Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníNový zákon o účetnictví a vybrané oblasti pro účetní jednotky veřejného sektoru - Aliaves Co., a.s. Akreditace: MV - AK - PV-240 - 2024; Zákon o účetnictví (webinář) Seminář k Novému zákonu o účetnictví je určen všem pracovníkům z oblasti účetnictví i přidružených profesí. Nový zákon o účetnictví v řadě oblastí přináší revoluční změny oproti zákonu stávajícímu. ^
Další zlevněné kurzy |
Výpis školení a/nebo kurzů podle klíčového slova: or manažers dovednos soft or skill - hledá všechna klíčová slova [AND]Hledáno v popisu kurzu/školení: or manažers dovednos soft or skillZobrazit jako:
Počet nalezených kurzů : 72 Moderní manažerský reporting a KPIModerní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací. Zároveň je důležitý profesionální design a systém technické podpory procesů. Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost zrychlit a zlepšit proces rozhodování manažerů a tím získat cennou konkurenční výhodu, která se musí promítnout do lepší výkonnosti společnosti. Budeme Vás inspirovat. * Systém řízení výkonnosti firmy Systém měření výkonnosti firmy • od strategie přes business model ke KPI`s • KPI`s jako indikátory změny výkonnosti • nové události a rizika • drivery výkonnosti a výkonnostní reporting • finanční a nefinanční ukazatele • vnitřní a vnější ukazatele • reporting skutečnosti a reporting očekávání Jak postavit a organizovat systém reportingu • Top manažerský reporting • funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) • napojení reportů na systém porad Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat Odpovědi na dotazy. ...
Vedení lidí pro začínající manažery => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci. Naučíte se některým nezbytným manažerským dovednostem. Nejvíce manažerských chyb můžete udělat na začátku: ani ne proto, že nemáte zkušenosti, ale proto, že nemáte potřebné znalosti. * • základní role a dovednosti manažera; základní způsobilosti, • komunikační dovednosti manažera, • plánování a organizace manažerské práce a eliminace časových ztrát, • motivační dovednosti manažera, • vedení různých typů manažerských rozhovorů, • styly vedení – výhody a nevýhody jednotlivých stylů (autoritativní, participativní, koučující, delegující…), • konflikty a jejich řešení – konflikty v manažerské praxi, konfliktní typy. ...
Jak udělat lépe benchmarking?• Účastníci kurzu získají v souladu s požadavky návod k využití metodiky a nástrojů benchmarkingu • Na konkrétních příkladech jim bude ukázáno, jak je možné metodiku benchmarkingu efektivně použít ve vlastní organizaci • Sestaví se postup aplikace na vlastních procesech * • Co je benchmarking – příklady z domácích a zahraničních firem • Proč a kdy uskutečňovat benchmarking • Postup při aplikaci benchmarkingu • Stanovení cílů benchmarkingu • Určení hodnotících parametrů • Výběr partnerů pro benchmarking (konkurenční prostředí, nekonkurenční partneři) • Sběr dat • Analýza dat • Stanovení opatření a cílů zlepšení Pracovní metody • výklad podpořený ukázkami z praktických aplikací • individuální a skupinová práce v praktických cvičeních • řešení úkolů z vlastní organizace (plánování, sběr údajů, porovnávání, hodnocení, stanovení úkolů) Odpovědi na dotazy. ...
Personální a organizační auditySeznámíte se s cíli a metodami personálních a organizačních auditů i s výsledky, které audity přinášejí. Naučíte se formulovat zadání auditů i pracovat s jejich závěry. Zaměříme se na význam, metodiku, závěry a doporučení personálních a organizačních auditů zabývajících se posouzením lidských zdrojů, personálních kapacit a organizačního uspořádání podniků i veřejných organizací. * • personální a organizační audit – jeho význam a funkce, • kvalifikace pro výkon auditu, • cíle personálního a organizačního auditu, • význam auditu vnitřní komunikace, • řízení a komunikace personálních a organizačních auditů, • metody, postupy a předpoklady personálního a organizačního auditu, • optimalizace personálních kapacit organizace a její metody, • interpretace výsledků a doporučení personálních auditů, • implementace závěrů personálního a organizačního auditu, • ukázky personálních a organizačních auditů. ...
