Cílem akce je včas připravit zadavatele veřejných zakázek, úředníky obcí a krajů a státní zaměstnance, zodpovědné za přípravu veřejných zakázek, ale i další subjekty na zásadní změny podmiňující úspěšné čerpání dotací z EU a použití veřejných prostředků. Účastníci se seznámí s aktuální judikaturou zvláště z oblasti uložených sankcí a získají informace, jak se jim bránit. Akce zároveň umožní odbornou diskusi. Účastníci se mimo jiné seznámí také s novým zákonem o veřejných zakázkách, který přinese zjednodušení zadávání veřejných zakázek, výrazné snížení administrativní zátěže, rozšíří možnost stanovení dalších kritérií k vyhodnocení nejvýhodnější nabídky a další změny. V neposlední řadě budou v rámci vystoupení zástupců kontrolních orgánů uvedeny příklady řešení problémů z praktické činnosti těchto orgánů, finančních úřadů i řídících orgánů. Přítomní vyslechnou praktické rady, jak postupovat, když už k uložení sankce z důvodu vzniku chyby dojde, a jak se bránit vynaložení finančním prostředků z veřejného rozpočtu a postihu za zavinění škody. Vystoupí: JUDr. Petr Mikeš (soudce Nejvyššího správního soudu) Procedurální možnosti obrany proti postupu poskytovatele dotace Mgr. Lenka Marková (odvolací finanční ředitelství Brno) Kontrolní a odvolací mechanismus u příjemců dotací při porušení zákona o veřejných zakázkách Ing. Miroslav Matej (Ministerstvo finančí ČR) Rizika dotovaných projektů a porušování rozpočtové kázně se zaměřením na pochybení v oblasti veřejných zakázek doc. JUDr. Ing. Radek Jurčík Ph.D., Nový zákon o zadávání VZ Praxe úřadů a advokátní kanceláře se sankcemi a možnostmi obrany proti nim ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno : Víte, že je nemálo případů škol, které po kontrolách již uzavřených a certifikovaných evropských projektů musely z důvodu neuznatelných výdajů vracet i milionové částky? Víte, které výdaje školy v projektech mnohdy uplatňují, ač jsou nezpůsobilé k proplacení z operačního programu, a tudíž pak nejsou následně školám proplaceny? Víte, které výdaje v oblasti pracovněprávních vztahů jsou v rozporu s platnou legislativou (např. uzavírání praco ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno : Obsah workshopu: * Aplikace principů 3E v jednotlivých fázích veřejného nakupování: - Identifikace a zdůvodnění potřeby - Příprava veřejné zakázky - Zadávací řízení a uzavření smlouvy - Plnění smlouvy a řízení vztahu s dodavatelem * Příklady dobré i špatné praxe * Otázky, které by si měl veřejný zadavatel postupující v souladu s péčí řádného hospodáře klást ...

Jak úspěšně připravit, zadat a realizovat výstavbový projekt Seminář je zařazen v akreditovaných vzdělávacích programech pro členy ČKAIT.(celoživotní program vzdělávání) A3 – 1 bod. ČKA – 2 body. Charakteristika semináře: Seminář seznámí posluchače s postupy, které pomohou zadat a realizovat úspěšné výstavbové projekty standardizovanými a moderními přístupy. Seminář je určen: Seminář je zaměřen na investory, zadavatele (ať privátního nebo veřejného, na úrovní celostátní, krajské nebo obecní), developery, kontrolní mechanismy, subjekty dozoru a správce stavby. Získané informace využijí konzultační inženýři, znalci, poradci, podnikoví právníci nebo advokáti z oblasti závazkových vztahů a veřejných zakázek. Program: 12:00 – 13:30 Příprava: určení metody dodávky a vhodné smlouvy - role investora a jeho poradce. Systematická příprava a spolupráce s poradci. Analýza zdrojů a vstupů. Analýza rizik. Analýza dodavatelské trhu – komunikace s trhem – předběžné konzultace. Stanovení cílů projektu a priorit zákazníka. Řízení a odpovědnost v rámci přípravy. Zpracování harmonogramu přípravy. Komunikační strategie. Soutěžení na hodnocení ekonomické výhodnosti (MEAT a Best Value Procurement). Společensky odpovědné zadávání. Mimořádně nízká nabídková cena. Koordinace a spolupráce dodavatelů: Koordinační dohoda (Interface Agreement) - role koordinovaných účastníků, koordinační výbor, závazek dobré víry, povinnost spolupracovat, činnosti vyžadující koordinaci, koordinace zpoždění a jiných odchylek, registr rizik – sledování hrozby odchylek, motivační bonus y – včasné dokončení, omezení odpovědnosti, vztah k hlavní smlouvě, řešení sporů, koordinační matice, rozpis milníků. Integrace zhotovitele a projektanta. Design-Build – odpovědnost projektanta a riziko stavební společnosti. PPP – obvyklá alokace rizika (majetkové vypořádání, základová půda, projektování, financování, atd.). 13:30 - 13:50 Přestávka - Coffee break 13:50 - 15:15 Platformy pro spolupráci: BIM – spolupráce při projektování. Právní aspektům - role information managera - správce systému versus standardní nastavení v rámci systému řízení a správy zakázky, úprava smluvních standardů pro prostředí BIM - odpovědnost za projektovou dokumentaci a vstupní údaje apod., správa informací a další související témata od časového řízení, správy změn, měření, atd. Vhodná smlouva a alokace rizika u veřejné zakázky: realizační odchylky zakázky od stavu v době uzavření smlouvy. Smlouva versus zákon o veřejných zakázkách. Vyhrazené automatické úpravy: Měření skutečně provedených prací, valorizace. Dodatečné práce: nutné změny díla (variace) a zlepšení (value engineering), nové práce, smluvní kompenzační mechanismy včetně prodloužení doby pro dokončení. Pozitivní motivace - cílová cena (target price) a práce s rizikem, bonus y za včasné dokončení, klíčové indikátory výkonosti. Princip sdílení ztrát a zisku (Pain - Gain). 15:15 – 15:30 Přestávka - Coffee bre ...

