Systemické konstelace jsou moderní analytickou metodou, která je používaná v individuálním i podnikovém poradenství. Systemické konstelace podle Berta Hellingera objasňují příčiny problémů a okamžitě hledají vhodné a efektivní řešení. ...

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Seminář je určen pro finanční manažery a řídící pracovníky na manažerských pozicích. Cílem semináře je seznámit manažery s metodami předvídání budoucího ekonomic ...

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Cílem semináře nákladový controlling je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovní ...

• 08.08.2025 Praha 8
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 08.08.2025 online
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Rekvalifikační kurz Základy podnikání akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy - číslo akreditace MSMT-29258 - 2018-1 - 390 * Kurz je zaměřen na potřeby začínajících podnikatelů, kteří mají zájem o získání informací a praktických rad z oblasti legislativy, účetnictví, marketingu a personalistiky. V kurzu sestaví společně s lektorem podnikatelský plán na zvolený obor a budou poskytnuty informace pro možnosti získání dotací. Komu je určen: Začínajícím podnikatelům. ...

• 20.01.2025 - 27.02.2025 Praha 2
    ... Základy podnikání - rekvalifikační kurz dálkově (Centrum služeb pro podnikání s.r.o.)
  


• 17.03.2025 - 23.04.2025 Praha 2
    ... Základy podnikání - rekvalifikační kurz dálkově (Centrum služeb pro podnikání s.r.o.)
  


• 24.02.2025 - 25.03.2025 Praha 2
    ... Základy podnikání - rekvalifikační kurz dálkově (Centrum služeb pro podnikání s.r.o.)
  


• 10.12.2024 - 10.03.2025 on-line
    ... Základy podnikání - online kurz (Centrum služeb pro podnikání s.r.o.)
  


• 12.12.2024 - 12.03.2025 on-line
    ... Základy podnikání - online kurz (Centrum služeb pro podnikání s.r.o.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Tento kurz je základním stupněm systému certifikovaného marketingového vzdělávání CIMA. Představuje komplexní vzdělávací program, který odráží dlouhodobé zkušenosti naší i zahraničních ekonomik, nejnovější poznatky a aktuální trendy v oblasti marketingu.Kurz ”Marketing CIMA A” je určen výkonným pracovníkům, podnikatelům a všem ostatním se zájmem o marketing. Poskytne účastníkům komplexní znalosti a praktické dovednosti pro profesionální zvládnutí úkolů z oblasti marketingu, obchodu a řady dalších oblastí, posílí marketingové myšlení účastníků a přispěje k prosazování marketingových přístupů při řešení všech rozhodujících činností společností. Pro více informací rolujte dolů po stránce. ...

Certifikovaný profesní rekvalifikační kurz Po absolvování kurzu je absolvent připraven pro činnost na pozici projektového manažera. Zná problematiku projektového řízení, zvládá základy managementu a marketingu. Je připraven na tvorbu a vedení týmu. Zná zásady úspěšné komunikace a prezentace včetně asertivního řešení konfliktů a krizových situací. Dovede pro práci projektového manažera využít počítačové programy MS Excel, MS Project a MS PowerPoin ...

Na semináři se seznámíte s metodami finanční analýzy a budete schopni se zapojit do finančního řízení podniku. Na firemní procesy se začnete dívat optikou finančních toků, čímž se vám otevře nová dimenze vaší profesní dráhy. Dokážete analyzovat finanční zdraví podniku a rozhodovat na základě finančních analýz pro dosažení podnikových cílů. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli vlastní notebooky. * 1. den Finanční řízení v souvislostech: Podniková strategie, klasické a moderní přístupy ve finančním řízení podniku. Metody financování podniku. Finanční plánování. Základy finanční analýzy: Finanční výkazy (Rozvaha, Výsledovka, cash flow), jejich struktura a vzájemná provázanost. Jak číst ve finančních výkazech. Případová studie. Metody finanční analýzy: Finanční analýza a její zdroje. Horizontální a vertikální finanční analýza. Analýza finanční pozice, finanční výkonnosti a finanční stability. Příklad sestavení finanční analýzy. Rozdílové ukazatele (fondy finančních prostředků): Konstrukce rozdílových ukazatelů. Finanční ukazatele oběžného majetku (pracovní kapitál, čistý pracovní kapitál, ukazatele čistého cash flow). Finanční ukazatele zisku (EBIT, EBT, EAT, EBITDA, NOPAT). Ukazatele marže, kalkulace neúplných nákladů. Příklady kalkulace neúplných nákladů, bod zvratu. Případová studie z oblasti finanční analýzy. 2. den Kalkulace úplných nákladů: Kalkulační vzorec. Příklady kalkulací úplných nákladů. Nejpoužívanější typ ukazatelů ve finanční analýze – Poměrové ukazatele: Konstrukce poměrových ukazatelů. Interpretace poměrových ukazatelů. Základní rozdělení poměrových ukazatelů. Ukazatele rentability (Profitability Ratios): ROA, ROE, ROS, ROCE. Praktické příklady. Ukazatele likvidity (Liquidity Ratios): Okamžitá, pohotová, ceková likvidita, pracovní kapitál. Praktické příklady. Ukazatele aktivity (Activity Ratios): Rychlost obratu a doba obratu zásob, pohledávek, stálých aktiv, krátkodobých závazků, celkových aktiv. Praktické příklady. Ukazatele zadluženosti (Debt Ratios): Ukazatele celkové, dlouhodobé, krátkodobé zadluženosti. Dluh na vlastní kapitál. Finanční páka. Kapitálová přiměřenost. Praktické příklady. Ukazatele produktivity: Produktivita práce. Metody financování podniku: Rozhodování o zdrojích. Velikost podniku. Cena zdrojů – náklady na kapitál. Druhy zdrojů a typy zdrojů. Finanční páka. Du Pontova analýza: Princip základních činitelů efektivity. ROA, ROE. Případová studie z oblasti finanční analýzy. 3. den: Modely finanční analýzy (soustavy ukazatelů): Hodnocení finanční stability firmy. Du Pontova analýza rentability. Základní rozdělení poměrových ukazatelů. Nástroje hodnocení finanční výkonnosti podniků – Predikční modely: Paralelní soustava ukazatelů. Bankrotní a bonitní modely a jejich konstrukce. Index bonity. Altmanův model. Tamariho model – score. Kralickuv Quick test. Ukazatele firemní výkonnosti: Ukazatele na bázi přidané hodnoty EVA, MVA. Pyr ...

• 08.01.2025 - 10.01.2025 Praha



• 08.01.2025 - 10.01.2025 online



• 27.03.2025 - 28.03.2025 Praha
    ... Finanční analýza - krok po kroku až k souhrnným analýzám (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 16.01.2025 - 17.01.2025 Brno
    ... Finanční analýza - krok po kroku až k souhrnným analýzám (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 15.05.2025 - 16.05.2025 Brno
    ... Finanční analýza - krok po kroku až k souhrnným analýzám (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Manažerské dovednostiTime management je považován za soubor postupů, doporučení a nástrojů,které Vám umožní si efektivně plánovat a využívat pracovní i osobní čas.Umění zvládat pracovní úkoly a skloubit pracovní povinnosti a osobní životje také záležitostí dobrého time managementu, čili schopnosti přiměřeněsi plánovat čas a rozvrhnout všechny pracovní a osobní povinnosti i volnýčas. Pokud se naučíte efektivně plánovat a organizovat svůj čas, předejde-te mnoha stresovým situacím, zátěži či konfliktům.Komu je školení určeno• pracovníkům v roli manažera projektu nebo členům projektového týmu• každému, kdo hledá efektivní nástroj pro zlepšení výsledků své práce a práce svých podřízenýchObsah školení• identifikace a řízení změn• kritický řetěz• teorie omezení• komunikace se zájmovými skupinami (stakeholders)• monitorování a vyhodnocování prací, milníků a progresu• plánování scénářů – technika plánování• hodnocení a řízení rizik• plánování práce pomocí techniky WBS• principy a implementace techniky PERT• manažerské účetnictví v projektovém řízení• technika RACI• principy managementu kvality• vedení projektového týmu – nejčastější chybyCo Vám školení přineseNaučíte se definovat projektový cíl a plánovat jak vy a Váš tým splníte pod-mínky tedy specifikace provedení, časový plán a finanční rozpočet Školeníje zaměřeno na komplexní rozvoj klíčových technik projektového řízení. Se-známíte se s různými metodami řízení změn a plánování. V rámci Vám budoutaké představeny možnosti dalšího vzdělávání a také certifikací podle mezi-národní asociace projektových manažerů IPMA. ...

• Březen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Únor 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Leden 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Prosinec 2024 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Praha
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Interní audit je budován v organizacích na podporu zlepšování systémů řízení především cestou opatření pro zvládání podnikatelských rizik. Co to interní audit vlastně je, jaký posun v jeho pojetí v posledních letech nastal, jakou přidanou hodnotu audit poskytuje, o jaké celosvětově uznávané standardy se opírá a co auditorům přinášejí, co audit posk ...

Nabízený kurz je koncipován jako základní odborný výcvik zaměstnanců pověřených přípravou, zaváděním či řízením environmentálního systému řízení v podniku. ...