e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

: Změny zákona o DPH platné od 1.1.2016 Stanovení obratu dle § 4a na příkladech Plátci a identifikované osoby na příkladech DPH u zboží DPH u služeb, místo plnění u služeb, příklady Režim jednoho správního místa – §10i, informace GFŘ s příklady Opravy z hlediska DPH na příkladech Zdaňování výstavby a oprav u nemovitostí, nové pojmy Režim přenosu daňové povinnosti u stavebních a montážních prací včetně příkladů Zdanitelná plnění bez nároku na odpočet, hlavně nájem a podnájem, příklady, výpočet krátícího koeficientu prodej věcí nemovitých Poměrový koeficient, vyrovnání odpočtu Souhrnné hlášení Výpis z evidence pro daňové účely Nové kontrolní hlášení Cena : 1.600,- Kč ...

• 27.08.2024 - 28.08.2024 Praha
    ... DPH – procvičovací kurz pro mírně pokročilé až pokročilé plátce (1. VOX a.s.)
  


• 27.08.2024 - 28.08.2024 online
    ... DPH – procvičovací kurz pro mírně pokročilé až pokročilé plátce (1. VOX a.s.)
  


• 14.10.2024 - 15.10.2024 Praha 2
    ... DPH v příkladech - podrobný výklad pro začátečníky a mírně pokročilé - 2denní (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

PRODEJ, TRŽBY, OBRAT. Tato tři slova patří pravděpodobně k těm nejfrekventovanějším v každé firmě. Možná i proto jsou prodejci tak dobře školeni a trénováni. Bez nich by žádná úspěšná firma přece nemohla existovat. A co NÁKUP? Nezapomíná se na něj tak trochu? Z časů dávno minulých přece víme, že pokud chceme dobře prodat, tak musíme nejprve dobře nakoupit. Jak je to u vás? Když přijde do vašeho nákupního oddělení dobře proškolený prodejce, tak budou s pracovníkem nákupu na stejné úrovni? Nebude na tom prodejce náhodou mnohem lépe? Aby tomu tak nebylo, připravili jsme pro vás speciální tréninkový seminář Vyjednávání s dodavateli. Pod vedením zkušeného lektora s dlouholetou nákupní praxí se dozvíte a naučíte se: jak reagovat na námitky prodejců jak nalézt vhodné argumenty jak klást správné otázky jak se na jednání připravit a vést jej a v neposlední řadě získáte praktické poznatky na zlepšení svých vyjednávacích schopností Obsah semináře a co s ...

=> => Získáte tipy, jak podpořit argumentaci a prezentaci svých myšlenek. V průběhu intenzívního nácviku objevíte potenciál dobře položených otázek. Celkově získáte přehled a větší kontrolu nad vámi vedenými rozhovory. * • techniky vstřícné komunikace jako prevence konfliktu, • jak zvládnout osobní útoky a manipulace a přitom udržet obtížnou situaci pod kontrolou, • postupy kladení otázek a získávání informací při hrozící eskalaci konfliktu, • techniky udržení rámce hovoru i emocí i v obtížné a konfliktní situaci, • různé cesty, jak argumentovat, vyjednávat a přitom udržet emoce pod kontrolou, • trénink správně zacílené komunikace a pohotových a citlivých formulací. Obsah je vždy uzpůsoben konkrétním potřebám účastníků semináře. ...

• 22.08.2024 Praha
    ... Praktická komunikace pro manažery v obtížných situacích (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Akreditovaný program MPSV, profesní kurz pro sociální pracovníky v pomáhajících profesích. ...

