Řízení rizik je základním prvkem systému řízení bezpečnosti informací [ISMS], který má rozhodující vliv na chod celého systému. V praxi se nicméně často se setkáváme s formálními přístupy, při kterých uživatelé ani pořádně netuší, co jim řízení rizik může přinést. ...

• 24.02.2025 - 25.02.2025 Brno
    ... Řízení rizik v ISMS dle ISO/IEC 27005 (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 24.02.2025 - 25.02.2025 Praha
    ... Řízení rizik v ISMS dle ISO/IEC 27005 (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 02.12.2024 - 03.12.2024 Brno
    ... Řízení rizik v ISMS dle ISO/IEC 27005 (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 02.12.2024 - 03.12.2024 Praha
    ... Řízení rizik v ISMS dle ISO/IEC 27005 (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

* Pomocí praktických výpočtů demonstrovat zákonný postup a povinnosti zaměstnavatelů při vysílání zaměstnanců na tuzemské nebo zahraniční cesty * Dozvíte se správné postupy, zásady a doporučení ke konkrétním případům, tedy - Komu a jaké náhrady náleží pracovníkům podle ZP, daňových předpisů, účetních předpisů nebo dalších předpisů a vyhlášek - Jak zjistíte, doložíte a vypočítáte správnou výši cestovních náhrad (stravného, jízdních výdajů, výdajů za ubytování a ostatních souvisejících výdajů) - Jak máte poskytovat a zúčtovat zálohy na cestovní náhrady a jiné výdaje - Jak je to u používání firemních vozidel pro služební i soukromé účely zaměstnance (náklady spojené s provozem vozidla, PHM, zdanění i zaměstnance, náklady zaměstnavatele) - Jak je to při používání soukromých vozidel zaměstnanců k pracovním cestám pro zaměstnavatele * Seminář je založen na praktické aplikaci platné legislativy pro rok 2016 * V rámci semináře budou popsány povinnosti * Pom ...

PRODEJ, TRŽBY, OBRAT. Tato tři slova patří pravděpodobně k těm nejfrekventovanějším v každé firmě. Možná i proto jsou prodejci tak dobře školeni a trénováni. Bez nich by žádná úspěšná firma přece nemohla existovat. A co NÁKUP? Nezapomíná se na něj tak trochu? Z časů dávno minulých přece víme, že pokud chceme dobře prodat, tak musíme nejprve dobře nakoupit. Jak je to u vás? Když přijde do vašeho nákupního oddělení dobře proškolený prodejce, tak budou s pracovníkem nákupu na stejné úrovni? Nebude na tom prodejce náhodou mnohem lépe? Aby tomu tak nebylo, připravili jsme pro vás speciální tréninkový seminář Vyjednávání s dodavateli. Pod vedením zkušeného lektora s dlouholetou nákupní praxí se dozvíte a naučíte se: jak reagovat na námitky prodejců jak nalézt vhodné argumenty jak klást správné otázky jak se na jednání připravit a vést jej a v neposlední řadě získáte praktické poznatky na zlepšení svých vyjednávacích schopností Obsah semináře a co s ...

Školení je určeno všem, kteří vedou větší či menší tým podřízených. Program je vhodný jak pro výrobní a jiné podniky, tak pro veřejnou správu. Příklady budou přizpůsobeny dle složení přihlášených účastníků. Lektor kurzu : Jiří HALÍK Odborný poradce a lektor v oblasti managementu, má bohaté zkušenosti z realizace vzdělávacích programů pro vedoucí pracovníky, projektový manažer, autor odborné publikace. Další informace: Účastníci školení obdrží certifikát o absolvování kurzu a pod ...