^ Background-check – prověrky kandidátů na pracovní místo / řídící poziciSeznámení se s možnostmi prověřování kandidátů na pracovní pozice. * Představa o modelu nastavení systému prověřování v rámci organizace. * Tvorba základního arzenálu a nastavení mindset-u pro realizaci prověrek. * Zavedení prověrek jako součást opatření k minimalizaci korupčního potenciálu, rizika střetu zájmů, reputačních rizik. OBSAH SEMIN ...
^ Komunikace v kolektivu a techniky spolupráceCo se naučíte: • Vnímat pracovní kolektiv jako celistvý organismus • Vidět každého pracovníka jako stavební prvek kolektivu • Vytvořit si vlastní typologii svého kolektivu • Naučíte se zásady nekolizní komunikace s různými věkovými skupinami • Naučíte se základy práce s myšlenkovými konstrukcemi a emocionálním tělem • Poznáte několik jednoduchých technik pro přehlednější a hladší práci v kolektivu Kolektiv není jedno tělo, skládá se z individualit. Je jako písečná pláž – vidíte plochu, ale ta je složená ze zrníček. Podle kvality těch částeček se udává i kvalita celé pláže: je oblázková, barevná, šedá, písečná a podobně. Stejně tak kvalita kolektivu je daná výběrem, sestavou individualit. A jsme v nekonečném množství variant, co se týče věku, pohlaví, profesí, stupně vzdělání, psychické odolnosti či citlivost, rodinného zázemí a podobně. * 1. Postavení každé osobnosti v kolektivu na to místo, kde je nejplatnější: a) Pochopení osobnostního vkladu dané osoby (komunikační typologie) b) Přijetí zásady, že pracovník musí být na daném místě spokojený (osobní ambice, schopnost vedoucího vysvětlit danou pozici a práci) c) Zásada, že každý v kolektivu je stejně důležitý (když začnou oblázky z pláže mizet, začne se zmenšovat až zmizí, znehodnotí se) 2. Mezigenerační komunikace (staré dobré slušné chování, videoukázky) 3. Komunikační typologie (videoukázky) 4. Pochopení rozdílnosti komunikace mužů a žen (výhoda smíšených pracovních skupin) 5. Pochopení vlastních silných a slabých stránek, jejich přijetí a práce s nimi na základě archetypů 6. Pochopení toho, co se děje v těch druhých (práce s myšlenkami a emočním zatížením) ...
Vedení lidí pro začínající manažery => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci. Naučíte se některým nezbytným manažerským dovednostem. Nejvíce manažerských chyb můžete udělat na začátku: ani ne proto, že nemáte zkušenosti, ale proto, že nemáte potřebné znalosti. * • základní role a dovednosti manažera; základní způsobilosti, • komunikační dovednosti manažera, • plánování a organizace manažerské práce a eliminace časových ztrát, • motivační dovednosti manažera, • vedení různých typů manažerských rozhovorů, • styly vedení – výhody a nevýhody jednotlivých stylů (autoritativní, participativní, koučující, delegující…), • konflikty a jejich řešení – konflikty v manažerské praxi, konfliktní typy. ...
^ Šikana na pracovišti Cíl semináře Přibližně 20–25 % zaměstnanců má zkušenosti s násilím na pracovišti. Rizikovými odvětvími jsou z tohoto pohledu zejména zdravotnictví, sociální a další veřejné služby, kde může k násilí docházet i od třetích osob. Šikana v nejrůznějších podobách již není aktuálním tématem pouze ve školách, ale i na pracovištích. Cílem semináře je naučit se šikanu rozpoznat v jejích nejrůznějších podobách, seznámit se s jejím průběhem a možnými důsledky pro všechny aktéry. Účastníci semináře se zori ...