Kvalita a efektivita prodejních procesů představuje pro většinu společností kritický faktor úspěchu. prodejní procesy řídí ve společnostech lidé. Mnohdy vynikající obchodníci, které do nové pozice přivedly jejich prodejní úspěchy. Nyní jsou postaveni před další výzvu. Touto výzvou je vedení spolupracovníků v různých situacích, motivování podřízených k dosahování ambiciózních prodejních cílů, citlivé a efektivní předávání zkušeností, péče o rozvoj a růst svého týmu. Kurz praktické vedení a koučování prodejních týmů doplňuje zkušenosti účastníků a jejich cit pro vedení lidí o osvědčené nástroje vedení týmů. Poskytuje jasná kritéria pro správnou volbu stylu vedení týmu v dané konkrétní situaci. Dává praktický návod pro uplatnění koučování a on the job trainingu v oblasti prodeje. V neposlední řadě představuje tento kurz unikátní příležitost pro prohloubení sebepoznání účastníků. CÍLE KURZU zkvalitnit procesy řízení a vedení prodejních týmů dovést účastníky k uvědomění si podvědomých preferencí stylu vedení v různých sociálních situacích poskytnout účastníkům referenční rámec pro efektivní volbu a využití jednotlivých stylů vedení umožnit účastníkům osvojit si dovednosti potřebné pro efektivní koučování spolupracovníků TÉMATA prvky skupinové dynamiky v prodejním týmu formulace a stanovování cílů motivace spolupracovníků k dosahování cílů některé nástroje řízení efektivity prodejního týmu (kvóty, close rates) čtyři typy stylů vedení týmu (direktivní, přesvědčující, participativní a delegativní) individuální preference stylů vedení správná volba odpovídajícího stylu vedení efektivní delegování úkolů koučování - nástroj řízení a rozvoje potenciálu podřízených pětistupňový model procesu koučování využití přesvědčujícího a participativního stylu vedení při koučování odstranění překážek úspěšného koučování zásady efektivního OJT (On the Job Training) v oblasti prodeje METODA Kurz je do značné míry založen na řešení případových studií a příkladů z běžné praxe. Je vysoce participativní s maximálním zapojením účastníků. Významnou součástí výuky jsou simulace reálných situací a modelování jejich optimálního průběhu. Vždy je rezervován časový prostor pro řešení reálných problémů účastníků. Kontakt účastníků a lektora a vzájemná zpětná vazba vytvářejí podmínky pro maximální využití akceptovaných principů vzdělávání dospělých. Využito je i velmi kvalitního instruktážního videofilmu. Účastníci budou mít i příležitost lépe poznat sami sebe. Na základě dotazníku zjistí, k jakému manažerskému stylu instinktivně tíhnou. ...

Číslo akreditovaného kurzu : v přípravě Akreditace: MV : Obsah: * uplatnění zásady, podle níž je stavba součástí pozemku ve srovnání s dosavadní právní úpravou * základní principy přechodných ustanovení ke stavbám a pozemkům * katastrální zápisy, superficiální zásada a rizika nesprávných katastrálních zápisů * problematika veřej ...

Číslo akreditovaného kurzu : Neakreditováno : Cílem je seznámit posluchače s problematikou evidence tržeb včetně aktuálních problémů a připravit je na praktickou aplikaci tohoto nového opatření. V rámci semináře bude podrobně vysvětleno zejména následující:* Přehled platné legislativy k problematice EET. Seznámení s aktuálními změnami.* Vymezení předmětu evidence tržeb, tj. jaké příjmy podléhají EET.* Povinnosti poplatníka související s evi ...

ZÁKONÍK PRÁCE Z POHLEDU PERSONALISTŮ OD 1.7.2017 praktické zkušenosti při přijímání zaměstnanců – požadované doklady v rámci přijímacího řízení. Ochrana osobních údajů. Zápočtový list, obsah a jeho vydání – změny. Osobní dotazník a archivace dokladů. Informování o obsahu pracovního poměru. Doručování písemností- změny v úpravě doručování. Co zaměstnavatel není oprávněn požadovat od zaměstnance za informace. Výkon práce při mateřské a rodičovské dovolené. Uzavírání pracovních poměrů na dobu určitou. Výkon práce na dobu určitou u pedagogických zaměstnanců. Vedoucí zaměstnanec – nová skupina vrcholových řídících zaměstnanců. Dohody o pracích mimo pracovní poměr – co musí zaměstnavatel dodržet, čeho se vyvarovat při uzavírání těchto pracovněprávních vztahů – evidence o odpracované době zásadní změny. Princip tzv. malého rozsahu v roce 2017. Nároky zaměstnanců činných na základě DPČ nebo DPP – zásadní změny , dovolená, náhrady, příplatky. Dovolená v roce 2017, 2018 – zásadní změny, dovolená za odpracované dny, nově hodiny – princip určení výměry dovolené, dovolená a mateřská dovolená, dovolená při zkrácené pracovní době, dovolená u nerovnoměrně rozvržené pracovní doby, převod zůstatku dovolené z roku do roku. Vnitřní firemní předpisy o poskytování dovolené. Pracovní doba – určení pracovní doby, přestávky v práci, evidence pracovní doby v roce 2017, práce přesčas a ve svátek. Práce z domova – změny. Co kontroluje inspektorát práce. Možné sankce za porušení Zákoníku práce v oblasti uzavírání pracovněprávních vztahů, čerpání dovolené a evidence o odpracované době. Úrazové pojištění v roce 2017 – zákon o úrazovém pojištění a prováděcí předpisy. Povinnosti zaměstnavatelů v agendě úrazového pojištění. Poznatky z praxe – plnění náhrad za ztrátu na výdělku po dobu pracovní neschopnosti a další náhrady. Možné šetření pracovních úrazů kontrolními orgány……… . Způsobilost zaměstnance k dalšímu výkonu práce po ukončení pracovní neschopnosti pro pracovní úraz nebo nemoc z povolání v roce 2017. MZDOVÁ proBLEMATIKA V ROCE 2017 : Zásady a možné způsoby odměňování zaměstnanců v nestátní a státní sféře v roce 2017. Nové sazby minimální mzdy. Zkušenosti z praxe – co často zaměstnavatelé porušují při poskytování mzdy na úrovni mzdy minimální. Možné sankce. Určování mzdy a platu – mzdový, platový výměr a jeho obsah. Dopady nové výše minimální mzdy do dalších právních předpisů. Průměrný výdělek – určování pravděpodobného výdělku a možné spory bývalý zaměstnanec a potvrzení o průměrném výdělku pro stanovení výše podpory v nezaměstnanosti. Názorná ukázka čeho se má zaměstnavatel vyvarovat. Průměrný výdělek u dohod o pracích mimo pracovní poměr. Celá řada názorných příkladů na výpočet mzdy a průměrného výdělku. Srážky ze mzdy, platu nebo odměny v roce 2017 – právní předpisy, které musí plátce mzdy, či ostatních příjmů dodržovat. Z jakých příjmů se musí provádět srážky. Judikatury soudů k započitatelnosti zvláštních příjmů. Dodržení zásady pořadí při pro ...

