Kurz je určen pro uživatele, kteří vytvářejí výstupní sestavy z firemních dat. * Plánování sestavy - definování databázových konceptů a prototypu reportu Vytváření sestavy - připojení ke zdroji dat, přidání tabulek, vytváření designu, insert nových objektů do reportu, náhled a uložení reportu, pozice a velikost objektů, formátování objektů Výběr záznamů - popis Select Expert, výběrová kritéria, aplikace výběrových kritérií, dodatečná kritéria, změna kritérií, časově orientované výběry Organizace dat na sestavě - řazení záznamů, seskupování záznamů, sumarizace záznamů Formátování sestavy - dodatečné grafické prvky, kombinace databázových polí a textových objektů, specializované formátování Formátování sekcí - formátování sekcí, vytvoření sestavy se souhrnnými sekcemi Vytváření formulí - definice formulí, vytvoření formule, Boolean formule, If-Then-Else formule, Select Case formule, For Loop formule, While Do loop, práce s proměnnými času , čísly a řetězci Crystal Reports, přístup k datům a SQL - co je jazyk SQL, driver ODBC a OLE DB, zobrazení SQL, SQL příkazy a jejich tvorba, práce s parametry, použití Database Expert, přidat a odebrat databázi v sestavě, změna mapování databázových polí, přidání tabulek do sestavy a změna vazby na databázi, typy databázových vazeb Vizualizace dat a export - vytváření grafů, export sestavy do jiných formátů Použití podsestav - definice podsestavy, vázané a nevázané podsestavy, parametry v podsestavách, hyperlinky ...

Školení je určené pro uživatele, kteří zatím mají pouze malé nebo žádné zkušenosti s plánovaním a řízením projektů v programu Project. Posluchači se seznámí s možnostmi nasazení programu Project a se základními pojmy v oblasti harmonogramů. Posluchači se naučí vytvářet harmonogramy, nastavovat vazby mezi úkoly a úkolům přiřazovat zdroje, sledovat a vyhodnocovat průběh projektu po stránce času, nasazení zdrojů a nákladů. * Kurz Project základní probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Project základní se účastní maximálně 8 osob. Kurz Project základní probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Project základní je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Project základní objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Project základní se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Project základní jako individuální, cena kurzu se nezmění. Seznámení s programem Project možnosti nasazení v malých a velkých organizacích základní pojmy prostředí programu Project Nastavení času projektu datum zahájení a dokončení projektu pracovní čas základní kalendáře typy kalendářů změna kalendáře projektu Úkoly zadání úkolu základní vlastnosti úkolu doba trvání úkolu vazby mezi úkoly členění úkolů do osnovy Zdroje druhy zdrojů možnosti definování zdrojů lokální zadávání zdrojů základní vlastnosti zdrojů náklady na zdroje kapacita a dostupnost zdrojů Přiřazení zdrojů úkolům přiřazení zdrojů úkol řízený úsilím pevné jednotky, práce a doba trvání úkolu Zobrazení typy zobrazení základní nastavení zobrazení zobrazení Ganttův diagram zobrazení kritické cesty zobrazení používání úkolů a zdrojů síťový diagram řazení, filtrování a seskupování dat přenášení vlastních nastavení mezi projekty přidání zvýraznění Pokročilé techniky - práce s úkoly prodleva o předstih rozdělení úkolu omezení úkolu konečný termín Pokročilé techniky - práce se zdroji určení přetížených zdrojů Sledování průběhu projektu sledovací metody ...

