Popis Datum konání: 2 + 1 den (14. - 15. 11. 2019 + 13. 12. 2019) Rčení Cvičení dělá mistra platí i pro controllery. Pokud se řadíte mezi zkušené controllery, kteří hledají další podněty pro svou práci, jste správně. Připravili jsme pro Vás podnikovou simulační týmovou hru, která dokonale prověří Vaše schopnosti na poli strategického a oper ...

Cílem tohoto kurzu je poskytnout účastníkům komplexní pohled na moderní controlling a jeho aplikaci ve firemním prostředí. Kurz vás provede rozdíly mezi tradičním a moderním přístupem k controllingu a seznámí vás s praktickými nástroji a metodami, které vám pomohou efektivně řídit vaši organizaci. Co se naučíte? • Odlišnosti moderního a tradičního controllingu: Porozumíte, jak se přístup k controllingu vyvinul od 20. století a jaké jsou klíčové aspekty moderního pojetí. • Úloha controllera: Zjistíte, jaká je role controllera v hodnotově orientovaném řízení a jaké přínosy může přinést pro vaši firmu. • Praktické příklady: Budete mít příležitost podívat se na reálné příklady, které ilustrují fungování controllingu v praxi. Po absolvování kurzu budete umět: • Prosazovat změny: S přesvědčivými argumenty budete schopni podporovat přechod od tradičního k modernímu pojetí controllingu. • Identifikovat klíčové faktory: => => Získáte schopnost navrhnout první kroky k vybu * 1. Současné podnikatelské prostředí • Charakteristiky a změny: Zjistíte, jaké jsou hlavní změny v podnikatelském prostředí a jaké mají důsledky pro firmy. • Manažerské vs. účetní pojetí hodnoty: Porovnáte dva různé pohledy na hodnotu a naučíte se, jak využívat nové zdroje informací. 2. Chyby v hospodářském řízení • Nejčastější chyby: Identifikujete chyby, které se obvykle v hospodářském řízení vyskytují, a naučíte se, jak jim předcházet. 3. Moderní controlling • Koncept controllingu: Seznámíte se s konceptem moderního controllingu a jeho klíčovými aspekty. • Plánování a BI: Prozkoumáte roli plánování a business intelligence (BI) v moderním controllingu. 4. Struktura controllingového systému • Vertikální a horizontální struktura: Pochopíte, jak je strukturován controllingový systém v podniku. 5. Role controllera • Úloha controllera: Zjistíte, jaká je role controllera v řízení firmy a jak může přispět k úspěchu organizace. 6. Překážky moderního controllingu • Typické překážky: Identifikujete překážky, které mohou bránit uplatnění moderního controllingu, a naučíte se, jak je překonat. Controlling v praxi Ekonomický model společnosti • Dekompozice hospodářských výsledků: Naučíte se, jak provádět komplexní odchylkovou analýzu. • Manažerská výsledovka: Porovnáte časové a zakázkové pojetí výsledkových zpráv. • Predikční modely: Seznámíte se s predikčními výsledkovými modely na základě scénářů a definovaných proměnných. • Nástroje a metody controllingu: Prozkoumáte vybrané nástroje a metody controllingu v praxi. • Role v etapách vývoje firmy: Pochopíte, jaký je přínos controllingu v různých fázích vývoje firmy. • Finanční plánování: Naučíte se, jak připravovat střednědobé a krátkodobé finanční plány. • Reporting a informační systémy: Seznámíte se s principy reportingových a manažerských informačních systémů. • Finanční řízení projektů: => => Získáte dovednosti v oblasti finančního řízení programů a projektů. • Costing a profitabilita: Budete schopni analyzovat náklady a profitabilitu produktů a služeb. ...

• 10.01.2025 Praha



• 10.01.2025 online