Získejte nové manažerské dovednosti, které Vám pomohou zvýšit výkon a motivaci Vašeho týmu. Koučovací přístup v manažerské praxi pomáhá rozvíjet lidské schopnosti a odstranit případné překážky růstu. A to jak jednotlivce, tak i týmu. Chcete dosáhnout lepších a hlavně trvalejších výsledků u vás ve firmě? – Obohaťte svůj manažerský repertoár o koučovací styl. Jako bonus ke kurzu od nás účastníci obdrží online diagnostický dotazník Manažerský styl. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, co je manažerské koučování a v jakých situacích je dobré jej uplatnit. Identifikujete si konkrétní situace (podle své praxe), ve kterých je pro Vás nejužitečnější koučovací přístup použít. Zpracujete si přípravu na tuto konkrétní situaci. Dostanete praktický a jednoduchý postup, jak pracovat koučovacím způsobem v každodenní praxi. Nacvičíte si, jak používat principy manažerského koučování v 5 min. rozhovoru. Naučíte se, jak rozvrhnout dlouhodobé koučování a jak koučovanému pomoci v dosažení cílů. Nacvičíte si nejobtížnější části v dlouhodobém koučování. Odnesete si sady silných otázek, které můžete použít jako základ koučovacích rozhovorů – pro zvýšení výkonnosti, pro rozvoj kolegů - podřízených, pro nastolení atmosféry důvěry (odbourání stresu) při dávání i přijímání zpětné vazby. Bonus: Sebe-koučing – nejsnazší způsob, jak se zdokonalit skoro v čemkoli. Cílová skupina Manažeři týmů (linioví manažeři, manažeři řídící pracovníky v maticových nebo agilních strukturách - nepřímá manažerská role), HR pracovníci. Obsah Manažerské koučování vs. direktivní řízení. Jak poznat vhodnou situaci pro koučování. Jak se připravit na koučovací příležitost. Jak využít své silné stránky a to, co už umím, k vedení produktivních koučovacích rozhovorů. Jak provést podřízeného - koučovaného rozhovorem (doporučené sady otázek, nácvik situací). Jak zajistit, aby koučovaný převzal zodpovědnost za výsledek a odmakal” si to. Jak formulovat dobré koučovací otázky. 3 nej” koučovací nástroje (jednoduché, snadné, bezbolestné” pro kouče i koučovaného). Koučovací model GET-IT (nový koučovací model pro manažery, který byl vytvořen pro dynamicky se měnící prostředí 21.století). Sebe-koučing – 5 minut denně, které pomohou dosáhnout Vašich cílů. ...

title= info > Čím dál tím častěji dnes musíme řešit nové, komplikované problémy . Probíráme se hromadou nejednoznačných a často i nepodstatných informací. A kolikrát nám naopak ty důležité chybí a potřebujeme se k nim dostat, ale nevíme jak, nebo to třeba ani nejde. To může vyvolávat p ochybnosti, váhavost a overthinking . Do toho náš úsudek zkres ...

• 18.09.2024 Praha   ... Jak se vyhnout chybám v úsudku a přijít problémům na kloub?...

Zabbix Monitoring Training je kurz určený pro IT profesionály, který používají nebo plánují implementovat Zabbix na monitoring IT infrastruktury. Kurz provádí účastníky formou praktických cvičení, krok za krokem, od instalace Zabbix-u až po monitoring SLA a nastavení JAVA popřípadě VMware dohledu. Absolventi kurzu budou schopní samostatně konfigurovat Zabbix server a příslušné Zabbix komponenty. Hlavním cílem kurzu je proměnit tuto investici do infrastruktury na praktického pomocníka s vyso ...

