Pod zkratkou ESG jsou zahrnuty názvy 3 oblastí Environment, Social a Governance. Společnosti a organizace budou muset na tyto oblasti reagovat, jiným způsobem vnímat měnící se svět nejen okolo samotných firem, ale i přímo uvnitř, neb řada změn se bude týkat lidských, sociálních vazeb. Vlastníci a vrcholné vedení společností budou myslet jinak, v so ...

Předcházející ročníky konference pořádané od roku 2018 byly účastníky vždy hodnoceny velmi kladně – byl oceňován nejen jejich aktuální obsah, ale také velice úzké propojení s praxí a konstruktivní debata účastníků včetně podnětné panelové diskuze, vysoce fundovaná a odborně na nejvyšší úrovni vystoupení jednotlivých přednášejících. I letošní ročník konference přinese zhodnocení kolektivního vyjednávání, sociálního dialogu ve firmách, tentokrát za rok 2024 a výhled na očekávání roku 2025. Aktuálnost tohoto setkání je podložena také „evropskou“ novelizací problematiky kolektivního vyjednávání a růstu role vyšších kolektivních smluv. Seznámíte se s praktickým řešením i postupy v průběhu kolektivního vyjednávání a získáte prostor pro vzájemnou výměnu zkušeností. Dozvíte se, jak postupovat při sporech při jednání o uzavření kolektivní smlouvy a jak při průběžném jednání s odborovými organizacemi. Budete upozorněni na časté chyby zaměstnavatelů a dozvíte se, jak se jim vyvaro * 8.30- 8.45 Prezentace účastníků 8:45–9.10 • Zahájení, úvod • Mgr. Vladimír Černý • Představení společnosti Nexen Tire Europe • Ing. Linda Kostrůnková (HR manager Nexen Tire Europe s.r.o.) 9.10– 9.40 • Trendy ve mzdách a benefitech 2024 – 2025 Ing. Pavel Puff (Business Development Manager, TREXIMA, spol. s r.o.) 9.40 – 9.55 • Problematika soudní praxe ve vztahu k sociálnímu dialogu a kolektivnímu vyjednávání • Mgr. Ing. Ladislav Karas L.L.M. – KPMG 10:00 – 10:50 • Odborová organizovanost, motivace ke vstupu do odborů, spokojenost s činností odborů na podniku z pohledu zaměstnanců a odborových funkcionářů • Aleš Kroupa, Štěpánka Lehmann, Soňa Veverková – (Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i.) 10.50 -12.00 • Prohlídka výroby Nexen Tire Europe • Pro účastníky konference co nebudou absolvovat prohlídku výroby : 11.00 – 11.45 – • „Malý panel“ – „Potřebujeme ve firmách odbory „– role odborů z pohledu zaměstnavatele a odborů • – Mgr. Vladimir Černy a Mgr. Ing. Ladislav Karas L.L.M. Advokát – KPMG – aktuální témata v pracovněprávní oblasti pro zaměstnavatele a odbory, aktuální soudní praxe a judikatura pro oblast sociálního dialogu, postavení odborů u zaměstnavatele, kolektivní vyjednávání a spory s tím vznikající 11:45–12:55 • Polední přestávka (oběd) 13:00–14:00 • „Kolektivní pracovní právo – a co dál? – aktuální otázky kolektivního pracovního práva“ • JUDr. Jan Vácha, Ph.D. – ( vedoucí oddělení kolektivního vyjednávání MPSV ČR ) 14:00–14:30 • Problematika nepřetržitých denních a týdenních odpočinků po novele zákoníku práce 2023 a v praxi • – JUDr. Bc. Michal Peškar ( advokát a partner Randl Partners a předseda AKV (Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů) 14.30– 15.00 • Audit podnikového klimatu a vztahový audit na pracovišti, jaké je možné očekávat výsledky? • – Renata Kyzlinková – (Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i.) 15.00 –17:00 • Panelové diskuze a výměna zkušeností z kolektivního vyjednávání - sociálního dialogu: • – moderuje Mgr. Vladimír Černý (poradce v oblasti pracovněprávních vztahů a kolektivního vyjednávání), – případy zahraniční praxe s náborem členů odborů – úvodní slovo a moderace Jana Váňová – aktuální situace v oblasti sociálního dialogu – kolektivního vyjednávání ve firmách 2024 - 2025 – sociální dialog ve firmách, kde působí více odborových organizací – mzdové části kolektivních smluv z pohledu do budoucnosti ve vazbě na Gender pay gap – mají budoucnost v České republice rady zaměstnanců? – problematika nepřetržitých denních a týdenních odpočinků z pohledu práva a praxe ve firmách Za účasti manažerů z praxe a dalších odborníků: ...