• 02.06.2025 Praha



• 02.06.2025 Kolín



• 07.04.2025 Praha



• 07.04.2025 Kolín



• 27.01.2025 Kolín

Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů. Naučíte se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalíte se ve vedení efektivní porady. * VEDENÍ LIDÍ - LEADERSHIP: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení - řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situaci v organizaci - týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů - cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů - cílů. VEDENÍ MANAŽERSKÝCH ROZHOVORŮ: Výběrový rozhovor • adaptační a přijímací rozhovor • hodnoticí rozhovor • propouštěcí rozhovor • řešení konfliktů v týmu. MOTIVACE - STIMULACE LIDÍ: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. PRACOVNÍ PORADY: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

• 06.05.2025 - 07.05.2025 Praha

FMEA - Failure Mode and Effect Analysis do češtiny překládáno jako analýza možných vad a jejich důsledků, je metoda, jejímž cílem je již ve fázi vývojenového výrobku definovat všechny možné vady související s daným výrob-kem - procesem a pro potenciálně nejrizikovější vady realizovat preventivníopatření. Požadavky norem pro dodavatele v automobilovém průmyslu [QS-9000, VDA 6.1] ji zahrnují mezi povinně používané nástroje v různých fázích vzniku výrobku.Komu je školení určeno * manažerům jakosti * vedoucím odborných oddělení * pracovníkům odborných oddělení odpovědným za jakost * konstruktérům * manažerům a vedoucím projektových týmů * manažerům ostatních systémů managementu [IMS, EMS, BOZP]Obsah školení * FMEA – vývoj * proč aplikovat FMEA * základní principy a praktické příklady * analýzy rizik – výskyt, význam, možnost odhalení * návaznost FMEA k dalším nástrojům jakosti * přínos FMEA a vliv na náklady * ověření získaných informací ve workshopu. ...

Cílem je zvýšit úroveň výkonu zaměstnanců veřejné správy a dalších osob a preventivně působit proti psychosomatickým onemocněním a syndromu vyhoření. Zaměření programu plně odpovídá potřebám rozvoje a dovedností cílové skupiny. Je v souladu s trendy Evropské unie, která si je vědoma rizik tzv. civilizačních chorob, které spočívají zejména v enormní psychické zátěži kladené na lidský organismus v důsledku pracovního procesu. Získané dovednosti lze uplatnit nejen v rámci úřadů a organizací, ale lze je využít i k celkovému rozvoji osobnosti účastníka vzdělávacího programu. 1. kognitivní cíl: pochopení probíraných pojmů, vztahů mezi nimi; 2. afektivní cíl: nácvik praktických psychorelaxačních technik. Zátěž a stres – úvod do problematiky, definování stresorů. Součástí je anatomie zátěže a stresu, fyziologické projevy v organismu, příčiny a faktory vzniku zátěže, prevence civilizačních chorob. Seminář je veden tréninkovou formou a je koncipován na získání dovedností a návyků vedoucích k eliminaci negativního stresu. Podstatnou součástí programu je nácvik psychorelaxačních technik. Doplňkový prvek programu tvoří rovněž dotazníky zaměřené na zjištění individuální úrovně stresu a syndromu vyhoření. Výstupem semináře je orientace v dané problematice a získání praktických dovedností, které může účastník použít nejen v praxi, ale i v osobním životě. ...

• 06.02.2025 Brno
    ... Zátěž a stres – jak účinně zvládnout stresové situace a předejít syndromu vyhoření (Ludmila Novotná, vzdělávací agentura PROFESIM)
  