Základní znalost práce v aplikaci MS Excel. Určeno pro Pro pracovníky, kteří potřebují shrnout číselné řady a vyjádřit vztahy mezi nimi. Potřebují postřehnout trendy, které z čísel nejsou hned viditelné. Cíl semináře Tvorba grafů jako nedílná součást tabulkových kalkulátorů. Grafy slouží k vizuálnímu znázornění numerických dat. V dobře navrženém grafu, jsou data z tabulek lépe srozumitelná. Obsah semináře Základní pojmy a příprava tabulky pro graf. Vytváření grafů, typy grafů (Sloupcové, Spojnicové, XY bodové, Výsečové, Kombinované, grafy vytvořené na jediné hodnotě, grafy z více tabulek). Úprava grafu, formátování grafu (grafické objekty v grafech). Minigrafy. Speciální grafy (Krabicový graf, Paretův graf, Histogram, Vodopádový, Stromová mapa, Ganttův graf). Pokročilé techniky práce s grafy (spojnice trendu, klouzavý průměr, chybové úsečky). ...

Chcete umět zaujmout ostatní tak, aby si Vás pamatovali? Chtěli o Vás nebo Vašem projektu slyšet více? Nadchli se a podpořili Vás? Dali Vám šanci? Odpovědí je elevator speech neboli řeč ve výtahu. Přijďte se inspirovat jak stručně, originálně a na míru posluchači” formulovat své záměry. Naučíte se jak zaujmout ty správné lidi, kteří mohou posunout Vaše projekty, cíle, kariéru dopředu. Co Vám kurz přinese? Naučíte se: stručně a jasně formulovat své myšlenky a cíle, najít originální způsob prezentace, zvýšit svoji přesvědčivost a pohotovost, přizpůsobovat své sdělení cílové skupině a okolnostem, umět flexibilně pracovat s informacemi, které získáváte během hovoru. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Jak si definovat cíl. Čeho vlastně chceme dosáhnout? Jaké jsou moje silné stránky - silné stránky projektu? Jak podpořit silnými stránkami můj cíl? Jak přečíst” posluchače a jak pracovat s jejich motivací? Jak modifikovat moji prezentaci tak, aby vždy sedla” jak mně (autenticita), tak posluchači (vystihnout jeho - její potřebu). Jak najít unikátnost v tom co chci dělat - čeho chci dosáhnout? A jak to správně prodat”? Jak to dotáhnout”? Jak si říct o to, čeho chci dosáhnout. Poslední věta s výzvou k akci. ...

Chcete efektivněji prosazovat své zájmy a cíle? Chcete navazovat produktivní vztahy s kolegy a dodavateli? Přijďte se inspirovat na interaktivní školení Ovlivňování. Naučíte se postup, jak si rozmyslet všechny kroky, které zvyšují Vaši šanci na úspěch. Inspirujete se různými způsoby, jak ovlivňovat. Vyzkoušíte si je na vlastní kůži a nakonec si zpracujete plán na ovlivnění Vaší konkrétní pracovní situace. Co Vám kurz přinese? Na konci tohoto modulu budou účastníci kurzu schopni: Porozumět základním principům ovlivňování jednotlivců i skupin. Najít svůj preferovaný styl ovlivňování a poznat, jak funguje. Strukturovaně se připravit na důležitá setkání - příležitosti. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Účastníci si odnesou univerzální postup a nástroje, které jim pomohou prosazovat své - týmové zájmy: Jak vybrat situace, ve kterých má smysl ovlivňovat a kdy jsou vhodnější jiné nástroje. Jak se necháme ovlivňovat (a jak můžeme ovlivňovat druhé). Jaké jsou ovlivňovací styly, který z nich je mi nejbližší a který nejméně blízký. Jak toho využít v praxi. Jak si připravit přesvědčivou argumentaci. Jak pracovat s kolegy (nadřízeným), kteří mají zásadní vliv na rozhodování. Jak si dlouhodobě budovat svoji pozici. Postup, jak si pečlivě rozmyslet kroky svého postupu pro maximalizaci příležitostí. ...

Obsah Jak myslí náš mozek Proces kreativity Průlomové myšlení Bariéry nápadů a jejich překonávání Brainstorming a brainwriting Synektika, analogie, metafory De Bono - klobouky Disneyho strategie Lektorka Mgr. Jitka Štádlerová je lektorka, mentorka a koučka. Více než 15 let se věnuje rozvoji dovedností, které pomáhají posouvat se vpřed a jsou potřebné pro harmonický osobní i pracovní život. Spojuje nejnovější poznatky aplikovaných neurověd s osvědčenými postupy a principy. Při svých workshopech kreativity využívá techniky osobně vyzkoušené na různých projektech – od kreativních knih pro děti až po vlastní projekt osobního diáře Itinerář spokojeného života. Často pracuje s podnikatelkami, kde jako mentorka inspiruje a pomáhá vytvářet nápady na rozvoj byznysu. ...

Chcete efektivněji prosazovat své zájmy a cíle? Chcete navazovat produktivní vztahy s kolegy a dodavateli? Přijďte se inspirovat na interaktivní školení Ovlivňování. Naučíte se postup, jak si rozmyslet všechny kroky, které zvyšují Vaši šanci na úspěch. Inspirujete se různými způsoby, jak ovlivňovat. Vyzkoušíte si je na vlastní kůži a nakonec si zpracujete plán na ovlivnění Vaší konkrétní pracovní situace. Co Vám kurz přinese? Na konci tohoto modulu budou účastníci kurzu schopni: Porozumět základním principům ovlivňování jednotlivců i skupin. Najít svůj preferovaný styl ovlivňování a poznat, jak funguje. Strukturovaně se připravit na důležitá setkání - příležitosti. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Účastníci si odnesou univerzální postup a nástroje, které jim pomohou prosazovat své - týmové zájmy: Jak vybrat situace, ve kterých má smysl ovlivňovat a kdy jsou vhodnější jiné nástroje. Jak se necháme ovlivňovat (a jak můžeme ovlivňovat druhé). Jaké jsou ovlivňovací styly, který z nich je mi nejbližší a který nejméně blízký. Jak toho využít v praxi. Jak si připravit přesvědčivou argumentaci. Jak pracovat s kolegy (nadřízeným), kteří mají zásadní vliv na rozhodování. Jak si dlouhodobě budovat svoji pozici. Postup, jak si pečlivě rozmyslet kroky svého postupu pro maximalizaci příležitostí. ...

Získejte nové manažerské dovednosti, které Vám pomohou zvýšit výkon a motivaci Vašeho týmu. Koučovací přístup v manažerské praxi pomáhá rozvíjet lidské schopnosti a odstranit případné překážky růstu. A to jak jednotlivce, tak i týmu. Chcete dosáhnout lepších a hlavně trvalejších výsledků u vás ve firmě? – Obohaťte svůj manažerský repertoár o koučovací styl. Jako bonus ke kurzu od nás účastníci obdrží online diagnostický dotazník Manažerský styl. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, co je manažerské koučování a v jakých situacích je dobré jej uplatnit. Identifikujete si konkrétní situace (podle své praxe), ve kterých je pro Vás nejužitečnější koučovací přístup použít. Zpracujete si přípravu na tuto konkrétní situaci. Dostanete praktický a jednoduchý postup, jak pracovat koučovacím způsobem v každodenní praxi. Nacvičíte si, jak používat principy manažerského koučování v 5 min. rozhovoru. Naučíte se, jak rozvrhnout dlouhodobé koučování a jak koučovanému pomoci v dosažení cílů. Nacvičíte si nejobtížnější části v dlouhodobém koučování. Odnesete si sady silných otázek, které můžete použít jako základ koučovacích rozhovorů – pro zvýšení výkonnosti, pro rozvoj kolegů - podřízených, pro nastolení atmosféry důvěry (odbourání stresu) při dávání i přijímání zpětné vazby. Bonus: Sebe-koučing – nejsnazší způsob, jak se zdokonalit skoro v čemkoli. Cílová skupina Manažeři týmů (linioví manažeři, manažeři řídící pracovníky v maticových nebo agilních strukturách - nepřímá manažerská role), HR pracovníci. Obsah Manažerské koučování vs. direktivní řízení. Jak poznat vhodnou situaci pro koučování. Jak se připravit na koučovací příležitost. Jak využít své silné stránky a to, co už umím, k vedení produktivních koučovacích rozhovorů. Jak provést podřízeného - koučovaného rozhovorem (doporučené sady otázek, nácvik situací). Jak zajistit, aby koučovaný převzal zodpovědnost za výsledek a odmakal” si to. Jak formulovat dobré koučovací otázky. 3 nej” koučovací nástroje (jednoduché, snadné, bezbolestné” pro kouče i koučovaného). Koučovací model GET-IT (nový koučovací model pro manažery, který byl vytvořen pro dynamicky se měnící prostředí 21.století). Sebe-koučing – 5 minut denně, které pomohou dosáhnout Vašich cílů. ...

Chcete umět zaujmout ostatní tak, aby si Vás pamatovali? Chtěli o Vás nebo Vašem projektu slyšet více? Nadchli se a podpořili Vás? Dali Vám šanci? Odpovědí je elevator speech neboli řeč ve výtahu. Přijďte se inspirovat jak stručně, originálně a na míru posluchači” formulovat své záměry. Naučíte se jak zaujmout ty správné lidi, kteří mohou posunout Vaše projekty, cíle, kariéru dopředu. Co Vám kurz přinese? Naučíte se: stručně a jasně formulovat své myšlenky a cíle, najít originální způsob prezentace, zvýšit svoji přesvědčivost a pohotovost, přizpůsobovat své sdělení cílové skupině a okolnostem, umět flexibilně pracovat s informacemi, které získáváte během hovoru. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Jak si definovat cíl. Čeho vlastně chceme dosáhnout? Jaké jsou moje silné stránky - silné stránky projektu? Jak podpořit silnými stránkami můj cíl? Jak přečíst” posluchače a jak pracovat s jejich motivací? Jak modifikovat moji prezentaci tak, aby vždy sedla” jak mně (autenticita), tak posluchači (vystihnout jeho - její potřebu). Jak najít unikátnost v tom co chci dělat - čeho chci dosáhnout? A jak to správně prodat”? Jak to dotáhnout”? Jak si říct o to, čeho chci dosáhnout. Poslední věta s výzvou k akci. ...

Chcete efektivněji prosazovat své zájmy a cíle? Chcete navazovat produktivní vztahy s kolegy a dodavateli? Přijďte se inspirovat na interaktivní školení Ovlivňování. Naučíte se postup, jak si rozmyslet všechny kroky, které zvyšují Vaši šanci na úspěch. Inspirujete se různými způsoby, jak ovlivňovat. Vyzkoušíte si je na vlastní kůži a nakonec si zpracujete plán na ovlivnění Vaší konkrétní pracovní situace. Co Vám kurz přinese? Na konci tohoto modulu budou účastníci kurzu schopni: Porozumět základním principům ovlivňování jednotlivců i skupin. Najít svůj preferovaný styl ovlivňování a poznat, jak funguje. Strukturovaně se připravit na důležitá setkání - příležitosti. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Účastníci si odnesou univerzální postup a nástroje, které jim pomohou prosazovat své - týmové zájmy: Jak vybrat situace, ve kterých má smysl ovlivňovat a kdy jsou vhodnější jiné nástroje. Jak se necháme ovlivňovat (a jak můžeme ovlivňovat druhé). Jaké jsou ovlivňovací styly, který z nich je mi nejbližší a který nejméně blízký. Jak toho využít v praxi. Jak si připravit přesvědčivou argumentaci. Jak pracovat s kolegy (nadřízeným), kteří mají zásadní vliv na rozhodování. Jak si dlouhodobě budovat svoji pozici. Postup, jak si pečlivě rozmyslet kroky svého postupu pro maximalizaci příležitostí. ...