2.2. – MZDOVÁ proBLEMATIKA V ROCE 2017 Povinnosti zaměstnavatele při odměňování zaměstnanců – minimální mzda od roku 2017, odměňování zaměstnanců – mzda, plat nebo odměna, obsluha mzdy, platu nebo odměny – povinnosti zaměstnavatelů při výplatách. Mzdové výměry – určení mzdy * platové výměry – stanovení tarifního platu * příklady na výpočet mzdy, platu, odměny * zákonné příplatky – za přesčas, svátek, víkend, noc, odměna za pohotovost * řada názorných výpočtů (cca 50 příkladů). Srážky ze mzdy, platu, odměny – 2017 ve výpočtu srážek, změna v občanském soudním řádu . Příjmy, ze kterých se musí provádět srážky * insolvence fyzické osoby a povinnosti zaměstnavatelů s tím spojené * exekuční tituly – rozhodnutí, usnesení soudu, exekuční příkaz, platební výměr, výkaz nedoplatků, rozhodnutí o pokutě * srážky z jiných příjmů * srážky z daňového bonus u, výsledku z ročního zúčtování daně, náhrady cestovních výdajů – zásadní informace – judikatura soudu * dohody o srážkách ze mzdy ve smyslu zákoníku práce * pořadí určení srážek ze mzdy, platu nebo odměny * datová schránka a exekuční tituly * změny plátce mzdy * srážky z dávek nemocenského pojištění * postup výpočtu * občanský zákoník a jeho dopady do problematiky provádění srážek ze mzdy * zajištění dluhu zaměstnance na základě dohody s věřitelem o srážkách ze mzdy v roce 2017, praktické výpočty – souběh exekuce a dohody o srážce ze mzdy * nezabavitelné částky v roce 2017 a vyživované osoby, na které lze uplatnit nezabavitelnou částku * součinnost zaměstnavatele vůči exekutorovi dle § 33 exekučního řádu. POJISTNÉ NA SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ A ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ, NEMOCENSKÉ POJIŠTĚNÍ: Vyměřovací základ v roce 2017 * nedoplatky a přeplatky na pojistném, platební výměry, výkazy nedoplatků, pokuty * způsoby vrácení přeplatků na pojistném * opravné přehledy * penále a jeho výpočet * pravděpodobná výše pojistného * splátky dlužného pojistného a penále * zdravotní pojištění – kategorie pojištěnců, výkon práce ve státech EU a placení pojistného * povinnosti zaměstnavatelů v nemocenském pojištění, kdy se nemocenské poskytuje v poloviční výši, krácení nemocenského, kdy je vyloučen nárok na nemocenské * termíny přihlašování a odhlašování poplatníků pojistného – zaměstnanců * možnosti změnit zdravotní pojišťovnu ve dvou termínech – podmínky, za kterých lze takto měnit zdravotní pojišťovnu * pojištěnec zdravotní pojišťovny a výkon práce v zemích EU – odvod pojistného proBLEMATIKA DANĚ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI 2017. Rozšíření okruhu poplatníků, kteří podléhají zvláštní sazbě daně ( srážkové dani), zvýšení částky daňového zvýhodnění na druhé a třetí dítě, daňový bonus . Názorné příklady z praxe v rámci uplatňování daňových zvýhodnění – dětí, manžela, manželky, druha, družky, daňová zvýhodnění na vnoučata, děti v pěstounské péči * dokladovost a postupy plátce daně a poplatníka (zaměstnavatele a zaměstnance) * ohlašovací povinnost plátce daně při daňovém nedoplatku zaviněném poplatníkem da ...