Jak úspěšně připravit, zadat a realizovat výstavbový projekt Seminář je zařazen v akreditovaných vzdělávacích programech pro členy ČKAIT.(celoživotní program vzdělávání) A3 – 1 bod. ČKA – 2 body. Charakteristika semináře: Seminář seznámí posluchače s postupy, které pomohou zadat a realizovat úspěšné výstavbové projekty standardizovanými a moderními přístupy. Seminář je určen: Seminář je zaměřen na investory, zadavatele (ať privátního nebo veřejného, na úrovní celostátní, krajské nebo obecní), developery, kontrolní mechanismy, subjekty dozoru a správce stavby. Získané informace využijí konzultační inženýři, znalci, poradci, podnikoví právníci nebo advokáti z oblasti závazkových vztahů a veřejných zakázek. Program: 12:00 – 13:30 Příprava: určení metody dodávky a vhodné smlouvy - role investora a jeho poradce. Systematická příprava a spolupráce s poradci. Analýza zdrojů a vstupů. Analýza rizik. Analýza dodavatelské trhu – komunikace s trhem – předběžné konzultace. Stanovení cílů projektu a priorit zákazníka. Řízení a odpovědnost v rámci přípravy. Zpracování harmonogramu přípravy. Komunikační strategie. Soutěžení na hodnocení ekonomické výhodnosti (MEAT a Best Value Procurement). Společensky odpovědné zadávání. Mimořádně nízká nabídková cena. Koordinace a spolupráce dodavatelů: Koordinační dohoda (Interface Agreement) - role koordinovaných účastníků, koordinační výbor, závazek dobré víry, povinnost spolupracovat, činnosti vyžadující koordinaci, koordinace zpoždění a jiných odchylek, registr rizik – sledování hrozby odchylek, motivační bonus y – včasné dokončení, omezení odpovědnosti, vztah k hlavní smlouvě, řešení sporů, koordinační matice, rozpis milníků. Integrace zhotovitele a projektanta. Design-Build – odpovědnost projektanta a riziko stavební společnosti. PPP – obvyklá alokace rizika (majetkové vypořádání, základová půda, projektování, financování, atd.). 13:30 - 13:50 Přestávka - Coffee break 13:50 - 15:15 Platformy pro spolupráci: BIM – spolupráce při projektování. Právní aspektům - role information managera - správce systému versus standardní nastavení v rámci systému řízení a správy zakázky, úprava smluvních standardů pro prostředí BIM - odpovědnost za projektovou dokumentaci a vstupní údaje apod., správa informací a další související témata od časového řízení, správy změn, měření, atd. Vhodná smlouva a alokace rizika u veřejné zakázky: realizační odchylky zakázky od stavu v době uzavření smlouvy. Smlouva versus zákon o veřejných zakázkách. Vyhrazené automatické úpravy: Měření skutečně provedených prací, valorizace. Dodatečné práce: nutné změny díla (variace) a zlepšení (value engineering), nové práce, smluvní kompenzační mechanismy včetně prodloužení doby pro dokončení. Pozitivní motivace - cílová cena (target price) a práce s rizikem, bonus y za včasné dokončení, klíčové indikátory výkonosti. Princip sdílení ztrát a zisku (Pain - Gain). 15:15 – 15:30 Přestávka - Coffee bre ...

