Víte, že pro posouzení platnosti výpovědi jsou rozhodné okolnosti v okamžiku, kdy byla výpověď dána? Víte, jak správně provést organizační změny, aby nebyly následně soudem prohlášeny za účelové a tudíž neplatné? Víte, že pouhá změna organizační struktury zaměstnavatele nezakládá nadbytečnost zaměstnance ve smyslu příslušného ustanovení zákoníku práce upravujícího (výpovědní) důvod pro rozvázání pracovního poměru výpovědí ze strany zaměstnavatele? Víte, že nárok na náhradu mzdy nebo platu zaměstnanec nemá v době, kdy nemůže pracovat pro překážky na své straně, neboť v této době by nemohl vykonávat práci u zaměstnavatele a plnit tak své povinnosti vyplývající z pracovního poměru, i kdyby nebylo fikce překážky v práci na straně zaměstnavatele (judikát 21 Cdo 2745 - 2013 ze dne 27. května 2014). Organizační změny ve světle judikatury soudů – Mgr. kristina Chrástková * důvody výpovědi ze strany zaměstnavatele * organizační změny * nejnovější judikatura soudů k organizační ...

Víte, že pro posouzení platnosti výpovědi jsou rozhodné okolnosti v okamžiku, kdy byla výpověď dána? Víte, jak správně provést organizační změny, aby nebyly následně soudem prohlášeny za účelové a tudíž neplatné? Víte, že pouhá změna organizační struktury zaměstnavatele nezakládá nadbytečnost zaměstnance ve smyslu příslušného ustanovení zákoníku práce upravujícího (výpovědní) důvod pro rozvázání pracovního poměru výpovědí ze strany zaměstnavatele? Víte, že nárok na náhradu mzdy nebo platu zaměstnanec nemá v době, kdy nemůže pracovat pro překážky na své straně, neboť v této době by nemohl vykonávat práci u zaměstnavatele a plnit tak své povinnosti vyplývající z pracovního poměru, i kdyby nebylo fikce překážky v práci na straně zaměstnavatele (judikát 21 Cdo 2745 - 2013 ze dne 27. května 2014). Organizační změny ve světle judikatury soudů – Mgr. kristina Chrástková * důvody výpovědi ze strany zaměstnavatele * organizační změny * nejnovější judikatura soudů k organizační ...

JUDr. Antonín Kottnauer Nový institut vrcholovýřídící zaměstnanec kdo pod něj z dosavadních vedoucích zaměstnanců bude spadat? jaké budou mít tito vrcholní řídící zaměstnanci výhody oproti ostatním vedoucím zaměstnancům? jaké budou mít tito vrcholoví řídící zaměstnanci nevýhody oproti ostatním vedoucím zaměstnancům? Změny u dohody o provedení práce a dohody o pracovní činnosti bude se muset i u dohody o provedení práce a u dohody o pracovní činnosti evidovat pracovní doba jako se nyní musí u pracovní smlouvy a jmenování (tedy u pracovního poměru)? bude mít nově zaměstnanec konající práce na základě dohody o pracovní činnosti ze zákona právo na dovolenou? Změny u dovolené bude se nově dovolená odvozovat od týdenní pracovní doby zaměstnance namísto doposud používané dovolené za odpracované dny (tedy ve vazbě na kalendářní měsíce)? jak bude nově stanovena délka dovolené? bude možné nově čerpat dovolenou již po hodinách? Výkon práce mimo pracoviště jaké budou nové podmínky k umožnění výkonu práce mimo pracoviště zaměstnavatele? změny v úpravě pružného rozvržení pracovní doby další změny v úpravě pracovní doby Změny v úpravě hromadného propouštění jaká budou nová pravidla, při nichž bude nastávat přechod práv a povinností co bude obnášet povinnost vypracovat sociální plán? Změny v doručování jaké budou změny v doručování – např. výpovědi z pracovního poměru? Změny v převedení na jinou práci nová úprava týkající se výkonu jiné práce, jednostranný zásah ze strany zaměstnavatele má být v zásadě zrušen Změny v odměnách za pracovní pohotovost jaké budou nové podmínky pro přiznání odměny za pracovní pohotovost? Mgr. kristina Chrástková Rozdíly v ukončení pracovního poměru: úředníka a zaměstnance – neúředníka ÚSC vedoucího úředníka a vedoucího zaměstnance – neúředníka ÚSC Judikatura NS ČR: k doručování výpovědi z pracovního poměru, k povinnosti uvolněného starosty či jiného uvolněného člena zastupitelstva města a kraje vést evidenci dovolené lze proplatit dovolenou u uvolněného člena rady města a kraje, když mu skončí mandát zastupitele kdy se jedná o práci přesčas, kdy, u koho a za jakých podmínek k ní může dojít k možnosti sjednání dohod o provedení práce a dohod o pracovní činnosti u ředitelů škol a u ředitelů jiných příspěvkových organizací k možnosti sjednání odměny u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr ...