• 12.11.2024 Praha
    ... Moderní Public Relations v době digitální: více než jen klasické PR (manuál komunikace s médii) (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Cíl semináře : Seznámit účastníky semináře s problematikou účetní evidence majetku, se způsoby nabývání práv k majetku, s realizací inventur majetku. Mimo oblast péče o majetek bude cílem semináře upozornit na předpisy týkající se vyúčtování náhrad cestovních nákladů zaměstnanců při tuzemských i zahraničních služebních cestách. Obsah: * Legislativa pro vybrané účetní jednotky v r.2016* Členění majetku, výklad změn předpisů týkajících se dlouhodobého majetku u ÚSC a p. o. pro r. 2016* Bezúplatné předávání majetku, vybrané účetní jednotky a ocenění majetku* Dotace, dary, granty, příspěvky od zřizovatele, účtování časového rozlišení dotací v průběhu odepisování majetku pořízeného z ostatních dotací. Příslušné účetní standardy.* Odepisování majetku, odpisové plány, zbytkové hodnoty, vliv technického zhodnocení na dobu odepisování majetku. Odpisy majetku a tvorba inv, fondu.* Zobrazení majetku v účetních výkazech – výše ocenění, opravné položky, vliv věcných břemen. Rezervy na opravy majetku, rezervy na solární panely. Výklad platných účetních standardů.* Evidence majetku – účetní a věcná, soubory majetku. Zodpovědnost za údaje vedené v evidenci. Zařazovací protokoly, vyřazovací protokoly, doporučený obsah.* Technické zhodnocení majetku – nástavby, přístavby, rekonstrukce, modernizace, stavební úpravy. Technické zhodnocení a opravy najatého majetku, majetku ve výpůjčce a majetku ve vlastnictví zřizovatele, majetek a DPH, zdanění na výstupu, právo uplatnění odpočtu na vstupu, koeficient krácení nároku na odpočet.* plán inventur, volba rozhodného dne.* Doporučené úpravy obsahu inventurních evidencí navazující na změny předpisů pro r. 2016.* Stručná rekapitulace prováděcí vyhlášky.* Prvotní a rozdílová inventura - doporučené postupy s vazbou na novelu zákona o účetnictví.* Plán inventur a harmonogram účetní závěrky.* Inventarizační komise, určení zodpovědnost členů komisí.* Realizace fyzických inventur.* Příklady inventarizačních evidencí - inventurní evidence jako podklad pro sestavení inventurních soupisů, pomocná evidence a jiná evidence.* Příklady zúčtovatelných rozdílů včetně inventarizačních rozdílů zjištěných při inventarizaci.* Zajištění údajů z katastru nemovitostí pro potřeby ověření správnosti všech údajů zachycených v účetnictví – i pro majetek ve vlastnictví zřizovatele.* Ověření fyzické existence majetku, inventarizace majetku v držení jiných osob a inventura majetku cizího. Doporučené postupy pro kontrolu inventarizovaného majetku, spolupráce se zřizovatelem, doporučené informace poskytované zřizovateli pro jeho inventury svěřeného majetku.* Inventurní soupisy a dodatečné inventurní soupisy, obsah pojmů. Příklady pří ...

Akreditovaný program MPSV, profesní kurz pro sociální pracovníky v pomáhajících profesích. ...

: Cíl semináře : Výklad bude zaměřen zejména na problematická nebo jinak zajímavá ustanovení správního řádu ve vztahu k jednotlivým fázím přestupkového řízení. Cílem semináře je seznámit účastníky během výkladu, který bude doplněn o praktické příklady z každodenní praxe, se zákonným a správným způsobem aplikace vybraných ustanovení správního řádu během řízení o přestupku tak, aby rozhodnutí, která vydávají, nebyla zatížena vadami a obstála v testu zákonnosti např. v odvolacím řízení či soudním přezkumu. Důraz je kladen také na změny v řízení o přestupku související s novelizací provedenou zákonem č. 204 - 2015 Sb. Obsah: Základní zásady činnosti správních orgánů a zásady správního trestání Pojem přestupku, znaky skutkové podstaty přestupku, lhůty pro projednání přestupku Postup správního orgánu před zahájením řízení (přijetí oznámení, součinnost, podání vysvětlení, odložení věci). Zahájení řízení (z moci úřední - na návrh) Zvláštní formy řízení (příkazní a blokové řízení) Postup správního orgánu v průběhu řízení (zjišťování stavu věci, ústní jednání a omluvy z něj, dokazování, doručování, obstrukce ze strany účastníků, zastavení řízení) Vydání rozhodnutí, náležitosti rozhodnutí a jeho oznámení Náprava vadných rozhodnutí (opravné prostředky, přezkum rozhodnutí ve správním soudnictví. ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-202 - 2015 Akreditace: MV : Cíl semináře : Cílem kurzu je seznámení poskytovatelů veřejných prostředků s pravidly EU regulujícími poskytování veřejné podpory a jejich dopadem do vnitrostátního práva. Problematika veřejné podpory nabývá stále na větším významu, především pak v souvislosti s programovým obdobím ...

