[LOGISTIKA] Potřebujete získat komplexní a ucelené vzdělání v oboru logistika? Potom je tu právě pro vás tento dlouhodobý komplexní program, ve kterém projdete celkem 4 oblasti – Teoretický základ pro praktikující logistiky, Plánování výroby a intralogistiku, Logistiku distribuce a skladování a Logistiku nákupu a řízení zásob ...

• 25.02.2025 Praha 1
    ... Skladová logistika pro vedoucí skladu - Efektivní organizace skladu a vedení jeho pracovníků
    ... cena: 6.990 Kurz bez DPH (8.458 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 13.03.2025 Brno
    ... Skladová logistika pro vedoucí skladu - Efektivní organizace skladu a vedení jeho pracovníků
    ... cena: 6.990 Kurz bez DPH (8.458 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 24.02.2025 Praha 2
    ... Námořní logistika - teorie v praxi - vše, co jste chtěli vědět a báli se zeptat (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Agilní projektové řízení se stalo moderním „zaklínadlem“, ale jen málokdo si pod tím umí představit skutečně konkrétní postupy a nástroje řízení projektu. ...

Cílová skupina pro kohokoliv, kdo potřebuje spolupracovat, plánovat, realizovat projekty nebo poskytovat nějakou službu zákazníkům tedy pro projektové manažery, servisní manažery, team leadery, vývojáře, administrátory ...

Analytical Mobile Reporting I (XXX) je kurz vytvořený pro IT a non-IT profesionály, kteří nemají dosud zkušenosti s komplexním prostředím implementace mobilního reportingu pro nejvyšší vedení společností. Kurz je zaměřen na projektové úkoly, které musí implementátor mobilního reportingu řešit. Kurz je veden zejména formou praktických ukázek a diskusí, což umožňuje v maximální míře získat znalosti a dovednosti z praxe a usnadňuje jejich zapamatování. Kurz se mimo jiné zam ...

Kurz je primárně určen pro skupinu lidí se zaměřením na business část afektovanou metodikou SCRUM. Role Product Owner je zcela zásadní pozice v rámci agilní metodiky, a to z pohledu strategického rámce produktu, vize, aktuálních požadavků na vývoj, ale i průzkumu trhu a třeba maintenanace. Hlavním cílem školení je zlepšit porozumění mezi IT a business zadáním. Důležitou části je potom kontrola a delivery, které se může v několika ohledech nepochopení lišit od požadovaného ...

Cílová skupina Všichni uživatelé Office 365 ...

Představíme současné trendy v testingu. Na metodikách vývoje si ukážeme, jak se mění požadavky na testování. Popíšeme si plán a strategii testů. Ukážeme si konkrétní případy těchto dokumentů z praxe. Účastníci si pak vyzkouší na modelovém případu vytvořit draft vlastní strategie testů. Cílová skupina Školení je primárně určeno test managerům, kteří jsou odpovědni za návrh a realizaci testování na projektech. Kurz je však vhodný i pro role, na které má proces testování přímý dopad ja ...

[LOGISTIKA] Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud? ...

