Pro ženy - manažerky, které chtějí být úspěšnými ženami ve vedení a nepopírat své ženské stránky. ...

Od dětství všichni nejlépe a nejefektivněji rosteme a vyvíjíme se v různých životních oblastech učením se od vzorů. I ženy ve vedení mají koho následovat, učit se na chybách i zdárných výsledcích. Typy ženského přístupu k zvládání různých situací však nejsou stejné. Každá má svůj vlastní styl, odpovídající jejímu živlovému ženskému typu. Odhalením prvků tohoto stylu může pak posílit příznivé stránky, zkvalitnit ty slabší, odhalit nedostatky a prosadit pozitiva. A rovněž se naučit je objevovat u jiných, podpořit je nebo předem eliminovat případné problémy například neakceptováním příjmu pracovníků, nevhodných pro určité pozice. ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno : Cíl kurzu : Osvojíte si malé a účinné kroky, které vedou k získání rovnováhy Vaší osobní trojnožky. Obsah: Teoretická část – 3 hlavní pilíře hodnoty – sebeúcta, sebedůvěra a sebevědomí (jak fungují, co ovlivňují, jak spolupracují). Praktická část – cvičení, která podpoří tyto 3 hlavní pilíře. Naši skutečnou ženskou hodnotu určuje pomyslná trojnožka sebedůvěry, sebeúcty a sebeuvědomění, respektive to, jak v r ...

Žena, šéfka, leader. Dnes běžně ženy pronikají do pozic, které byly dlouho považovány za doménu mužů. Mnohé ženy pocítily na vlastní kůži, že měnit tyto stereotypy není vždy snadné. Jak nacházet rovnováhu mezi stabilitou a výzvami, které manažerská role přináší? Psychický tlak, stres, snaha obstát a pochybnosti se snadno mohou stát překážkou, k ...

• 15.05.2025 - 16.05.2025 Praha 2

Ženské týmy často vynikají v budování silných vztahů mezi členy týmu, v kooperativní komunikaci. Konflikty v těchto týmech bývají řešeny spíše prostřednictvím diskuse a hledání kompromisů než konfrontace. Může zde být častější vyšší úroveň emocionální inteligence a empatie. Ženy mohou preferovat vedení, které je participativní a podporující, spíše než direktivní. Vedoucí, kteří projevují empatii a podporují týmový růst, mohou být v ženských týmech více respektováni. Důraz na work-life balan ...

• 11.03.2025 Praha



• 22.05.2025 Praha



• 16.09.2025 Praha



• 25.11.2025 Praha



• 11.03.2025 online

ět dnů plných tvorby z vlny. Pět dnů, které naplníme relaxací a ponoříme se do vyrábění úžasných věcí, které se dají z vlny vyrobit. Sami si vlnu připravíme, nabarvíme, učešeme a namícháme, upředeme a utkáme či upleteme, uplstíme.... Pět dnů, které se nám vrátí v podobě nových dovedností, krásných výrobků a pocitu odpočinku. Ubytování a stravování v objektu, v příjemných pokojích s vlastním soc. zařízením. Kurz je akreditovaný MŠMT. Cena za pět dnů, včetně ubytování, materiálů a lektorného. ...

Cíl semináře : Seznámit účastníky s administrací veřejného pohřebiště, provozovatele krematoria a pohřební služby zejména v oblasti vedení evidence nájemců hrobových míst, vlastníků hrobového příslušenství, lidských pozůstatků a lidských ostatků. Obsah: Definování veřejného pohřebiště, jeho zřízení a vymezení činností Definování pohřbívání, exhumace a nakládání se zpopelněnými ostatky Užívání hrobového místa na veřejném pohřebišti a přechod nájmu Skončení nájmu hrobového místa a vyklizení od hrobového zařízení Vedení předepsané evidence veřejného pohřebiště Oceňování nájmu hrobových míst a služeb na veřejném pohřebišti Základní činnosti a služby provozovatele krematoria a pohřební služby Dodržování zákonného zacházení s lidskými pozůstatky Pietní nakládání se zpopelněnými lidskými ostatky Vytváření příkazní smlouvy s vypravitelem pohřbu Vedení předepsané evidence a dokumentace krematoria a pohřební služby Oceňování pohřbení a smutečních služeb ...

