Seznámení se s projektovou metodikou PRINCE2 formou intenzivního školení spojeného s výkladem. Celý kurz je prokládán příklady z praxe se zvláštním důrazem na specifika českého trhu. Součástí je příkladová studie, na které si účastníci prakticky procvičují získané vědomosti. V průběhu kurzu jsou účastníci upozorňování na vhodný „tailoring“, neboli přizpůsobení metodiky na různé velikosti projektů. ...

Kurz určený zejména pro ” neúčetní pracovníky ” , kteří by rádi porozuměli na prvním pohled nepřehledným účetním výkazům. Kurz vyloží obsahovou náplň nejvýznamnějších položek Rozvahy a Výkazu zisku a ztráty a navrhne jednoduché, ale překvapivě informačně zajímavé postupy finanční analýzy. ...

Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Tento kurz projektového řízení provádí účastníka procesem identifikace nutnosti projektu přes jeho začlenění do organizační struktury společnosti, vyhodnocení oč ...

• Květen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Duben 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Březen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• 25.06.2025 - 27.06.2025 Praha
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 25.06.2025 - 27.06.2025 Brno
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Seminář je určen pro finanční manažery a řídící pracovníky na manažerských pozicích. Cílem semináře je seznámit manažery s metodami předvídání budoucího ekonomic ...

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Cílem semináře nákladový controlling je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovní ...

• 17.06.2025 Praha 8
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 17.06.2025 online
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 08.08.2025 Praha 8
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 08.08.2025 online
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Na semináři získáte dostatečné znalosti i praktické zkušenosti, které vám umožní výkaz cash flow sestavit a analyzovat. Dokážete plánovat peněžní toky a schopnost interpretovat údaje v cash flow. Naučíte se hodnotit výkonnost firmy s ohledem na ně. Budetete se ve své každodenní profesní praxi schopni dívat na firemní aktivity, činnosti a procesy optikou cash flow. Na semináři se seznámíte s podstatou výkazu cash flow, získáte schopnost interpretace uváděných údajů a naučíte se hodnotit výkonnosti firmy s ohledem cash flow. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli vlastní notebooky. * 1. den Finanční řízení v souvislostech: Podnikové strategie, klasické a moderní přístupy ve finančním řízení podniku. Metody financování podniku. Význam a podstata cash flow: Peněžní a nepeněžní toky, CF jako důležitá součást finančního řízení. Výkaz CF a jeho vazba na další účetní výkazy. Jak číst výkaz CF. Praktický příklad. Cash flow přímou a nepřímou metodou: Co ovlivňuje CF, přímá a nepřímá metoda pro stanovení CF. Praktický příklad. Sestavení výkazu cash flow z finančních výkazů: Zdroje dat pro sestavení výkazu CF. Tvorba jednotlivých částí výkazu. Odlišnosti výkazu CF mezi českými účetními standardy a IAS - IFRS. Případová studie: Praktický příklad sestavení výkazu CF a jeho interpretace. Práce v týmech dle zadání lektora. 2. den Tipy na řízení cash flow: Řízení likvidity společnosti, operativní a strategické plánování cash flow – praktické příklady. Provozní cash flow a řízení pracovního kapitálu: Význam pracovního kapitálu jako nástroje řízení CF ve firmě. Strategické řízení a cash flow: Využití CF při hodnocení ekonomické efektivnosti a investičního rozhodováni. Základní ukazatele návratnosti (NPV, IRR). Finanční analýza a cash flow: Postavení a význam CF ve finanční analýze. Ukazatele pracovního kapitálu a čistého pracovníko kapitálu a jejich doba obratu. Ukazatele konstruované z CF. Praktický příklad. 14:15–16:00 Po skončení výuky TEST IES, oprava a vyhodnocení. Odpovědi na dotazy. ...

• 13.11.2025 - 14.11.2025 Praha



• 13.11.2025 - 14.11.2025 online

Vysvětlení ekonomických pojmů (neekonomům) srozumitelnou formou s použitím příkladů z praxe. Určeno manažerům firem, kteří potřebují pochopit a porozumět hře s čísly - základním finančním výkazům a rozhodnutím v nichž se zobrazuje realita podnikání na trhu i budoucí vývoj. Kvalitní finanční řízení společnosti vyžaduje v dnešní době úzkou spolupráci všech manažerů bez ohledu na zastávanou funkci. U technicky zaměřených pracovníků je nespornou výhodou pokud se umí orientovat v základn ...

Získejte znalosti pro případ insolvence obchodního partnera. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• snižování nákupních cen materiálu a služeb - vyjednávání (fáze, strategie, zacházení s konfliktem, zvládání námitek), řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé• zvyšování produktivity výroby - produktivní a ztrátové časy, systém zdokonalování QCD, výrobní dávky, metoda SMED, 5S, absolutní údržba• snižování výrobních ztrát - nekvalita vnější, vnitřní a „skrytá“, spotřeba energií• řízení zásob - optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná zásoba• optimalizace administrativních nákladů - strategie a plánování, cykly PDCA a SDCA, „nekvalita“ obchodu, „nekvalita“ vývoje a konstrukce, uznávání reklamací, přiměřenost výrobních prostředků, strategická rozhodnutíCo Vám školení přineseV průběhu školení Vám bude předán komplexní systém užitečných a vlast-ními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke sníženínákladů firmy.Základem je specifický mix nejúčinnějších principů metody Kaizen, TQM,Lean Managementu, controllingu a dalších. ...

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problému firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro vyřešení problémů firmy. WORKSHOP JE URČEN: Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikosti OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu nákladů fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Stanovení potenciálu a priorit možných úspor nákladů Snižovaní nákupních cen materiálů a služeb řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé Snižovaní ztrát nekvalita vnější, vnitřní „skrytá“ Zvyšování produktivity efektivní, přípravné a ztrátové časy Řízeni zásob optimální velikost zásob pojistná zásoba optim&a ...