Získání znalosti o základních konstrukčních pravidlech systému účetního výkaznictví účetních jednotek veřejného sektoru – tzv. vybraných účetních jednotek (cíle a smysl účetního výkaznictví, předpoklady a zásady použité pro účetní závěrky, prvky účetní závěrky) a toho, jak jsou vtěleny do závazných právních předpisů v ČR. Na jednotlivých typových p ...

Představit v detailu hlavní prvky vnitřního kontrolního systému dle zákona o finanční kontrole s úzkým zaměřením na proces a věcné řízení rizik jako základního řídícího mechanismu ve vazbě na úkoly orgánů veřejné správy. Soulad vnitřního kontrolního systému a řízení rizik s komponenty, principy a 3 liniemi obrany dle COSO. OBSAH SEMINÁŘE Ukotv ...

Využití analytických metod pro hodnocení řídicího a kontrolního systému vyplývá ze standardu 2320. Mezi často používané patří tzv. model vyzrálosti ( Capability Maturity Model ), vyvinutý pro řízení procesů v souladu s ISO 9001 v Software Engineering Institute. Šestiúrovňové posuzování kvality nastavených procesů - systémů řízení přispívá k efekt ...

Objasnit strukturu nového Rámce a orientaci v nových Globálních standardech, upozornit na hlavní změny oproti současné profesní úpravě a umožnit tak interním auditorům včasnou přípravu na účinnost nových požadavků od r. 2025. OBSAH SEMINÁŘE Důvody pro revizi Rámce. Porovnání současné a budoucí struktury Rámce. Jak se orientovat v nových Gl ...

Akreditace: MV - AK - PV-377 - 2023; Finanční kontrola ve veřejné správě (webinář) Zákon o finanční kontrole upravuje základní principy, standardy a cíle systému řízení a kontroly veřejných financí, které mají dopomáhat k ochraně veřejných prostředků. Na orgány veřejné správy jsou kladeny vysoké nároky na důkladné porozumění smyslu a účelu tohoto zákona. Účastníci budou postupně seznámeni s problematikou, kterou zákon vymezuje, a v relevantních částech budou probrány praktické příklady im ...

...

• 22.10.2024 Praha



• 22.10.2024 online
    ... Inventarizace majetku a závazků 2024 a nový zákon o účetnictví (pro úředníky územních samosprávných celků a těmito ÚSC zřizovaných příspěvkových organizací) - ON-LINE (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

...

• 22.10.2024 online

Cílem semináře je upozornit na nejzávažnější chyby, kterých se vedoucí, většinou nevědomě, dopouštějí při řízení a vedení svých spolupracovníků. Řídící chyby a nedostatky, kterým věnuje pozornost, mají obecnou platnost a nezávisejí na oblasti ani úrovni řízení, ve které manažeři působí. * Metodou semináře je výklad, moderovaná skupinová diskuse, výměna zkušeností a nácvik řešení modelových situací. Trénink navazuje na úspěšnou publikaci dr. Jana Urban „10 nejdražších manažerských chyb“. • Proč jsou chyby při řízení lidí drahé? • Proč tyto chyby vznikají a přežívají? • Které chyby jsou nejdražší a jak se jich vyvarovat? • 10 nejdražších manažerských chyb při řízení lidí Odpovědi na dotazy. ...

• 06.12.2024 online

Účastníci kurzu se naučí používat efektivní nástroj pro plánování a řízení projektů. Seznámí se se základními funkcemi aplikace – vytvoření projektu a časového plánu, sledování průběhu projektu a jeho řízení a dále s možnostmi prezentace stavu projektu * Seznámení s programem 1. Projekt (základní pojmy a složení projektu) 2. Pracovní prostředí (základní možnosti zobrazení) 3. Nastavení programu Založení projektu 1. Nový projekt (uložení, otevření) 2. Založení projektu (datum začátek - konec) 3. Kalendáře projektu 4. Úprava existujících kalendářů (pracovní - nepracovní doba, aj.) Zobrazení projektu 1. Základní druhy zobrazení, výchozí stav (nastavení) 2. Ganttův diagram (pole: přidání - skrytí pole; grafická část) 3. Seznam zdrojů 4. Kalendář 5. Používání úkolů - používání zdrojů 6. Diagram zdrojů 7. Další zobrazení Práce s úkoly 1. Tvorba a správa úkolů (nový úkol, úprava úkolu, zrušení úkolu) 2. Opakovaný úkol 3. Informace k úkolu 4. Hypertextový odkaz k úkolu 5. Pořadí úkolů (kopírování - přesouvání úkolů) 6. Hierarchie úkolů (tvorba, zobrazení osnova), souhrnné úkoly 7. Úprava zobrazení úkolů 8. Vazby mezi úkoly Práce se zdroji 1. Tvorba a správa zdrojů (typy zdrojů, změna a zrušení zdroje) 2. Zobrazování zdrojů 3. Zdroj a kalendář 4. Přiřazení zdroje k úkolu (lokální zdroje, sdílené zdroje) Sledování průběhu projektu 1. Směrný plán projektu (strategie, zadávání, zrušení) 2. Zadávání skutečných hodnot projektu (doby plnění, procenta plnění) 3. Sledovací Ganttův diagram 4. Sdílení informací o projektu Reporting projektu Tiskové výstupy Odpovědi na dotazy. ...

• 10.12.2024 Praha



• 10.12.2024 online

...

• 22.11.2024 Praha 2

Seznámení se s možnostmi prověřování kandidátů na pracovní pozice. * Představa o modelu nastavení systému prověřování v rámci organizace. * Tvorba základního arzenálu a nastavení mindset-u pro realizaci prověrek. * Zavedení prověrek jako součást opatření k minimalizaci korupčního potenciálu, rizika střetu zájmů, reputačních rizik. OBSAH SEMIN ...