^ Time management a zvládání stresu – dvoudenní seminářNaučíte se určovat priority úkolů a efektivně řídit svůj čas, provedete analýzu současného využívání svého času a identifikaci ztrátových faktorů. => => Získáte praktické návody, jak efektivně hospodařit s časem. Pochopíte příčiny stresu a zabráníte jeho vzniku. Rozvinete schopnosti potřebné pro zvládání stresu a stresových situací. => => Získáte praktické návody řešení a zvládání stresových situací. * • role cílů v časovém managementu, • zhodnocení vlastního time managementu, • organizace pracovního dne, stanovení priorit činností, • chyby v organizaci vlastního času, rušivé vlivy a příčiny plýtvání časem, • čtyři generace časového managementu, • metoda GTD, • denní záznamy, • identifikace časových ztrát – jak udržet výkonnost a koncentraci, • metoda SUPRA, • zásady efektivního hospodaření s časem, • stres a jeho vnímání, • druhy stresu a jeho projevy, • příčiny stresu (stresové faktory), • prevence a ochrana proti stresu, • zvládání stresu a napětí – krátkodobé a dlouhodobé uklidňující a relaxační techniky, • analýza individuálního stupně stresu. ...
Jak na organizační kulturuKurz se zaměřuje na význam, tvorbu a změny organizační kultury včetně nástrojů jejího formování. Vysvětluje význam organizační kultury uvnitř organizace i navenek, hlavní projevy a typy organizačních kultur i to, jak organizační kultura působí jako nástroj řízení lidí. Součástí semináře je vysvětlení vztahu mezi organizační kulturou a personální politikou organizace. * Hlavní body semináře: • co je (a co není) organizační kultura • v jakých hlavních oblastech se organizační kultura projevuje • význam organizační kultury • jaké jsou hlavní odlišnosti organizačních kultur • jaké okolnosti organizační kulturu utváří a proč • typologie organizačních kultur • vztah mezi typy organizačních kultur a osobností zaměstnanců • nástroje tvorby a změn organizační kultury • jak při změnách organizační kultury postupovat Odpovědi na dotazy. ...
^ Jak zvýšit účinnost vzdělávání zaměstnancůCílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy a zásadami umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání. Pozornost je věnována analýze vzdělávacích potřeb zaměstnanců, plánování vzdělávacích akcí, volbě vzdělávacích metod, přípravě lektorů, hodnocením výsledků vzdělávání i zvyšování motivace zaměstnanců ke vzdělávání. * • Nejčastější příčiny nízké efektivnosti podnikového vzdělávání • Jak stanovit plány a cíle vzdělávání • Jakou metodu vzdělávání zvolit • Jak vzdělávání organizovat • Jak výsledky vzdělávání hodnotit • Jak posílit motivaci zaměstnanců ke vzdělávání. Odpovědi na dotazy. ...
^ Počet nalezených kurzů : 72
Celkem nalezeno kurzů, školení a/nebo rekvalifikací : 72
Nenašli jste kurz? Zkuste zadat jednoduché klíčové slovo, nezadávejte frázi nebo skloňování a zkontrolujte diakritiku
| manaze| dovedn| sof| skil [Rekvalifikační kurzy, školení] Novinky z oblasti vzdělávacích kurzů a školeníKurzy | ABRA Flexi *** kurzy | 2022-06-09
Nalezeno celkem : 34 zpráv | aktualizace každou hodinu ^
Novinky z oblasti vzdělávacích kurzů a školení [NEWS]
Nové rekvalifikační vzdělávací kurzy a školení [FIRST MINUTE] Poslední hledané kurzy a/nebo školeníinstalatér ostrava moravskoslezský , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , chovatel ošetřovatel koní , trackback , trackback , trackback , dále viz: statistika | Náhodně hledané školení ^ |