Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí pracovníky příspěvkových organizací, kteří jsou zodpovědní za nastavení vnitřního řízení a kontroly v organizaci. Kurz je dále určen pro interní auditory příspěvkových organizací a vedoucí pracovníky zřizovatelů příspěvkových organizací, kteří metodicky pomáhají a usměrňují nastavení vnitřního řídícího a kontrolního systému. Cíl semináře Cílem semináře je seznámit posluchače s tím, jak by měl fungovat vnitřní řídicí a kontrolní systém na příspěvkových organizacích. Seminář si klade za cíl seznámit se s prvky vnitřního řídicího a kontrolního systému v souladu s metodickým rámcem COSO 2013 a v přiměřené podobě se je naučit uplatňovat v prostředí příspěvkových organizací. Na praktických příkladech bude představeno, jaké mechanismy kontrol, reportování či schvalování lze zavádět pro to, aby vnitřní řídicí a kontrolní systém poskytoval ujištění o přiměřeném nastavení procesů tak, že jsou naplňována ustanovení zákona o finanční kontrole a metodického rámce COSO 2013. Obsah semináře * Vnitřní řídící a kontrolní systém. * Vysvětlení základních pojmů. Legislativní a metodické doporučení. Prvky COSO III. Prostředí příspěvkových organizací. Legislativa. Nastavení procesů. Činnosti příspěvkových organizací. Řízení příspěvkových organizací. Implementace prvků vnitřního řídicího a kontrolního systému v příspěvkových organizací. Praktické příklady řešení. Možnosti využití elektronických nástrojů. Ukázka možností zavedení automatizovaných kontrolních mechanismů. Ukázka využití těchto automatizovaných kontrolních mechanismů ke kontrolním a auditním činnostem. ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí pracovníky organizace zodpovědné za nastavení procesů řídicí kontroly v organizaci, vedoucí pracovníky ve funkci příkazce operace, osoby zodpovědné za rozpočet a účetní v organizacích veřejné správy, jakými jsou organizační složky státu a jimi zřízené organizace, územní samospráv ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-277 - 2016 Akreditace: MV : Cíl semináře : Seznámit účastníky semináře s platnou legislativou a s praktickými postupy při realizaci jednotlivých inventur. Doporučit formu a obsah dokumentů připravovaných pro provádění inventur i formu a obsah povinných výstupů prokazujících provedení inventur. Upozornit na ne ...

Výcvik NLP Manažerské akademie je určen všem zájemcům o získání a zdokonalení svých manažerských dovedností, a to bez ohledu na předchozí manažerskou praxi. Během výcviku se naučíte naprosto nové manažerské techniky, které jsou založené na Neuro-lingvistickém programování a výrazně vás posunou ve vašich manažerských kompetencích. Rozsah výcviku: NLP komunikace v manažerské praxi Rapport jako postup pro vybudování vzájemné důvěry Typologie osob a jednání s nimi (NLP typologie, Metaprogramy, B&L Model) Předcházení konfliktním situacím a způsob jejich řešení (Pozice vnímání) Zlepšování dovedností ve verbální a neverbální komunikaci Efektivní zpětná vazba, její dávání a přijímání Aktivní naslouchání Motivace sebe sama i ostatních Práce se stresem Správná aplikace jednotlivých stylů vedení lidí Empatie a asertivita v komunikaci Prezentace a sebeprezentace Efektivita a práce s časem Kalibrace - čtení verbální a neverbální komunikace Reprezentační systémy Oční vzorce Tvorba a bourání kotev 8 krokový NLP prezentační model a jeho využití při prezentacích, školení a vedení porad Všechny získané poznatky si prakticky vyzkoušíte přímo na výcviku a budete schopni je ihned aplikovat do reálných manažerských situací. Cílová skupina: Noví manažeři, kteří se seznamují s manažerskou prací Stávající manažeři a majitelé firem, kteří hledají nové trendy a metody pro manažerskou práci Studenti připravující se na budoucí manažerskou kariéru NLP Manažerská akademie se věnuje nejdůležitějším oblastem manažerské praxe a doplňuje je o techniky NLP, které zajišťují rychlou a efektivní změnu a dosahování maximálních výsledků za minimum času. Obsah: Modul 1: Komunikace a řešení konfliktů NLP komunikační model Verbální a neverbální komunikace Rapport Kalibrace aneb čtení neverbální komunikace ostatních lidí Reprezentační systémy a oční vzorce Předcházení konfliktům a jejich řešení Pozice vnímání pro pochopení druhých osob Asertivní techniky a obrana před manipulací NLP typologie osob a její využití v manažerské praxi Zpětná vazba a zásady jejího předávání Zvládání námitek a obtížné komunikace Jazykové vzorce pro efektivnější komunikaci Modul 2: Vedení výběrových řízení Behaviorální vedení výběrového řízení (S.T.A.R.) Využití NLP technik k odhalení slabých míst v odpovědích uchazečů Čtení neverbální komunikace kandidátů Behavioral & Language model pro odhalení tendencí k jednání, hodnot a motivace kandidátů Aplikace Metamodelu jazyka do výběrových řízení Motivační a pracovní filtry kandidáta a jejich dopad na pracovní chování Požadovaný profil kandidáta a sestavení inzerce pozice Využití NLP v Assessment a De ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-277 - 2016 Akreditace: MV : Cíl semináře : Seznámit účastníky semináře s platnou legislativou a s praktickými postupy při realizaci jednotlivých inventur. Doporučit formu a obsah dokumentů připravovaných pro provádění inventur i formu a obsah povinných výstupů prokazujících provedení inventur. Upozornit na ne ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí pracovníky organizací, kteří jsou zodpovědní za nastavení procesů v organizaci, interní auditory a jiné pracovníky, kteří metodicky pomáhají a usměrňují nastavení procesu kontraktace a uveřejňování smluv do registru smluv. Cíl semináře Cílem vzdělávacího programu je seznámení účastníků s obsahem zákona č. 340 - 2015 Sb., o registru smluv, ukázka způsobů zavedení procesu uveřejňování smluv do praxe a představení hledisek nezbytných pro provedení auditu registru smluv. V teoretické i praktické části bude projednáváno především následující: kdo musí podle zákona uveřejňovat smlouvy, jaké smlouvy a jaké údaje se uveřejňují a jaké nikoliv, jak v praxi řešit limit 50 tisíc Kč pro uveřejnění smlouvy, jak v rámci mantinelů zákona pracovat s obchodním tajemstvím, jaká jsou rizika uplatnění sankčního mechanismu a jak jim předejít, jak si upravit povinnosti a rizika související s uveřejňováním ve smlouvách, praktické tipy a postupy založené na zkušenostech z vybraných organizací, jak nastavit interní procesy organizace, jak zefektivnit práci se smlouvami a jejich zveřejňování pomocí sw nástrojů. Dále dojde k vyčlenění procesů, které je nutné v souvislosti zavedením tohoto procesu ošetřit a reflektovat (a to jak z hlediska jejich nastavení, tak i z hlediska auditování). Seminář je na aktuální téma, které v současnosti přinese do praxe mnoho otázek, které nejsou z textu zákona řešeny. Seminář má za cíl poskytnout odpovědi na otázky vyplývající v praxi jednotlivých organizací, které mají povinnost uveřejňovat. (Certifikovaný kurz dle zákona č. 312 - 2002 Sb.) Obsah semináře Zákon o registru smluv. Povinné subjekty. Výjimky ze zákona. Typy smluv a jejich uveřejňování. Publikovaná metadata. Ochrana informací. Sankce. Tipy a zkušenosti získané v praxi. Informační systém registru smluv. Proces uveřejňování smluv do registru smluv. Kdy uveřejňovat. Co uveřejňovat. Jak zajistit proces v organizaci. Související oblasti – co v organizaci nastavit. Organizační nastavení. Oběh účetních dokladů. Veřejné zakázky. Kontraktace. Kontrola a audit plnění povinnosti. Registr smluv v rámci vnitřního kontrolního systému organizace. Interní audit a registr smluv. Elektronické nástroje pro publikování v registru smluv. Webové rozhraní. Elektronický nástroj pro oběh dokladů. Komunikační portál zřizovatel–podřízená organizace. ...

Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...

Kurz Backup Exec 16: Administration provede účastníky instalací a konfigurací, naučí vytvářet úlohy pro zálohování a obnovu, konfigurovat a spravovat úložiště a plánovat spouštění úloh. V druhé části školení se probírá tematika zálohování a obnova aplikačních serverů (Exchange, Sharepoint, SQL), řadičů domén (zálohování a obnova objektů Active Directory), scénáře zálohování s deduplikací a varianty zálohování ve virtuálním prostředí (VMware nebo Hyper-V). Tento pětidenní ...

• 07.10.2024 Praha 7
    ... Veritas Backup Exec 20: Administration (DataScript s.r.o.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 2 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na našem vzdělávacím středisku na Zbirohu, vybavené příslušnou technikou ke kurzu , případně na dalších místech po dohodě s účastníky kurzu . A to v době od 13.00 do 18.00. Optimá ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí pracovníky organizace zodpovědné za nastavení procesů řídicí kontroly v organizaci, vedoucí pracovníky ve funkci příkazce operace, osoby zodpovědné za rozpočet a účetní v organizacích veřejné správy, jakými jsou organizační složky státu a jimi zřízené organizace, územní samosprávné celky (kraje, města, obce) a jimi zřizované (příspěvkové) organizace. Cíl semináře Cílem semináře je seznámit posluchače s procesy řídicí kontroly vyplývajícími ze zákona č. 320 - 2001 Sb., O finanční kontrole ve veřejné správě, a v souladu s vyhláškou č. 416 - 2004 Sb., kterou se tento zákon provádí. Seminář cílí na všechny typy organizací, zaměřuje se na specifika výkonu řídící kontroly a poskytuje praktický návod k výkonu řídící kontroly na příkladech nejběžněji používaných typů finančních a majetkových operací. Součástí semináře je diskuze nad problematikou praxe při výkonu řídící kontroly a sdílení dobré praxe. Seminář je akreditován MV ČR. V případě potřeby bude reagováno na platnou právní úpravu řešící tuto problematiku. Obsah semináře Princip řídící kontroly. Vysvětlení základních pojmů. Legislativní a metodické doporučení. Vysvětlení finančních a majetkových operací jako celku a rozdělení na kontrolu dílčích operací. Pověření k řídicí kontrole. Limitovaný a individuální příslib. Výkon řídící kontroly ve finančních a majetkových operací. Doklad o provedení řídící kontroly. Specifika řídící kontroly v různých organizací. Řídící kontrola a informační systémy. Diskuze nad problematikou praxe. Praktické příklady řešení. ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-44 - 2017, název akreditace Pokladna Akreditace: MV : Cíl semináře : Seznámit účastníky semináře s problematikou manipulace s finančními prostředky v hotovosti a s ceninami, upozornit je na předpisy platné pro hmotnou odpovědnost zaměstnanců, na správné nastavení vnitřního kontrolního systému tj. zajištění sprá ...