• 27.05.2025 Olomouc
    ... Zátěž a stres – jak účinně zvládnout stresové situace a předejít syndromu vyhoření (Ludmila Novotná, vzdělávací agentura PROFESIM)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Manažerské dovednostiŘízení projektů představuje proces plánování, koordinování a řízení úloha zdrojů pro dosažení definovaného cíle, obvykle za daný čas, s definova-nými zdroji a s omezenou cenou. Mezi základní principy při řízení projektůpatří plánování projektu, organizace projektu, rozpočet projektu, odhada kontrola spotřeby zdrojů a času, řízení rizik projektu, řízení změn a pro-jektová dokumentace.Komu je školení určeno• všem, kteří řídí interní projekty a snaží se implementovat nové systémy• pracovníkům, kteří jsou odpovědní za řízení zakázek a projektů• členům projektových týmů• všem, kteří spíše začínají v oblasti řízení projektů a cítí potřebu osvojit si a zdokonalit některé klíčové dovednosti• těm, kteří dostávají komplexní jednorázové pracovní úkoly, nebo před nimi stojí ambiciózní cíle• všem, kteří mají zájem se v této oblasti rozvíjet a vzdělávatObsah školení• definice projektu a základní principy projektového řízení• kompetence manažera (hard a soft skills)• cíle a jejich kategorizace• struktura a hierarchie projektových úkolů• nástroje a postupy projektového řízeníCo Vám školení přineseNaučíte se definovat projektový cíl a plánovat jak vy a Váš tým splnítepodmínky. => => Získáte základní znalosti o problematice projektového řízenía nutných kompetencí manažera. Seznámíte se se základními principy říze-ní projektu a naučíte se je aplikovat v konkrétním kontextu. Budou Vám taképředstaveny možnosti dalšího vzdělávání a certifikací podle mezinárodníasociace projektových manažerů IPMA. ...

• Březen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Únor 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Leden 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Praha
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Brno
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Manažerské dovednostiTime management je považován za soubor postupů, doporučení a nástrojů,které Vám umožní si efektivně plánovat a využívat pracovní i osobní čas.Umění zvládat pracovní úkoly a skloubit pracovní povinnosti a osobní životje také záležitostí dobrého time managementu, čili schopnosti přiměřeněsi plánovat čas a rozvrhnout všechny pracovní a osobní povinnosti i volnýčas. Pokud se naučíte efektivně plánovat a organizovat svůj čas, předejde-te mnoha stresovým situacím, zátěži či konfliktům.Komu je školení určeno• pracovníkům v roli manažera projektu nebo členům projektového týmu• každému, kdo hledá efektivní nástroj pro zlepšení výsledků své práce a práce svých podřízenýchObsah školení• identifikace a řízení změn• kritický řetěz• teorie omezení• komunikace se zájmovými skupinami (stakeholders)• monitorování a vyhodnocování prací, milníků a progresu• plánování scénářů – technika plánování• hodnocení a řízení rizik• plánování práce pomocí techniky WBS• principy a implementace techniky PERT• manažerské účetnictví v projektovém řízení• technika RACI• principy managementu kvality• vedení projektového týmu – nejčastější chybyCo Vám školení přineseNaučíte se definovat projektový cíl a plánovat jak vy a Váš tým splníte pod-mínky tedy specifikace provedení, časový plán a finanční rozpočet Školeníje zaměřeno na komplexní rozvoj klíčových technik projektového řízení. Se-známíte se s různými metodami řízení změn a plánování. V rámci Vám budoutaké představeny možnosti dalšího vzdělávání a také certifikací podle mezi-národní asociace projektových manažerů IPMA. ...

• Březen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Únor 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Leden 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Praha
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Brno
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Kurz MoV Foundation poskytuje účastníkům přehled o potřebných krocích k zavedení MoV do jejich organizace, identifikaci a definování prioritních hodnot organizace a zavedení těchto hodnot do programů a projektů, kterými organizace dosáhne strategické cíle co nejefektivnějším způsobem. ...

* Ciežom kurzu Projektový manažér je nadobudnúť teoretické vedomosti, praktické schopnosti a zručnosti potrebné k certifikácii podža medzinárodného štandardu ECo-C®. ...

Seznámení s uplatňováním schvalovacích postupů v praxi příspěvkových organizací, upozornění na povinnosti příkazce operace, správce rozpočtu a hlavního účetního. Vysvětlení možných způsobů schvalování budoucích veřejných výdajů a seznámení * s aktuálním stavem legislativy v oblasti kontroly a jeho dopadem na vnitřní kontrolu příspěvkových organiz ...