Popis Kurz se zaměřuje na hlavní oblasti manažerského řízení v podniku. Průřezově se zaobírá popisem základních metod řízení v těchto oblastech a ukazuje, jak měřit efektivitu nastavených procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních. Ukážeme Vám kdy je možné současn ...

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací. Zároveň je důležitý profesionální desi ...

• 17.02.2025 Praha
    ... Moderní manažerský reporting a KPI (1. VOX s.r.o.)
  


• 17.02.2025 online
    ... Moderní manažerský reporting a KPI (1. VOX s.r.o.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky, případně o další dva dny návazných praktických modulů. Výuka probíhá na učebně vybavené příslušnou technikou ke kurzu , případně na dalších místech po dohodě s účastníky kurzu . A to v době od 9.00 ...

Popis Sebelepší úmysly se samy nezrealizují: budování výrobního controllingu je proces, podobný etapovému závodu. Naslouchejte zkušeným – poučte se z jejich úspěchů a vyvarujte se opakování jejich chyb. Výrobní controlling ve skupině Pilana hraje klíčovou roli při realizaci hlavního procesu podnikatelské jednotky a přispívá tak k naplnění ...

Popis Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací. Zároveň je důležitý profesionální design a systém technické podpory procesů. Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost zrychlit a zlepšit proces rozhodování manažerů a tím získat cennou konkurenční výhodu, která se musí promítnout do lepší výkonnosti společnosti. Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto nutné, umět manažerům prezentovat tvrdá data jasně a srozumitelně. Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby Vaše sdělení mělo očekávaný efekt. Budeme Vás inspirovat. Systém řízení výkonnosti firmy Systém měření výkonnosti firmy od strategie přes business model ke kpi`s KPI`s jako indikátory změny výkonnosti nové události a rizika drivery výkonnosti a výkonnostní reporting finanční a nefinanční ukazatele vnitřní a vnější ukazatale reporting skutečnosti a reporting očekávání Jak postavit a organizovat systém reportingu Top manažerský reporting Funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika...) napojení reportů na systém porad Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat Jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby Vaše sdělení mělo očekávaný efekt Komunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla. Efektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem a bez detailu. Příprava jako nutný základ každé úspěšné prezentace a jak na to Videotrénink vlastní prezentace a získání zpětné vazby Závěr – doporučení pro nadcházející období - aneb orientace do akce. Na kurz si doneste powerpointovou prezentaci, abyste získali zpětnou vazbu na své prezentační dovednosti a konkrétní doporučení pro další osobní rozvoj. ...

Popis Používat kpi (nebo jinak nazvané výkonové ukazatele) jenom k vyhodnocování výsledků a k jednoduchému rozhodování např. o odměnách ve skutečnosti představuje obrovský nevyužitý potenciál. Chytře nastavené ukazatele totiž dokážou samy řídit výkon i efektivitu a současně ukazovat na příčiny problémů. Ukazatele mají velký význam i pro ty, kteří sledovanou práci sami dělají a kteří se k reportům ani nedostanou. Jestli vás zajímá, jak (s trochou nadsázky) nastavit kpi, aby firmu řídily za vás, přijďte na tento kurz. Jak vývoj odsouvá SMART na smetiště dějin Příklady ukazatelů, které stimulují chytrý růst Potenciál lidí, kteří ve firmě pracují, je vaše nevyužitá konkurenční výhoda Dosahovat dobře nastavených cílů lidi baví ...

[LOGISTIKA] Umíte vyčíslit náklady firemních logistických procesů? Chcete se naučit vyhodnocovat efektivitu logistických nákladů a nastavovat vhodná regulační opatření? Chcete umět efektivně komunikovat s oddělením firemního controllingu? Jak stanovovat rozhodovací kritéria pro outsourcing logistiky? Přijďte na kurz, kde se seznámíte s efektivními metodami controllingového přístupu v pohledu na celý logistický řetěz (nákup, skladování materiálu, vnitropodnikovou manipulaci, expediční a distribuč ...

[KURZY] Obaly patří k logistice stejně jako doprava, skladování, manipulace. Dokonce jsou více, než jen pouhou slupkou bránící poškození zboží a výrobků. Jsou základním stavebním kamenem logistiky. Bohužel je tato skutečnost mnohdy zapomenuta a obal stal se tím posledním, co někoho zajímá. Cílem workshopu je ukázat odlišný přístup a vrátit obalům v nastavení logistiky místo, které jim náleží, a to bez ohledu na to z jakého jsou materiálu, či jak dlouhou cestu mají za sebou. Jedním z klíčovýc ...

title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výb ...

Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy. Teprve až poté má smysl zabývat se správným výběrem dat a vhodnou vizualizací. Zároveň je důležitý profesionální design a systém technické podpory procesů. Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů můžete zrychlit a zlepšit proces rozhodování manažerů a tím získat cennou konkurenční výhodu, která se může výrazně promítnout do lepší výkonnosti společnosti. Budeme vás k těmto krokům inspirovat. * Systém řízení výkonnosti firmy: • od strategie přes business model ke kpi, • kpi`s jako indikátory změny výkonnosti, • nové události a rizika, • drivery výkonnosti a výkonnostní reporting, • vnitřní a vnější ukazatale, • finanční a nefinanční ukazatele, • reporting skutečnosti a reporting očekávání. Jak postavit a organizovat systém reportingu: • top manažerský reporting, • funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…), • napojení reportů na systém porad. Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat. Odpovědi na dotazy. ...

• 17.02.2025 Praha



• 17.02.2025 online