Určeno všem, kteří chtějí rozumět lidem, se kterými se každý den setkávají v práci (kolegové, nadřízení, podřízení), v soukromí, při sportu a různých koníčcích. Je určen těm, do jejichž práce spadá práce s lidmi, chtějí jim více rozumět a pochopit jejich chování. Součástí je využití typologie v různých oblastech od motivace přes týmovou práci až k obchodním dovednostem. Cíl kurzu : Cílem semináře je prohloubit umění jednat s lidmi a lépe jim porozumět. Toto umění je nejen součástí pracovního života, ale i toho soukromého a všech vztahů kolem nás. Seznámíme účastníky s ověřenými strategiemi, které jim pomohou zajistit kvalitní výsledky každého jednání s lidmi. Základy typologie Využití typologie v praxi Popis jednotlivých typů Styly chování Silné a slabé stránky Porozumění a přizpůsobení se Komunikace s jednotlivými typy Motivace jednotlivých typů Výtka a pochvala versus typ člověka Využití typologie při sestavování týmů Typologie v obchodním jednání Školení probíhá v omezeném počtu max. 12 účastníků, aby byla zachována blízká interakce lektorky s účastníky a možnost diskuze a sdílení zkušeností. Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. (cena zahrnuje: kurzovné, Osvědčení o absolvování kurzu , školicí materiály, oběd, coffee break a občerstvení) ...

Kolektivní vyjednávání vznik, historický vývoj kolektivního vyjednávání v ČR a zahraničí procesní pravidla kolektivního vyjednávání strategie a taktika kolektivního vyjednávání příprava otázky – naslouchání zapojení třetí strany pojmenování problémů pravidla postupného ústupu nic nedát zadarmo kontrola emocí prostředí, pauza projev – mluvit k věci nezbytné mlčení právní předpisy upravující kolektivní vyjednávání v České republice zákoník práce a jednotlivá jeho ustanovení související s kolektivním vyjednáváním zákon o kolektivním vyjednávání Postavení kolektivních smluv a jejich praktické obsahu srovnání roku 2016 - 2017 nejčastější chyby zaměstnavatelů při kolektivním vyjednávání v roce 2016 Kolektivní smlouvy Pojem a druhy kolektivních smluv vyšší koletivní smlouvy – pravidla, rozřiřování na další podnikatele podnikové kolektivní smlouvy jeden zaměstnavatel a více kolektivních smluv Účastníci kolektivních smluv odborové profesní svazy podnikové odborové organizace regionální odborové organizace zaměstnavatelské svazy podnikatelé Obsah kolektivních smluv zákonný obsah kolektivní smlouvy smluvní ujednání v kolektivních smlouvách co lze sjednat pouze v kolektivní smlouvě Uzavírání kolektivních smluv, jejich forma, platnost, závaznost a účinnost Uložení kolektivních smluv a seznámení s jejich obsahem Formy pracovního boje ( stávka a výluka ) Spory vzniklé z kolektivního vyjednávánírole zprostředkovatele a rozhodce při uzavírání kolektivních smluv Zaměstnavatel a odborová organizace – podrobný rozbor jednotlivých ustanovení zákoníku práce s tím souvisejících Postavení odborové organizace u zaměstnavatele Rozhodovací právo odborů Problematika práva na informace a projednání ve vztahu k odborové organizaci Skončení pracovního poměru a práva odborů Uvolňování odborových funkcionářů a případná refundace Působení rad zaměstnanců u zaměstnavatelů pojmové vymezení zaměstnanecký rad praktické informace s tím související - srovnání s činností odborů u zaměstnavatele ...

Obsah Jak myslí náš mozek Proces kreativity Průlomové myšlení Bariéry nápadů a jejich překonávání Brainstorming a brainwriting Synektika, analogie, metafory De Bono - Klobouky Disneyho strategie Lektorka Mgr. Jitka Štádlerová je lektorka, mentorka a koučka. Více než 15 let se věnuje rozvoji dovedností, které pomáhají posouvat se vpřed a jsou potřebné pro harmonický osobní i pracovní život. Spojuje nejnovější poznatky aplikovaných neurověd s osvědčenými postupy a principy. Při svých workshopech kreativity využívá techniky osobně vyzkoušené na různých projektech – od kreativních knih pro děti až po vlastní projekt osobního diáře Itinerář spokojeného života. Často pracuje s podnikatelkami, kde jako mentorka inspiruje a pomáhá vytvářet nápady na rozvoj byznysu. ...