Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem. Optimální počet posluchačů v kurzu je šest až osm. Každý posluchač má k dispozici samostatný počítač a obdrží zdarma kvalitní literaturu ke kurzu . V průběhu kurzu je k dispozici občerstvení a během přestávek možnost volného přístupu na internet.Zákla ...

Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem. Optimální počet posluchačů v kurzu je šest až osm. Každý posluchač má k dispozici samostatný počítač, a obdrží zdarma kvalitní literaturu ke kurzu . V průběhu kurzu je k dispozici občerstvení a během přestávek možnost volného přístupu na internet.Kurz ...

Školení je určené pro uživatele, kteří zatím mají pouze malé nebo žádné zkušenosti s plánovaním a řízením projektů v programu Project. Posluchači se seznámí s možnostmi nasazení programu Project a se základními pojmy v oblasti harmonogramů. Posluchači se naučí vytvářet harmonogramy, nastavovat vazby mezi úkoly a úkolům přiřazovat zdroje, sledovat a vyhodnocovat průběh projektu po stránce času, nasazení zdrojů a nákladů. * Kurz Project základní probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Project základní se účastní maximálně 8 osob. Kurz Project základní probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Project základní je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Project základní objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Project základní se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Project základní jako individuální, cena kurzu se nezmění. Seznámení s programem Project možnosti nasazení v malých a velkých organizacích základní pojmy prostředí programu Project Nastavení času projektu datum zahájení a dokončení projektu pracovní čas základní kalendáře typy kalendářů změna kalendáře projektu Úkoly zadání úkolu základní vlastnosti úkolu doba trvání úkolu vazby mezi úkoly členění úkolů do osnovy Zdroje druhy zdrojů možnosti definování zdrojů lokální zadávání zdrojů základní vlastnosti zdrojů náklady na zdroje kapacita a dostupnost zdrojů Přiřazení zdrojů úkolům přiřazení zdrojů úkol řízený úsilím pevné jednotky, práce a doba trvání úkolu Zobrazení typy zobrazení základní nastavení zobrazení zobrazení Ganttův diagram zobrazení kritické cesty zobrazení používání úkolů a zdrojů síťový diagram řazení, filtrování a seskupování dat přenášení vlastních nastavení mezi projekty přidání zvýraznění Pokročilé techniky - práce s úkoly prodleva o předstih rozdělení úkolu omezení úkolu konečný termín Pokročilé techniky - práce se zdroji určení přetížených zdrojů Sledování průběhu projektu sledovací metody ...

• 02.06.2025 Praha



• 02.06.2025 Kolín



• 07.04.2025 Praha



• 07.04.2025 Kolín



• 27.01.2025 Kolín

MS Project 2007 je aplikace určená pro plánování projektů, sledování jejich průběhu a průběžné nebo závěrečné vyhodnocování stavu projektů. Taktéž je velmi používaná jako projektový komunikační nástroj uvnitř projektového týmu, či navenek s obchodními partnery a třetími stranami. ...

Manažerské dovednostiTime management je považován za soubor postupů, doporučení a nástrojů,které Vám umožní si efektivně plánovat a využívat pracovní i osobní čas.Umění zvládat pracovní úkoly a skloubit pracovní povinnosti a osobní životje také záležitostí dobrého time managementu, čili schopnosti přiměřeněsi plánovat čas a rozvrhnout všechny pracovní a osobní povinnosti i volnýčas. Pokud se naučíte efektivně plánovat a organizovat svůj čas, předejde-te mnoha stresovým situacím, zátěži či konfliktům.Komu je školení určeno• pracovníkům v roli manažera projektu nebo členům projektového týmu• každému, kdo hledá efektivní nástroj pro zlepšení výsledků své práce a práce svých podřízenýchObsah školení• identifikace a řízení změn• kritický řetěz• teorie omezení• komunikace se zájmovými skupinami (stakeholders)• monitorování a vyhodnocování prací, milníků a progresu• plánování scénářů – technika plánování• hodnocení a řízení rizik• plánování práce pomocí techniky WBS• principy a implementace techniky PERT• manažerské účetnictví v projektovém řízení• technika RACI• principy managementu kvality• vedení projektového týmu – nejčastější chybyCo Vám školení přineseNaučíte se definovat projektový cíl a plánovat jak vy a Váš tým splníte pod-mínky tedy specifikace provedení, časový plán a finanční rozpočet Školeníje zaměřeno na komplexní rozvoj klíčových technik projektového řízení. Se-známíte se s různými metodami řízení změn a plánování. V rámci Vám budoutaké představeny možnosti dalšího vzdělávání a také certifikací podle mezi-národní asociace projektových manažerů IPMA. ...

