charakteristika šekových oblastí a prameny práva šeková smlouva - podstata šekové náležitosti rozdělení šeků povinnosti stran šekové smlouvy zúčtování šeků podle jednotlivých druhů obecné způsoby a zásady zúčtování šeků zvláštnosti zúčtování šeků v ČR cestovní šeky jako platební prostředek pro bezpečné cestování finanční arbitr a šeky směnka a její rozdíl oproti šeku ...

Chcete poznat obor, který bude vždy zajímavý a kde si práci organizujete sami? Kde se navíc dají vydělat zajímavé peníze? Obor, který získává zpět svoji prestiž a s ústupem krize bude za několik let jedním s nejzajímavějších. Staňte se již nyní specialistou na reality. Dozvíte se, jak se orientovat na realitním trhu, a jakým způsobem se v tomto prostředí úspěšně realizovat. Zjistíte, jaká je skutečná realita v této branži, a kterým směrem se bude v budoucnu ubírat, co mám udělat pro to, abych stal úspěšným v tomto oboru. Rozhodnete se, zda je pro vás tento obor a tato práce zajímavá a jestli má smysl se do této branže pouštět. ...

V dnešním silně konkurenčním a rychle se měnícím firemním prostředí si řada organizací uvědomuje, že kvalita zaměstnanců, jejich motivace a pracovní nasazení jsou pro úspěch a zisk společnosti naprosto klíčové. Dnešní doba vyžaduje od nově nastoupivších osob do firem nejen lepší jazykovou vybavenost, ale i celkově vyšší vzdělanost, kultivovanost a schopnost práce sama se sebou. Tato nová realita vyžaduje od základu nové myšlení a nové postupy i v oblasti lidských zdrojů. Pojetí lidí jako zdrojů” je dnes na ústupu a firmy se začínají přiklánět spíše k pojetí lidí jako kapitálu”. To vše klade obrovské nároky i na manažery a specialisty v HR a na jejich neustálý rozvoj a orientaci v nových přístupech. Lidé na těchto pozicích nejen, že musí umět vybrat vhodné kandidáty, správně nastavit procesy řízení výkonnosti, hodnocení a odměňování, ale také být strategickým partnerem vedení společnosti a umět zaměstnance rozvíjet pro stávající i ...

V dnešním silně konkurenčním a rychle se měnícím firemním prostředí si řada organizací uvědomuje, že kvalita zaměstnanců, jejich motivace a pracovní nasazení jsou pro úspěch a zisk společnosti naprosto klíčové. Globalizace přináší rychlý pohyb produktů, lidí, informací i nápadů, a to vyžaduje globální způsob myšlení, a zároveň lokální odpovědnost. Dnešní generace nastupující do práce je nejen jazykově vybavená, ale i vzdělanější a kultivovanější, zběhlejší v politické problematice různých zemí, a zároveň citlivější vůči rozdílům v chování zákazníků a v porozumění specifikám lokálních trhů. Tato nová realita vyžaduje od základu nové myšlení a nové postupy i v oblasti lidských zdrojů. Pojetí lidí jako zdrojů” je dnes na ústupu a firmy se začínají přiklánět spíše k pojetí lidí jako kapitálu”. To vše klade obrovské nároky i na manažery a specialisty v HR. Ti nejen že musí umět vybrat vhodné lidi, správně nastavit procesy řízení výko ...

Cílová skupina Vedoucí jednotlivých oddělení, vyšší a střední management, obchodní zástupci a prodejci pracující v týmu, živnostníci. Popis kurzu : * Neverbální komunikaci * Mít nadhled při konverzaci * Využívat sdělení k motivaci * Zaujmout a přesvědčit * Využít znalost komunikačního typu * Posilovat složku důvěry * Jak říct něco jen jednou a neopakovat se * Zachovat si tvář při řešení konfliktů * Být úspěšní bez nutnosti ústupků Osnova kurzu Osnova Komunikace pro Top Management Osnova Komunikace pro Top Management 1. Úvod a stanovení cílů účastníků - Práce s osobními zkušenostmi účastníků * Asertivní dovednost sdělení pocitu * Využití emocí v komunikaci 2. Porozumění jako cíl komunikace - Trénink porozumění v komplikovaných podmínkách * Lekce posuzování a souzení 3. Dovednost rozpoznání komunikačního typu - 4 komunikační typy * Vstřícnost a prosazení během komunikace * 10 vteřin rozhodne * Co o něm vím hned? 4. ...

Chcete poznat obor, který bude vždy zajímavý a kde si práci organizujete sami? Kde se navíc dají vydělat zajímavé peníze? Obor, který získává zpět svoji prestiž a s ústupem krize bude za několik let jedním s nejzajímavějších. Staňte se již nyní specialistou na reality. ...

