Kurz je zaměřen na praktické zvládnutí tří fází procesu řízení výkonnosti: 1. plánování výkonnosti 2. průběžné poskytování zpětné vazby a koučování 3. pravidelná hodnocení Při plánování výkonnosti spolupracuje podřízený(á) s nadřízeným (nadřízenou), aby společně sestavili plán výkonnosti, tedy aby definovali cíle pro určité období, znalosti a dovednosti potřebné pro jejich dosažení. Při průběžném sledování výkonu jsou shromažďována data metodami dohodnutými v první fázi. Tato data jsou shromažďována jak podřízeným, tak nadřízeným. Tyto informace slouží k průběžnému hodnocení výkonu podřízeného. Na jejich základě poskytuje nadřízený podřízenému zpětnou vazbu, pozitivní nebo rozvojovou (negativní). Na zpětnou vazbu navazuje koučování podřízených, které vede k dosažení společně dohodnutých cílů a k rozvoji podřízených. Průběžná zpětná vazba nemůže nahradit pravidelná hodnocení. Při nich se porovnává skutečný výkon podřízeného s plánem, který byl dohodnut v první fázi. Odpovědnost za celý proces řízení výkonnosti je sdílená. Jde o společnou zodpovědnost podřízeného a nadřízeného. CÍLE poskytnout účastníkům praktické nástroje a techniky pro zavedení a řízení systému řízení výkonnosti podřízených (MBO), tak aby bylo zaručeno propojení výkonnosti jednotlivce a podnikatelských cílů organizace zvýšit motivaci podřízených konkrétními, měřitelnými cíli, profesionálním poskytováním zpětné vazby a koučováním posílit férovost v řízení a vedení lidí, oslabit nežádoucí subjektivní prvek v procesech řízení a vedení lidí rozvíjet potenciál podřízených a umožnit jim odborný i profesní růst odstranit prvek překvapení při hodnocení výkonu umožnit včasnou identifikaci nedostatečného výkonu podřízených a nápravu TÉMATA cyklus řízení výkonnosti plánování výkonnosti klíčové oblasti, jak správně formulovat ukazatele výkonnosti (cíle) dovednosti a znalosti pro dosažení cílů metody měření, dokumentace interakce podřízeného a nadřízeného při plánování výkonnosti průběžné poskytování zpětné vazby a koučování základní pravidla pro poskytování zpětné vazby pozitivní zpětná vazba rozvojová zpětná vazba koučování interakce podřízeného a nadřízeného při koučování pravidelná hodnocení hodnocení a chyby při vnímání lidí interakce podřízeného a nadřízeného při hodnotícím rozhovoru prevence potíží, které by se mohly při hodnotícím rozhovoru vyskytnout akční plán pro uplatnění nabytých dovedností v praxi METODA Kurz je velmi interaktivní. Základní schéma využití metod je následující: 1. prezentace, vysvětlení tématu 2. praktický příklad, např. scénář rozhovoru nadříze ...

• 18.08.2025 - 19.08.2025 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 10.02.2025 - 11.02.2025 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 12.05.2025 - 13.05.2025 Praha 8
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 04.02.2025 online
    ... 7 hříchů zlepšování výkonnosti (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

S-RMV-0913 zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněn ...

S-RMV-0314 zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněn&ia ...

S-RMV-0514 • zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! • Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněním zadaných aktivit, což jim poskytuje příležitost rozvíjet efektivitu spolupráce. • CÍLOVÁ SKUPINA typičtí účastníci jsou členové vedení firem a týmy jejich spolupracovníků. Program není limitován oborem působení firmy. Předchozí zkušenost účastníka s vedením týmu nebo řízením projektu je výhodou. ...

S-RMV-1015 zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! Klasické kurzy a semináře Vám nic neříkají? Jste tzv. přeškoleni ? Nemáte rádi teoretické úvody, toužíte se přeskočit a chcete věci rovnou zkoušet a trénovat? Jste manažer, vedete tým nebo několik málo podřízených? Vyzkoušejte synergogický workshop: Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněním zadaných aktivit, což jim poskytuje příležitost rozvíjet efektivitu spolupr ...

Jednodenní seminář. Obsah: - cíle, metody a nástroje řízení podnikové výkonnosti, - finanční nástroje pro řízení podnikové výkonnosti [ manažerské výkazy [rozvaha, výsledovka cash flow], měřítka podnikové efektivnosti [ROCE, EVA], produktové a zákaznické kalkulace, výsledky hospodaření odpovědnostních středisek], - strategicky orientované systémy řízení a měření výkonnosti [vazba řízení výkonnosti na strategii a strategické cíle [strategické mapy], volba a nastavení měřítek výkonnosti [KPI] a vazby mezi nimi, tvorba strategických systémů výkonnosti [na příkladu Balanced Scorecard]]. Poplatek zahrnuje účast jedné osoby na semináři, studijní materiály, občerstvení o přestávkách a oběd při celodenním semináři. Lektor: Doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D., Vysoká škola ekonomická v Praze. ...

Popis Školení je součástí cyklu Finanční manažer , lze jej však absolvovat i samostatně. Na tomto kurzu odpovíme na otázku: Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? Informace k řízení existují napříč celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný ok ...

Popis U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Na tomto kurzu odpovíme na otázku: Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? Informace k řízení existují napříč celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobraz ...

Popis Školení je součástí cyklu Finanční manažer , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Na tomto kurzu odpovíme na otázku: Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? Informace k řízení existují napříč celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuj ...

Účastníci semináře získají informace o základní metodice použití normy ČSN ISO 14 005:2011 pro fázovou implementaci systému EMS v podniku. Budou probrány možné přístupy k zajištění systémových požadavků normy ISO14 001 tak, aby nedocházelo ke ztrátám v čase či požitých zdrojích. Bude předvedena případová studie zaměřená jak na základní aplikaci postupu podle normy ČSN ISO 14 005 na konkrétním podniku, s vysvětlením návaznosti jednotlivých kroků na vyšší systémové požadavky. ...