• Březen 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Únor 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• Leden 2025 České Budějovice
    ... Projektové řízení pro všední den (BM Servis s.r.o.)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Praha
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 02.04.2025 - 04.04.2025 Brno
    ... Projektové řízení podle IPMA (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Nutnost přípravy před vymýšlením reklamy Proč optimalisovat interní firemní procesy? Inpirace pro tvorbu nejvíce inspirativních zadání! Obsah: Každá reklama a reklamní kampaň je tak dobrá, jak byl dobrý a inspirativní brief! Ušetřit čas při psaní briefu může znamenat zbytečně prodloužit projekt. Co je psáno, to je dáno — brief je pojistka při práci v reklamě. Víte, co vše by mělo zadání formou briefu obsahovat? Klientský a kreativní brief a zákonitosti jeho tvorby Kdo brief schvaluje a kolik času mu věnovat, jak nad ním diskutovat Týmová spolupráce: rozdělení kompetencí, vymezení odpovědnosti členů týmu Model práce a úspěšného fungování komunikační agentury - interní firemní manuál Monitoring reklamních aktivit konkurence - jak se poučit a jak vnímat konkurenční reklamy Kde se ztrácí čas a energie při tvorbě reklamy - kritické body Cíle a přínosy: Dostanete návody, jak dělat originální reklamní kampaně, kterými svou firmu a značku na trhu odlišíte Naučíte se psát inspirativní klíčové sdělení reklamní kampaně Pochopíte, jak popsat detailně cílovou skupinu a proč tomu věnovat čas Naučíte se dělat rozpočty a obhájit si je Zjistíte, kolik stojí různé typy práce v reklamě Výsledek: stanete se lepším profesionálem na pozici - Key account manager a nebo Account manager Cílová skupina: Account oddělení v reklamních agenturách Marketingová oddělení firem Metody a techniky: Aktivní trénink Výklad obohacený příklady z praxe Klademe důraz na osobní zážitek — praktická cvičení pro osvojení daného tématu, kde získáte okamžitě zpětnou vazbu Vzájemná diskuse účastníků Časová náročnost: 1 den, tedy 8 hodin workshopu Cena akce: 5.000 Kč plus DPH na jednu osobu       • Kurz můžeme uspořáda ...

QFD je metoda jak zjistit ještě před zavedením výroby její nároky na zařízení a kvalifikaci personálu tak, aby výrobek od začátku splňoval očekávání nejen zákazníků na jeho užitečnost, ale i očekávání výrobce na jeho ziskovost. ...

• Únor 2025 Plzeň



• Leden 2025 Plzeň



• Březen 2025 Plzeň

Moderní on-line kurz Vás připraví k přijímacím zkouškám na vysoké školy, které jsou založeny na testu Obecné studijní předpoklady [OSP] organizovaným společností SCIO. ...

• Únor 2025 Česká republika



• Leden 2025 Česká republika



• Březen 2025 Česká republika

Interní auditory a další pracovníky, kteří chtějí ověřit připravenost organizace na selhání informačních a dalších systémů. Pro všechny skupiny. Cíl semináře Seznámit interní auditory s dobrou praxí a možnými způsoby provedení auditu v této oblasti. Obsah semináře Dobrá praxe v plánování kontinuity podle ISO 27001, ISO 22301 (bs 25999) a dalších norem. Druhy mimořádných událostí a mimořádných situací. Dílčí havárie a kritické výpadky. Plánování kontinuity (strategie plánování kontinuity, Business Impact Analysis). Procesy v organizaci a jejich kontinuita, kritické procesy. Způsoby omezení rizik. Záložní centra (hot, warm, cold). Práce z domova. Outsourcing při rozsáhlém výpadku. Maximální přípustná doba výpadku (MTD) a plánovaná doba obnovy (RPO). Plán kontinuity a jeho nejdůležitější části a disaster recovery plan. Krizová komunikace a krizový štáb, role v BCP. Potřebné zdroje a ekonomická stránka kontinuity. Testování kontinuity ( suchý test, testy technologií, testy s uživateli). Speciální testování. Udržování systému BCP. Technické problémy při řešení kontinuity (zálohování, přenosy, aplikace spuštěná ve dvou lokalitách, přihlašování apod.). Jaké chyby budeme nejčastěji nacházet. Případová studie: plán prověrky, typická zjištění, formulace závěrů a možnosti jejich odstranění. ...

Máte problém porovnat plán a skutečnost projektu z hlediska rozpracovanosti a rozpočtu? Daří se vám odhadnout čas potřebný na dokončení projektu? Nedostáváte relevantní informace z projektových review? Načerpejte praktické zkušenosti a metodiky projektového řízení od seniorního projektového a programového manažera s více jak 20 letou praxí a zkušenostmi ze Spojených států, Kanady a Evropské Unie. Cílová skupina Liniový manažer odpovědný za výsledky projektů - ...