• 17.10.2024 Nexen Tire Europe s.r.o., Prům
    ... VI. ročník konference: Kolektivní vyjednávání s odbory, sociální dialog – aneb potřebujeme ještě v 21. století odbory? (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha
    ... Moderní metody náboru, sociální sítě a headhunting – Mistrovství v LinkedIn I. (1. VOX a.s.)
  


• 25.07.2024 online
    ... Moderní metody náboru, sociální sítě a headhunting – Mistrovství v LinkedIn I. (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Kurz se zaměřuje na význam, tvorbu a změny organizační kultury včetně nástrojů jejího formování. Vysvětluje význam organizační kultury uvnitř organizace i navenek, hlavní projevy a typy organizačních kultur i to, jak organizační kultura působí jako nástroj řízení lidí. Součástí semináře je vysvětlení vztahu mezi organizační kulturou a personální politikou organizace. * Hlavní body semináře: • co je (a co není) organizační kultura • v jakých hlavních oblastech se organizační kultura projevuje • význam organizační kultury • jaké jsou hlavní odlišnosti organizačních kultur • jaké okolnosti organizační kulturu utváří a proč • typologie organizačních kultur • vztah mezi typy organizačních kultur a osobností zaměstnanců • nástroje tvorby a změn organizační kultury • jak při změnách organizační kultury postupovat Odpovědi na dotazy. ...

• 13.11.2024 online
    ... Jak na organizační kulturu (1. VOX a.s.)
  


• 14.11.2024 Praha 2
    ... Jak na organizační kulturu (Český institut interních auditorů, z.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Jste manažer společnosti, HR profesionál nebo L&D? Zaznamenáváte obtíže udržením klíčových talentů ve vaší organizaci? Neumíte identifikovat talenty ve vaší firmě? Odcházejí vám generace zaměstnanců? V současném rychle se měnícím světě a ve velkém nedostatku kvalitních lidí je správný Talent Management klíčový pro přežití firmy. Nečekejte, až ...

• 21.11.2024 Praha 1



• 28.08.2024 Praha 1

Rozpoznejte správného kandidáta a získejte ho pro svou společnost Situace na pracovním trhu se za posledních pár let dramaticky změnila. Lidé se už nebojí najít si novou práci, protože procento nezaměstnanosti je opravdu nízké. Kvalitní lidé však stále chybí. Jak to udělat, aby pracovali pro vás, a ne pro konkurenci? Jak si nenechat utéct do ...

• 03.10.2024 Praha 1

Získejte detailní přehled v legislativě a vedení důležitých personálních dokumentů Pronikněte do správy osobních údajů a vedení spisů, poznejte náležitosti pracovních smluv a dohod, nahlédněte do ukončování pracovního poměru, ujasněte si, které mzdové složky je zaměstnavatel povinen vyplácet a jaké jsou základní povinnosti na úseku bezpečnosti prá ...

• 11.10.2024 Praha 1

Seznámíte se s hlavními zdroji rizik spojených s lidským faktorem a možnostmi prevence těchto rizik. * • personální riskmanagement a jeho cíle, • hlavní zdroje a druhy personálních rizik, • rizika přijetí nesprávných osob, • rizika nevhodného povyšování zaměstnanců do vedoucí funkce (Peterův princip), • rizika spojená s nesprávným řízením výkonu zaměstnanců a nevhodnou personální organizací, • rizika spojená s nespokojeností zaměstnanců, • rizika spojená s nevhodnou motivací a odměňováním zaměstnanců, • prevence personálních rizik: deset hlavních kroků. ...

• 12.07.2024 online



• 06.11.2024 online
    ... Personální risk management (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha



• 25.07.2024 online
    ... Moderní metody náboru, sociální sítě a headhunting – Mistrovství v LinkedIn I. (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha
    ... Moderní metody náboru, sociální sítě a headhunting – Mistrovství v LinkedIn I. (1. VOX a.s.)
  


• 25.07.2024 online

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Cílem seminář je seznámit se s hlavními zdroji, příčinami a důsledky personálních rizik organizace a jejich prevencí. Hlavní pozornost je věnována rizikům spojeným s nevhodným výběrem a povyšováním pracovníků, nedostatečným zaškolením, zvýšenou nespokojeností zaměstnanců, nesprávným řízením, nevhodnou motivací a nedostatečnou kontrolou pracovníků * Metodou semináře je výklad, moderovaná skupinová diskuse a výměna zkušeností. • co jsou personální rizika • druhy personálních rizik • hlavní příčiny personálních rizik • dopady personálních rizik • rozpoznání a prevence personálních rizik • deset praktických kroků k omezení personálních rizik Odpovědi na dotazy. ...

• 12.07.2024 online
    ... Personální risk management (1. VOX a.s.)
  


• 06.11.2024 online

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář