Školení je určené pro uživatele, kteří zatím mají pouze malé nebo žádné zkušenosti s plánovaním a řízením projektů v programu Project. Posluchači se seznámí s možnostmi nasazení programu Project a se základními pojmy v oblasti harmonogramů. Posluchači se naučí vytvářet harmonogramy, nastavovat vazby mezi úkoly a úkolům přiřazovat zdroje, sledovat a vyhodnocovat průběh projektu po stránce času, nasazení zdrojů a nákladů. * Kurz Project základní probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Project základní se účastní maximálně 8 osob. Kurz Project základní probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Project základní je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Project základní objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Project základní se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Project základní jako individuální, cena kurzu se nezmění. Seznámení s programem Project možnosti nasazení v malých a velkých organizacích základní pojmy prostředí programu Project Nastavení času projektu datum zahájení a dokončení projektu pracovní čas základní kalendáře typy kalendářů změna kalendáře projektu Úkoly zadání úkolu základní vlastnosti úkolu doba trvání úkolu vazby mezi úkoly členění úkolů do osnovy Zdroje druhy zdrojů možnosti definování zdrojů lokální zadávání zdrojů základní vlastnosti zdrojů náklady na zdroje kapacita a dostupnost zdrojů Přiřazení zdrojů úkolům přiřazení zdrojů úkol řízený úsilím pevné jednotky, práce a doba trvání úkolu Zobrazení typy zobrazení základní nastavení zobrazení zobrazení ganttův diagram zobrazení kritické cesty zobrazení používání úkolů a zdrojů síťový diagram řazení, filtrování a seskupování dat přenášení vlastních nastavení mezi projekty přidání zvýraznění Pokročilé techniky - práce s úkoly prodleva o předstih rozdělení úkolu omezení úkolu konečný termín Pokročilé techniky - práce se zdroji určení přetížených zdrojů Sledování průběhu projektu sledovací metody ...

• 02.06.2025 Praha



• 02.06.2025 Kolín



• 07.04.2025 Praha



• 07.04.2025 Kolín



• 27.01.2025 Kolín

Cíle kurzu : Připravit účastníky kurzu na úspěšné absolvování písemné části certifikace podle IPMA. ...

MS Project 2007 je aplikace určená pro plánování projektů, sledování jejich průběhu a průběžné nebo závěrečné vyhodnocování stavu projektů. Taktéž je velmi používaná jako projektový komunikační nástroj uvnitř projektového týmu, či navenek s obchodními partnery a třetími stranami. ...

Na pokračovacím školení se účastníci naučí vytvářet schémata, výkresy a struktury dle vlastních potřeb. Jedná se především o plány prostorového uspořádání, vývojové, organizační a další diagramy. ...

• Únor 2025 Praha 10



• Březen 2025 Praha 10



• Leden 2025 Praha 10

Kurz je určen pro pracovníky nákupu do úrovně skupinového vedoucího s praxí v nákupu. Tvorba koncepce strategického řízení nákupu: * BIBS koncept strategického řízení a funkční strategie nákupu * Strategické analýzy vztahující se k nákupu - SLEPT analýza, analýza vnitřního prostředí, „stakeholders“ analýza, Benchmarking, Paterovo pravidlo, ABC analýza, Porterův model konkurenčního prostředí, SWOT analýza, metoda MAP, modely nákupu, organizační struktura, Vývojový diagram, ganttův diagram, matice odpovědností * Tvorba konceptu strategického řízení nákupu: - procesy nákupu a procesní role – strategický nákup a jeho role, operativní nákup a jeho role, řízení nákupu, - rozdělení odpovědností a tvorba pracovních náplní – matice odpovědností, schvalovací matice, - IS - IT podpora nákupu – používané statistiky a reporty, eProc ...

Školení je zaměřené na vytváření vývojových a organizačních diagramů, map webů a databází, prostorových plánů, projektových podkladů a dalších technických nebo obchodních schémat a diagramů v programu Visio. Posluchači se naučí vytvářet schémata a diagramy pomocí předpřipravených objektů (vzorníků) i kreslit své vlastní objekty. Naučí se výkresy vytisknout, publikovat a připravit pro prezentaci. * Kurz Visio základní probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Visio základní se účastní maximálně 8 osob. Kurz Visio základní probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Visio základní je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Visio základní objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Visio základní se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Visio základní jako individuální, cena kurzu se nezmění. Princip práce v Microsoft Visio Možnosti využití Microsoft Visio Pracovní prostředí Druhy používaných obrazců Vzorníky Stránky ve výkresu Nastavení vzhledu stránky Nastavení měřítka Zobrazení pomocných objektů Přidání, odebrání a kopírování stránky Základní práce s obrazci Vyhledání a použití obrazce ze vzorníku Označování obrazců Kopírování a mazání obrazců Změna velikosti a natáčení obrazců Přesné umisťování obrazců na výkres Úprava a kreslení vlastních obrazců Úprava obrazce ze vzorníku Vytvoření obrazce kreslicími nástroji Rozšíření obrazce Formátování čar, výplně a stínů obrazců Práce s textem Přidání textu do obrazce Vytvoření textového obrazce Úprava textového bloku a obrazce Formátování textu Propojení obrazců pomocí spojnic Vytvoření spojení Formátování a úprava spojnic Změna cesty dynamické a statické spojnice Vytvoření vlastního obrazce spojnice Změna vzhledu spojnice Nastavení pozice spojnice vůči obrazci Vytváření složených obrazců Skládání obrazců na sebe Vytvoření skupiny a práce se skupinou obrazců Příklady po ...

• 06.01.2025 Kolín



• 06.01.2025 Praha



• 16.05.2025 Kolín



• 16.05.2025 Praha



• 28.02.2025 Kolín

Kurz je určen pro pracovníky nákupu do úrovně skupinového vedoucího s praxí v nákupu. Tvorba koncepce strategického řízení nákupu: * BIBS koncept strategického řízení a funkční strategie nákupu * Strategické analýzy vztahující se k nákupu - SLEPT analýza, analýza vnitřního prostředí, „stakeholders“ analýza, Benchmarking, Paterovo pravidlo, ABC analýza, Porterův model konkurenčního prostředí, SWOT analýza, metoda MAP, modely nákupu, organizační struktura, Vývojový diagram, ganttův diagram, matice odpovědností * Tvorba konceptu strategického řízení nákupu: - procesy nákupu a procesní role – strategický nákup a jeho role, operativní nákup a jeho role, řízení nákupu, - rozdělení odpovědností a tvorba pracovních náplní – matice odpovědností, schvalovací matice, - IS - IT podpora nákupu – používané statistiky a reporty, eProcurement ...

Každý v sobě máme velké množství tvůrčí energie. Dokážeme ji však uvolnit a nasměřovat k efektivitě? Kurz „Kreativní techniky“ iniciuje naše kreativní schopností pomocí nacvičování vhodných kreativních technik. Účastněte se kurzu a přeneste si do života řadu podnětů a nápadů, jak využívat Váš kreativní potenciál jak pro sebe, tak i pro skupinu, se kterou pracujete. Kurz je určený pro všechny, koho neuspokojuje jediné nabízené řešení problému, chce hledat řešení jiná, rád zkouší věci nové a hledá neprobádané cesty. Kurz je pojat jako tréninkový prostor - kreativní přístupy a techniky se nejen vysvětlí teoreticky, ale i prakticky vyzkouší. * Kurz Kreativní techniky probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Kreativní techniky se účastní maximálně 8 osob. Kurz Kreativní techniky probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Kreativní techniky je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Kreativní techniky objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Kreativní techniky se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Kreativní techniky jako individuální, cena kurzu se nezmění. Úvod co je to kreativita? jaká jsou kritéria kreativity? jaké jsou překážky tvořivosti? Kreativita a náš mozek vývojová stádia lidského mozku mozkové hemisféry mozkové kvadranty biorytmy test kreativních schopností Kreativní proces Kompetenční model kreativity fází kreativního procesu kreativní „startéry“ Přehled kreativních technik Model „RYBA“ Návaznost na fáze kreativního procesu Obecné techniky SWOT analýza, S.P.I.N. Brain techniky, Clustering, 6 myslících klobouků Occamova břitva, Diamant, Seskupování jader Fishbone diagram, Myšlenková mapa, CPM - ganttův diagram Speciální techniky (pro speciální účely) Myšlenková provokace, Systém KCKKJZP AIDA, PQ4R, Insert R - A - F - T, PART Průběžná cvičení a nácvik vybraných technik (cca 50% času) ...

• 06.01.2025 Praha

Základní znalost práce v aplikaci MS Excel. Určeno pro Pro pracovníky, kteří potřebují shrnout číselné řady a vyjádřit vztahy mezi nimi. Potřebují postřehnout trendy, které z čísel nejsou hned viditelné. Cíl semináře Tvorba grafů jako nedílná součást tabulkových kalkulátorů. Grafy slouží k vizuálnímu znázornění numerických dat. V dobře navrženém grafu, jsou data z tabulek lépe srozumitelná. Obsah semináře Základní pojmy a příprava tabulky pro graf. Vytváření grafů, typy grafů (Sloupcové, Spojnicové, XY bodové, Výsečové, Kombinované, grafy vytvořené na jediné hodnotě, grafy z více tabulek). Úprava grafu, formátování grafu (grafické objekty v grafech). Minigrafy. Speciální grafy (Krabicový graf, Paretův graf, Histogram, Vodopádový, Stromová mapa, ganttův graf). Pokročilé techniky práce s grafy (spojnice trendu, klouzavý průměr, chybové úsečky). ...

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VÝSTAVBY A PŘÍPRAVA PROJEKTU Charakteristika semináře: V rámci semináře si účastníci osvojí základy strategie projektového řízení, časového plánování, ekonomické nastavení projektu –financování, cash flow, až po výběr subdodavatelů a řízení kvality na stavbě. Seminář je určen: pro pracovníky zajišťující přípravu staveb (obchodní oddělení stavebních firem), realizační přípravu, stavbyvedoucí, vedoucí projektových týmu. Lektoři: Ing. Kamil Tesař a Bc. Marek Wdowka, Aut.tech. Program: Projektové dokumentace dle Stavebního zákona č. 183 - 2006 Sb. a následných novel Základy územního a stavebního řízení Příprava projektu - Zadávací dokumentace (výkaz výměr, SoD, projektová dokumentace, přílohy) Sestavení časového plánování - Harmonogram projektu - ganttův diagram Sestavení plánu Cashflow Plán zajištění BOZP Strategie řízení projektu Příprava staveniště Subdodavatelský systém - Nákup dodávek a subdodávek Koordinace a kontrola řízení průběhu stavby a administrace Řízení kvality projektu Financování a fakturace, garance, zádržné, pojištění Přejímky, vady a nedodělky, uvedení do provozu ...