URČENO PRO Interní auditory [příp. kontrolory] orgánů veřejné správy a samosprávy [a jimi zřizovaných organizací]. Zařazení v systému odborné certifikace na úrovni – Interní auditor ve veřejné správě– junior. ...

Pro účastníky, kteří znají proces zadávání VZ. Určeno pro Pro zaměstnance veřejných zadavatelů, kteří se přímo podílejí na zadávání veřejných zakázek a práci komisí veřejných zadavatelů. Pro kontrolory a interní auditory, kteří kontrolují proces výběrových řízení. Pro všechny, kteří chtějí být seznámeni s novými postupy v zadávacích řízeních. Cíl semináře Seznámit účastníky s úpravou prováděcích předpisů k zákonu o zadávání VZ, jejichž dodržení je pro zadavatele v průběhu zadávacího řízení zásadní. Dále s průběhem základních zadávacích postupů dle nového zákona o zadávání VZ – odlišnosti proti původnímu stavu. Ukázat praktickou aplikaci finanční kontroly v procesu veřejných zakázek dle MP č. 3 - 2016 MF Metodika veřejného nakupování. Obsah semináře Rozbor zásadních ustanovení prováděcích předpisů k zákonu č. 134 - 2016 Sb., o zadávání VZ a jejich praktická aplikace pro veřejné zadavatele. ...

Seminář z technických důvodů přesunut. Termín bude upřesněn. Koordinátor BOZP na papíře a v praxi Garantem kurzu je Česká společnost stavebních koordinátorů ČSSI Seminář je akreditován Ministerstvem vnitra ve smyslu zákona č. 312 - 2002 Sb. s přidělenými čísly akreditace: AK - PV-142 - 2018 – průběžné vzdělávání pro úředníky; AK - VE-85 - 2018 – průběžné vzdělávání pro vedoucí úředníky Cílovou skupinou jsou: v obecné rovině profesionálové z řad investorů, zadavatelů veřejných zakázek a realizačních stavebních firem. U realizačních stavebních firem je seminář určen především pro pozice vedoucí projektu, stavbyvedoucí, mistr, přípravář staveb. Cílovou skupinou jsou zejména: úředníci veřejných zadavatelů pracující v organizačních složkách úředních orgánů státní správy, jimi založených státních organizacích či zřízených příspěvkových organizacích, dále úředníci územních samosprávných celků zařazení do obecních úřadů, městských úřadů, magistrátů statutárních měst nebo magistrátů územně členěných statutárních měst a jimi založených státních organizacích či zřízených příspěvkových organizacích. Především se jedná o úředníky státní správy pracujících na magistrátech, úřadech městských částí, ve stavebních odborech, ve státních a příspěvkových organizacích, kteří mají co dočinění s výstavbou a kontrolou staveb financovaných z různých dotačních programů. Seminář je určen pro vedoucí pozice i řadové zaměstnance. Cílem semináře je seznámit účastníky kurzu : s pravomocemi, povinnostmi, zodpovědností a působností koordinátora BOZP; se související legislativou (zákony, nařízení vlády, vyhlášky s dokumenty, které jsou vyžadované pro výkon koordinátora v přípravě a realizaci staveb (plán BOZP a jeho aktualizace, technologické postupy, rizika atd. se správnou praxí v BOZP a nejčastějšími chybami v praxi Lektor: Doc. Ing. Pavel Svoboda, CSc. ...

Pro účastníky, kteří znají proces zadávání VZ. Určeno pro Pro zaměstnance veřejných zadavatelů, kteří se přímo podílejí na zadávání veřejných zakázek a práci komisí veřejných zadavatelů. Pro kontrolory a interní auditory, kteří kontrolují proces výběrových řízení veřejných zadavatelů. Pro všechny, kteří chtějí být sez ...

Pro účastníky, kteří znají proces zadávání VZ. Určeno pro Pro zaměstnance veřejných zadavatelů, kteří se přímo podílejí na zadávání veřejných zakázek a práci komisí veřejných zadavatelů. Pro kontrolory a interní auditory, kteří kontrolují proces výběrových řízení. Pro všechny, kteří chtějí být seznámeni s novými postupy v zadávacích řízeních. ...