Získejte nové manažerské dovednosti, které Vám pomohou zvýšit výkon a motivaci Vašeho týmu. Koučovací přístup v manažerské praxi pomáhá rozvíjet lidské schopnosti a odstranit případné překážky růstu. A to jak jednotlivce, tak i týmu. Chcete dosáhnout lepších a hlavně trvalejších výsledků u vás ve firmě? – Obohaťte svůj manažerský repertoár o koučovací styl. Jako bonus ke kurzu od nás účastníci obdrží online diagnostický dotazník Manažerský styl. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, co je manažerské koučování a v jakých situacích je dobré jej uplatnit. Identifikujete si konkrétní situace (podle své praxe), ve kterých je pro Vás nejužitečnější koučovací přístup použít. Zpracujete si přípravu na tuto konkrétní situaci. Dostanete praktický a jednoduchý postup, jak pracovat koučovacím způsobem v každodenní praxi. Nacvičíte si, jak používat principy manažerského koučování v 5 min. rozhovoru. Naučíte se, jak rozvrhnout dlouhodobé koučování a jak koučovanému pomoci v dosažení cílů. Nacvičíte si nejobtížnější části v dlouhodobém koučování. Odnesete si sady silných otázek, které můžete použít jako základ koučovacích rozhovorů – pro zvýšení výkonnosti, pro rozvoj kolegů - podřízených, pro nastolení atmosféry důvěry (odbourání stresu) při dávání i přijímání zpětné vazby. Bonus: Sebe-koučing – nejsnazší způsob, jak se zdokonalit skoro v čemkoli. Cílová skupina Manažeři týmů (linioví manažeři, manažeři řídící pracovníky v maticových nebo agilních strukturách - nepřímá manažerská role), HR pracovníci. Obsah Manažerské koučování vs. direktivní řízení. Jak poznat vhodnou situaci pro koučování. Jak se připravit na koučovací příležitost. Jak využít své silné stránky a to, co už umím, k vedení produktivních koučovacích rozhovorů. Jak provést podřízeného - koučovaného rozhovorem (doporučené sady otázek, nácvik situací). Jak zajistit, aby koučovaný převzal zodpovědnost za výsledek a odmakal” si to. Jak formulovat dobré koučovací otázky. 3 nej” koučovací nástroje (jednoduché, snadné, bezbolestné” pro kouče i koučovaného). Koučovací model GET-IT (nový koučovací model pro manažery, který byl vytvořen pro dynamicky se měnící prostředí 21.století). Sebe-koučing – 5 minut denně, které pomohou dosáhnout Vašich cílů. ...

Získejte nové manažerské dovednosti, které Vám pomohou zvýšit výkon a motivaci Vašeho týmu. Koučovací přístup v manažerské praxi pomáhá rozvíjet lidské schopnosti a odstranit případné překážky růstu. A to jak jednotlivce, tak i týmu. Chcete dosáhnout lepších a hlavně trvalejších výsledků u vás ve firmě? – Obohaťte svůj manažerský repertoár o koučovací styl. Jako bonus ke kurzu od nás účastníci obdrží online diagnostický dotazník Manažerský styl. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, co je manažerské koučování a v jakých situacích je dobré jej uplatnit. Identifikujete si konkrétní situace (podle své praxe), ve kterých je pro Vás nejužitečnější koučovací přístup použít. Zpracujete si přípravu na tuto konkrétní situaci. Dostanete praktický a jednoduchý postup, jak pracovat koučovacím způsobem v každodenní praxi. Nacvičíte si, jak používat principy manažerského koučování v 5 min. rozhovoru. Naučíte se, jak rozvrhnout dlouhodobé koučování a jak koučovanému pomoci v dosažení cílů. Nacvičíte si nejobtížnější části v dlouhodobém koučování. Odnesete si sady silných otázek, které můžete použít jako základ koučovacích rozhovorů – pro zvýšení výkonnosti, pro rozvoj kolegů - podřízených, pro nastolení atmosféry důvěry (odbourání stresu) při dávání i přijímání zpětné vazby. Bonus: Sebe-koučing – nejsnazší způsob, jak se zdokonalit skoro v čemkoli. Cílová skupina Manažeři týmů (linioví manažeři, manažeři řídící pracovníky v maticových nebo agilních strukturách - nepřímá manažerská role), HR pracovníci. Obsah Manažerské koučování vs. direktivní řízení. Jak poznat vhodnou situaci pro koučování. Jak se připravit na koučovací příležitost. Jak využít své silné stránky a to, co už umím, k vedení produktivních koučovacích rozhovorů. Jak provést podřízeného - koučovaného rozhovorem (doporučené sady otázek, nácvik situací). Jak zajistit, aby koučovaný převzal zodpovědnost za výsledek a odmakal” si to. Jak formulovat dobré koučovací otázky. 3 nej” koučovací nástroje (jednoduché, snadné, bezbolestné” pro kouče i koučovaného). Koučovací model GET-IT (nový koučovací model pro manažery, který byl vytvořen pro dynamicky se měnící prostředí 21.století). Sebe-koučing – 5 minut denně, které pomohou dosáhnout Vašich cílů. ...