Kolektivní vyjednávání vznik, historický vývoj kolektivního vyjednávání v ČR a zahraničí procesní pravidla kolektivního vyjednávání strategie a taktika kolektivního vyjednávání příprava otázky – naslouchání zapojení třetí strany pojmenování problémů pravidla postupného ústupu nic nedát zadarmo kontrola emocí prostředí, pauza projev – mluvit k věci nezbytné mlčení právní předpisy upravující kolektivní vyjednávání v České republice zákoník práce a jednotlivá jeho ustanovení související s kolektivním vyjednáváním zákon o kolektivním vyjednávání Postavení kolektivních smluv a jejich praktické obsahu srovnání roku 2016 - 2017 nejčastější chyby zaměstnavatelů při kolektivním vyjednávání v roce 2016 Kolektivní smlouvy Pojem a druhy kolektivních smluv vyšší koletivní smlouvy – pravidla, rozřiřování na další podnikatele podnikové kolektivní smlouvy jeden zaměstnavatel a více kolektivních smluv Účastníci kolektivních smluv odborové profesní svazy podnikové odborové organizace regionální odborové organizace zaměstnavatelské svazy podnikatelé Obsah kolektivních smluv zákonný obsah kolektivní smlouvy smluvní ujednání v kolektivních smlouvách co lze sjednat pouze v kolektivní smlouvě Uzavírání kolektivních smluv, jejich forma, platnost, závaznost a účinnost Uložení kolektivních smluv a seznámení s jejich obsahem Formy pracovního boje ( stávka a výluka ) Spory vzniklé z kolektivního vyjednávánírole zprostředkovatele a rozhodce při uzavírání kolektivních smluv Zaměstnavatel a odborová organizace – podrobný rozbor jednotlivých ustanovení zákoníku práce s tím souvisejících Postavení odborové organizace u zaměstnavatele Rozhodovací právo odborů Problematika práva na informace a projednání ve vztahu k odborové organizaci Skončení pracovního poměru a práva odborů Uvolňování odborových funkcionářů a případná refundace Působení rad zaměstnanců u zaměstnavatelů pojmové vymezení zaměstnanecký rad praktické informace s tím související - srovnání s činností odborů u zaměstnavatele ...

Funkce nákupu má v podnicích velmi důležité postavení. Vliv kvality nákupních procesů na hospodářské výsledky je přímý a dobře měřitelný. Pracovníci nákupu jsou vystaveni dvojímu tlaku: na jedné straně tlaku nadřízených na dosahování optimálních podmínek nákupu, na druhé straně argumentům prodejců, mnohdy dobře trénovaných odborníků v oblasti interpersonální komunikace, přesvědčování a vyjednávání. Navíc by jejich mnohdy nutně razantní postup při vyjednávání neměl ohrozit dlouhodobou spolupráci s klíčovými dodavateli. Kurz Negociace-umění vyjednávat pro pracovníky úseku nákupu přináší soubor praktických technik a nástrojů, jež zvýší jistotu a úspěšnost nákupčího při vyjednávání s dodavateli. Přináší praktický návod, jak dosahovat dohod typu win-win, aniž by taková dohoda byla vykoupena bolestivými ústupky nákupčího. CÍLEM KURZU je poskytnout účastníkům praktické taktiky a techniky pro efektivní vyjednávání s prodávajícími, vyzbrojit účastníky účinnými nástroji pro tvrdá cenová jednání, umožnit účastníkům osvojit si strategii pro win-win [principiální] vyjednávání, umožnit účastníkům plně využívat potenciálu týmových jednání a přesilových her. ...

• 08.04.2025 - 09.04.2025 Praha

Máte občas pocit, že někteří lidé toho stihnou víc než Vy? Stává se Vám, že rodina a koníčky ustupují do pozadí před pracovními povinnostmi? Chtěli byste s tím časem něco udělat? Možná byste mohli zkusit lépe řídit sebe a svůj čas. Přijďte na náš kurz «Osobní efektivita — Time management» a pokusíme se o to společně. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s praktickými pomůckami pro lepší zvládání pracovních činností. Zmapujete si své neefektivní či nadbytečné činnosti. Nacvičíte si postupy při stanovování priorit a při plánování. Vyzkoušíte si, jak třídit a plnit úkoly v průběhu pracovního dne. Cílová skupina Všichni zaměstnanci, (s manažerskou zkušeností i bez ní), kteří se chtějí naučit lépe zvládat svůj čas. Obsah jak to všechno stihnout?! produktivita versus efektivita čtyři generace time managementu co – kdy – jak – proč časožrouti a co s nimi fenomén prokrastinace osobní efektivita 5.0 efektivita - zvyšování hodnoty versus plýtvání kouzelná 3S: smysly, systém, sebekontrola inspirace z Lean managementu tipy na SW nástroje a aplikace, které pomáhají zvýšit efektivitu ...

Máte občas pocit, že někteří lidé toho stihnou víc než Vy? Stává se Vám, že rodina a koníčky ustupují do pozadí před pracovními povinnostmi? Chtěli byste s tím časem něco udělat? Možná byste mohli zkusit lépe řídit sebe a svůj čas. Přijďte na náš kurz «Osobní efektivita — Time management» a pokusíme se o to společně. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s praktickými pomůckami pro lepší zvládání pracovních činností. Zmapujete si své neefektivní či nadbytečné činnosti. Nacvičíte si postupy při stanovování priorit a při plánování. Vyzkoušíte si, jak třídit a plnit úkoly v průběhu pracovního dne. Cílová skupina Všichni zaměstnanci, (s manažerskou zkušeností i bez ní), kteří se chtějí naučit lépe zvládat svůj čas. Obsah jak to všechno stihnout?! produktivita versus efektivita čtyři generace time managementu co – kdy – jak – proč časožrouti a co s nimi fenomén prokrastinace osobní efektivita 5.0 efektivita - zvyšování hodnoty versus plýtvání kouzelná 3S: smysly, systém, sebekontrola inspirace z Lean managementu tipy na SW nástroje a aplikace, které pomáhají zvýšit efektivitu ...