Přípravné semináře, které Vás cíleně připraví na úspěšné složení zkoušky z profesní kvalifikace Chůva pro děti do zahájení povinné školní docházky. Semináře jsou určené pro chůvy, které již s dětmi pracují a potřebují si zvýšit kvalifikaci. Uvedená cena se skládá z ceny semináře a ceny za zkoušku z profesní kvalifikace Chůva. Studijní materiály jsou v ceně. ...

• 07.04.2025 - 11.05.2025 on-line
    ... Chůva pro děti v dětské skupině – krátký přípravný kurz online a profesní zkouška   ... 07. 04. - 11. 05. 2025... (KUSTOD)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-305 - 2016 Zákon o úřednících veřejné správy Akreditace: MV : Vzdělávací část zákona o úřednících územních samosprávných celků 1. Kdo je a kdo není úředníkem podle zákona o úřednících samosprávných celků. 2. Počet stanovených dnů na vzdělávání podle zákona o úřednících plní jen úředník. 3. Finanční prostřed ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-87 - 2015 Akreditace: MV Víte, zda se jedná o výpovědní důvod dle § 52 písm. a) anebo dle § 52 písm. c) ZP, když organizace zruší oddělení s tím, že činnost v něm dosud vykonávanou budou nadále konat zaměstnanci zařazení v jiných organizačních jednotkách? Zaměstnankyně – právnička je těhotn ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno : Obsah: Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr: může je škola s ředitelem školy uzavírat? může je ředitel školy sjednat sám se sebou , když budou propláceny z finančních prostředků, které škola získala v rámci projektu EU? jaký druh práce může školy s ředitelem sjednat? Mimořádné odměny může si ředitel školy vyplatit odměny z tzv. doplňkové činnosti? zřizovatel rozhodl o jejich přiznání a nás ...

Manažeři mají k dispozici mnoho nástrojů pro řízení lidí. Tento kurz jim pomůže přenést do praxe další nové dovednosti v rámci situačního leadershipu, tedy ovlivňování týmu vedoucí k plnění úkolů. Jaké styly vedení kdy a na koho použít, jaké jsou výhody a rizika? Opravdu umíme dobře identifikovat potřeby a možnosti našich podřízených a víme, jak na ně? Co Vám kurz přinese? Ujasníme si zásady práce v jednotlivých stylech situačního leadershipu Budete se orientovat ve stylech vedení Sdílení z praxe: co se nám daří a jaké situace bychom potřebovali zvládat lépe — podíváme se na příklady z pohledu situačního leadershipu Ukážeme vám, jak nejlépe na techniku «žádoucí budoucí cíl» Naučíme vás, jak rychle identifikovat chování zaměstnance a co pak s tím Procvičíte si zpětnou vazbu Cílová skupina Kurz doporučujeme manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří už toho zažili hodně, ale vědí, že práce s lidmi vyžaduje neustálý trénink. Obsah ...

Manažeři mají k dispozici mnoho nástrojů pro řízení lidí. Tento kurz jim pomůže přenést do praxe další nové dovednosti v rámci situačního leadershipu, tedy ovlivňování týmu vedoucí k plnění úkolů. Jaké styly vedení kdy a na koho použít, jaké jsou výhody a rizika? Opravdu umíme dobře identifikovat potřeby a možnosti našich podřízených a víme, jak na ně? Co Vám kurz přinese? Ujasníme si zásady práce v jednotlivých stylech situačního leadershipu Budete se orientovat ve stylech vedení Sdílení z praxe: co se nám daří a jaké situace bychom potřebovali zvládat lépe — podíváme se na příklady z pohledu situačního leadershipu Ukážeme vám, jak nejlépe na techniku «žádoucí budoucí cíl» Naučíme vás, jak rychle identifikovat chování zaměstnance a co pak s tím Procvičíte si zpětnou vazbu Cílová skupina Kurz doporučujeme manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří už toho zažili hodně, ale vědí, že práce s lidmi vyžaduje neustálý trénink. Obsah ...

Manažeři mají k dispozici mnoho nástrojů pro řízení lidí. Tento kurz jim pomůže přenést do praxe další nové dovednosti v rámci situačního leadershipu, tedy ovlivňování týmu vedoucí k plnění úkolů. Jaké styly vedení kdy a na koho použít, jaké jsou výhody a rizika? Opravdu umíme dobře identifikovat potřeby a možnosti našich podřízených a víme, jak na ně? Co Vám kurz přinese? Ujasníme si zásady práce v jednotlivých stylech situačního leadershipu Budete se orientovat ve stylech vedení Sdílení z praxe: co se nám daří a jaké situace bychom potřebovali zvládat lépe — podíváme se na příklady z pohledu situačního leadershipu Ukážeme vám, jak nejlépe na techniku «žádoucí budoucí cíl» Naučíme vás, jak rychle identifikovat chování zaměstnance a co pak s tím Procvičíte si zpětnou vazbu Cílová skupina Kurz doporučujeme manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří už toho zažili hodně, ale vědí, že práce s lidmi vyžaduje neustálý trénink. Obsah ...