POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problému firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro vyřešení problémů firmy. WORKSHOP JE URČEN: Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikosti OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu nákladů fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Stanovení potenciálu a priorit možných úspor nákladů Snižovaní nákupních cen materiálů a služeb řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé Snižovaní ztrát nekvalita vnější, vnitřní „skrytá“ Zvyšování produktivity efektivní, přípravné a ztrátové časy Řízeni zásob optimální velikost zásob pojistná zásoba optim&a ...

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problémů a využití příležitostí firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro zvýšení ziskovosti a konkurenceschopnosti firmy. WORKSHOP JE URČEN: Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikostí OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu společnosti Analýza tržní situace fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Zjištění ziskovosti zákazníků, resp. zákaznických segmentů Stanovení potenciálu možností extenzivního rozvoje firmy Trh - výrobky, zákazníci, konkurence, ceny, příležitosti, ohrožení, pozice firmy na trhu Mise a vize firmy Klíčové způsobilosti a konkurenční výhoda - SWOT analýza Strategie ovládnutí trhu Stanovení potenciálu možností pro intenzifikaci využití vnitřních ...

CÍL Seznámit se s důležitostí strategického nákupu, který vede vede ke snížení dodavatelských cen a zajišťuje ve společnosti dlouhodobé výhody nižších nákladů. Pochopit a osvojit si základní principy jednání nákupčích s dodavateli.CO ÚČASTNÍCI ZÍSKAJÍ informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického nákupu inspiraci pro optimalizaci a snižování nákladů a rizik OBSAH Strategický nákup a strategický marketing : Definice a role nákupního centra podniku - základní funkce - cíle a postavení nákupu v podniku V&y ...

CÍL Seznámit se s důležitostí strategického nákupu, který vede vede ke snížení dodavatelských cen a zajišťuje ve společnosti dlouhodobé výhody nižších nákladů. Pochopit a osvojit si základní principy jednání nákupčích s dodavateli.CO ÚČASTNÍCI ZÍSKAJÍ informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického nákupu inspiraci pro optimalizaci a snižování nákladů a rizik OBSAH Strategický nákup a strategický marketing : Definice a role nákupního centra podniku - základní funkce - cíle a postavení nákupu v podniku V&yacut ...

Popis Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úk ...

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Seminář Investiční controlling je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů. Na semináři se naučíte: posoudi ...

title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů or ...

Popis U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu a je vždy spojeno s dlouhodobým dopadem na vývoj hospodářských výsledků společnosti. Je proto důležité nalézt, posoudit a porovnat možné investiční altermativy. To vše Vám ukážeme na konrétních příkladech ...

SNM-0414 • CÍL Seznámit se s důležitostí strategického nákupu, který vede vede ke snížení dodavatelských cen a zajišťuje ve společnosti dlouhodobé výhody nižších nákladů. Pochopit a osvojit si základní principy jednání nákupčích s dodavateli. • CO ÚČASTNÍCI ZÍSKAJÍ informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického nákupu inspiraci pro optimalizaci a snižování nákladů a rizik • OBSAH Strategický nákup a strategický marketing : Definice a role nákupního centra podniku - základní funkce - cíle a postavení nákupu v podniku Význam strategie nákupu Faktory ovlivňující nákup v podniku - nákupní náklady - nákupní rizika a jejich snižování - flexibilita nákupu - základní rozhodovací okruhy při nákupu Funkce nákupu ve firmě, role nákupčího Výběr a hodnoc ...

NAK-0414 • CÍL Seznámit se s důležitostí strategického nákupu, který vede vede ke snížení dodavatelských cen a zajišťuje ve společnosti dlouhodobé výhody nižších nákladů. Pochopit a osvojit si základní principy jednání nákupčích s dodavateli. CO ÚČASTNÍCI ZÍSKAJÍ informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického nákupu inspiraci pro optimalizaci a snižování nákladů a rizik • OBSAH Strategický nákup a strategický marketing : Definice a role nákupního centra podniku - základní funkce - cíle a postavení nákupu v podniku Význam strategie nákupu Faktory ovlivňující nákup v podniku - nákupní náklady - nákupní rizika a jejich snižování - flexibilita nákupu - základní rozhodovací okruhy při nákupu Funkce nákupu ve firmě, role nákupčího ...