1. Kolik vám ještě zbývá času do zavedení změn a úspěšné certifikace 2. Jak se změní článkové uspořádání norem dle Annex SL 3. Jaké jsou zásadní změny oproti ISO 9001:2008 a jak na ně v praxi 4. Jak zpracovat nové požadavky zjistíte běh praktického workshopu, kdy obdržíte formuláře v elektronické podobě s návodnými okruhy a připravíte si vlastní dokumenty Kousek informací na začátek ...

Účetnictví – podstata, význam, organizace účetnictví Účetní záznamy, účetní doklady, účetní zápisy Účtová osnova, rozvaha, výkaz zisků a ztrát Základy účtování Krátkodobého finančního majetku a peněžních prostředků Zásob DPH a její účtování Dlouhodobého majetku Mezd Nákladů, výnosů a výsledku hospodaření Zúčtovací vztahy Mzdy Komplexní praktický příklad Diskuze Každý účastník obdrží certifikát o absolvování kurzu . (cena včetně DPH zahrnuje kurzovné, podkladové materiály lektorů, občerstvení formou kávy, čaje, minerální vody, bagetky) ...

Kvalita a efektivita prodejních procesů představuje pro většinu společností kritický faktor úspěchu. Prodejní procesy řídí ve společnostech lidé. Mnohdy vynikající obchodníci, které do nové pozice přivedly jejich prodejní úspěchy. Nyní jsou postaveni před další výzvu. Touto výzvou je vedení spolupracovníků v různých situacích, motivování podřízených k dosahování ambiciózních prodejních cílů, citlivé a efektivní předávání zkušeností, péče o rozvoj a růst svého týmu. Kurz Praktické vedení a koučování prodejních týmů doplňuje zkušenosti účastníků a jejich cit pro vedení lidí o osvědčené nástroje vedení týmů. Poskytuje jasná kritéria pro správnou volbu stylu vedení týmu v dané konkrétní situaci. Dává praktický návod pro uplatnění koučování a on the job trainingu v oblasti prodeje. V neposlední řadě představuje tento kurz unikátní příležitost pro prohloubení sebepoznání účastníků. CÍLE KURZU zkvalitnit procesy řízení a vedení prodejních týmů dovést účastníky k uvědomění si podvědomých preferencí stylu vedení v různých sociálních situacích poskytnout účastníkům referenční rámec pro efektivní volbu a využití jednotlivých stylů vedení umožnit účastníkům osvojit si dovednosti potřebné pro efektivní koučování spolupracovníků TÉMATA prvky skupinové dynamiky v prodejním týmu formulace a stanovování cílů motivace spolupracovníků k dosahování cílů některé nástroje řízení efektivity prodejního týmu (kvóty, close rates) čtyři typy stylů vedení týmu (direktivní, přesvědčující, participativní a delegativní) individuální preference stylů vedení správná volba odpovídajícího stylu vedení efektivní delegování úkolů koučování - nástroj řízení a rozvoje potenciálu podřízených pětistupňový model procesu koučování využití přesvědčujícího a participativního stylu vedení při koučování odstranění překážek úspěšného koučování zásady efektivního OJT (On the Job Training) v oblasti prodeje METODA Kurz je do značné míry založen na řešení případových studií a příkladů z běžné praxe. Je vysoce participativní s maximálním zapojením účastníků. Významnou součástí výuky jsou simulace reálných situací a modelování jejich optimálního průběhu. Vždy je rezervován časový prostor pro řešení reálných problémů účastníků. Kontakt účastníků a lektora a vzájemná zpětná vazba vytvářejí podmínky pro maximální využití akceptovaných principů vzdělávání dospělých. Využito je i velmi kvalitního instruktážního videofilmu. Účastníci budou mít i příležitost lépe poznat sami sebe. Na základě dotazníku zjistí, k jakému manažerskému stylu instinktivně tíhnou. ...