Seznámení s uplatňováním schvalovacích postupů v praxi příspěvkových organizací, upozornění na povinnosti příkazce operace, správce rozpočtu a hlavního účetního. Vysvětlení možných způsobů schvalování budoucích veřejných výdajů a seznámení * s aktuálním stavem legislativy v oblasti kontroly a jeho dopadem na vnitřní kontrolu příspěvkových organiz ...

1. Seznámit posluchače s metodologií související s auditem veřejných zakázek, auditem vnitřního kontrolního systému a auditem majetku. * 2. Objasnit postupy prací při auditu veřejných zakázek, auditu majetku a auditu vnitřního řídicího a kontrolního systému. * 3. Vytyčit hlavní oblasti při provádění auditu veřejných zakázek, auditu majetku a vnit ...

• 11.06.2025 Praha 2

Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 2 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně vybavené příslušnou technikou ke kurzu , případně na dalších místech po dohodě s účastníky kurzu . A to v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je pět až ...

Seznámit účastníky s potřebou organizace veřejné správy mít zpracovaný dostatečný a funkční oběh účetních dokladů jako předpoklad správného a včasného zaúčtování účetních operací. interním auditorům a kontrolním zaměstnancům dát základní návod, jak s oběhem účetních dokladů pracovat a jak jej posuzovat. OBSAH SEMINÁŘE Předpisy související s ob ...

• 06.03.2025 Praha 2

Vedoucí zaměstnance příspěvkových organizací (ředitele, ekonomy, hlavní účetní a interní auditory) a kontrolory vykonávající veřejnosprávní kontrolu příspěvkových organizací. Cíl semináře Seznámení s uplatňováním schvalovacích postupů v praxi příspěvkových organizací, upozornění na povinnosti příkazců operací, správců rozpočtu a hlavních účetních. Vysvětlení možných způsobů schvalování budoucích veřejných výdajů a seznámení s aktuálním stavem legislativy v oblasti kontroly a jeho dopadem na vnitřní kontrolu příspěvkových organizací. Obsah semináře ? Právní rámec, novinky a změny v legislativě. ? Veřejné výdaje. ? Osoby zajišťující předběžnou kontrolu výdajů. ? Schvalování budoucích výdajů (schvalovací postupy v roce 2018). ? Následná kontrola výdajů (interní a externí). ? Základní druhy výdajů příspěvkových organizací z hlediska zdrojů krytí. ? investiční výdaje (schvalování, dodržování rozpočtové kázně). ? Časté chyby při schvalování výdajů příspěvkových organizací. ...

Jedinečná forma rozvoje leadershipu zážitkovou metodou založenou na myšlenkách a životech velkých osobností i událostí českých dějin Pozvánka na program niterného leadershipu T. G. Masaryk: Demokracie je politické uskutečňování lásky k bližnímu. Jsme pokračovateli humanistických tradic naší společnosti. Moudrost a odvaha našich předků nás zavazuje k naplňování jejich odkazu. Zveme Vás na pokračování nevšední cesty za Vaše vlastní hranice, při které se Vašimi průvodci ve skutečném vůdcovství v moderním managementu stanou osobnosti našich bouřlivých dějin. V čem se tento program liší od programu Já a odvaha? Kam dál? Na rozdíl od kurzu , kde jste zažívali, jaké to je být v kůži nějaké historické osobnosti, ve druhém díle budete v hlavní roli vy sami - v realitě vašeho života jako pokračovatelé české humanistické tradice. Vytvoříte si průvodce pro procházení dnešní dobou, budete se více vnímat v kontextu současnosti. Zažijete ještě více na vlastní kůži výzvy, které na nás klade rozhodnutí jít vlastní cestou a držet se svých hodnot. Zaměříte se na posilování vaší vnitřní síly, rozrušování ega a mizení strachu. Budete kultivovat svoji celkovou profesionalitu, která se ukazuje v každém okamžiku vašeho bytí. Budete si pracovat na svých kontraktech ve skupinovém koučování s profesionálním koučem a vzájemně se podporovat svými reflexemi. Vedení lidí můžeme vnímat také jako umění, ke kterému je potřeba kreativity, všeobecného rozhledu, širších kontextů. Řídíme-li lidi, je naší povinností obstarat si vzdělání, snažit se rozumět sobě a vlastnímu příběhu o svých zdrojích; učit se umění sebereflexe. Naše vize Naším cílem je zobecnění historické zkušenosti našich předků pro náš praktický život, jak při vedení organizacích, tak v životě uprostřed občanské společnosti. Jde nám především o kultivaci leadershipu, tj. schopnosti vést druhé lidi a dosahovat excelentních výsledků, prostřednictvím vyzdvižení pokla ...

Motto: : : : Kde je moudrost, kterou jsme ztratili znalostmi? Kde jsou znalosti, které jsme ztratili informacemi? [T. S. Eliot] ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí zaměstnance příspěvkových organizací (ředitele, ekonomy, hlavní účetní a interní auditory) a kontrolory vykonávající veřejnosprávní kontrolu příspěvkových organizací. Cíl semináře Seznámení s uplatňováním schvalovacích postupů v praxi příspěvkových organizací, upozornění na povinnosti příkazců operací, správců rozpočtu a hlavních účetních. Vysvětlení možných způsobů schvalování budoucích veřejných výdajů a seznámení s aktuálním stavem legislativy v oblasti kontroly a jeho dopadem na vnitřní kontrolu příspěvkových organizací. Upozornění na specifika investičních výdajů (fond investic, fond reprodukce majetku). Obsah semináře Právní rámec, novinky a změny v legislativě. Veřejné výdaje. Osoby zajišťující předběžnou kontrolu výdajů. Schvalování budoucích výdajů (schvalovací postupy v roce 2019). Následná kontrola výdajů (interní a externí). Základní druhy výdajů příspěvkových organizací z hlediska zdrojů krytí. investiční výdaje (schvalování, dodržování rozpočtové kázně). Časté chyby při schvalování výdajů příspěvkových organizací. ...

Pozitivní myšlení je cesta ke spokojenosti. Kritické myšlení je cesta k úspěchu. Když se rozhodujete, se kterými lidmi chcete spolupracovat nebo dokonce strávit zbytek života, kterého zaměstnance přijmout či do čeho se vám vyplatí investovat a myslíte si, že vaše rozhodnutí jsou racionální, případně založená na intuici či předchozích bohatých zkušenostech, pak máme pro vás dost špatnou zprávu - nejste tak chytří, jak myslíte. Naše chování, pozornost, paměť i emoce se dají snadno změ ...

Pozitivní myšlení je cesta ke spokojenosti. Kritické myšlení je cesta k úspěchu. Když se rozhodujete, se kterými lidmi chcete spolupracovat nebo dokonce strávit zbytek života, kterého zaměstnance přijmout či do čeho se vám vyplatí investovat, myslíte si, že vaše rozhodnutí jsou racionální, případně založená na intuici či předchozích bohatých zkušenostech. Pak máme pro vás dost špatnou zprávu - nejste vždy tak chytří, jak si myslíte: naše chování, pozornost, paměť i emoce se ...