e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během semináře. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušenosti ze spolupráce s manažery všech úrovní řízení od TOP man Jak vést praco ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

: Cíl semináře : Záměrem semináře je vybavit posluchače teoretickým základem a informacemi umožňujícími orientaci na mediálním trhu České republiky, kompetencemi nutnými pro komunikaci se žurnalisty a mediálními subjekty. Zároveň seminář poskytne přehled o zpravodajských, publicistických, zábavních tématech a infotainmentu, v médiích, o jejich skladbě, formální a obsahové struktuře včetně implementace reklamních a marketingových sdělení. Posluchačům budou objasněny základní pravidla a formy komunikace s jednotlivými typy médií a novináři, včetně krizové komunikace a vysvětlen pojem media relations jako jeden z aktuálně nejúčinnějších způsobu PR. Z komparace vyplynou výhody i negativní atributy jednotlivých mediatypů při jejich využití. Obsah: 1. Média definice, historie a vývoj; Masová média ve společnosti; Typy komunikace, základní charakteristiky masové komunikace; Mediální teorie; Čtyři teorie tisku, Laswellův komunikační model, Koherence mediálního systému se systémem politickým, sociálně-kulturním, ekonomickým a industriálně-technologickým. 2. Postavení tiskových mluvčích v organizacích, cíle a principy jejich práce; Media relations – základní vymezení; Krizová komunikace a princip kontinuity; Zásady písemného vyjadřování a mluveného projevu; Mediální monitoring, screening; Postupy při navazování a rozvíjení kontaktů s médii; Tisková zpráva, tisková konference, výroční zpráva. 3. Mediální prostředí a trh v ČR po roce 1990; Rozdělení médií v teorii i praxi; Základní funkce médií; Funkce a pracovní nástroje žurnalistiky; Žánry - zpravodajské, publicistické a umělecko-publicistické; Žánry vyjadřující názor; Prolínání žánrů – blogy; Bulvární a seriózní žurnalistika; Vliv internetu a on-line médií. ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditory, personalisty a státní zaměstnance dle zákona o státní službě. Cíl semináře Seznámit účastníky s tím, jak nastavit VKS ve služebním úřadě s ohledem na nové požadavky stanovené zákonem č. 234 - 2014 Sb., O státní službě ( zss ). Seminář se dále zaměřuje na samotný výkon interního auditu implementace ZSS a audit vybraných personálních procesů plynoucích z implementace zss. Obsah semináře 1. Den 01.) Zákon o státní službě: Obecné požadavky a cíle. Srovnání služebního a pracovního poměru. Vybrané úkony v oblasti personalistiky. Na co se vztahuje řízení ve věcech služby (kdy se postupuje podle správního řádu). Na co se nevztahuje řízení ve věcech služby (postupy podle právních norem, služebních předpisů, metodických pokynů náměstka pro státní službu mv, atd.). Postupy podle zákoníku práce. 02.) Nastavení vnitřních kontrolních systémů: Metodický návod tvorby kontrolních systémů ve vztahu k zss dle modelu coso. Vybrané služební předpisy organizace. Kontrolní mechanismy a monitoring. 03.) Workshop – interaktivní cvičení. 2. Den 04.) Vybrané procesy: Vznik a zánik služebního poměru. Druhy změn služebního poměru. Výběrová řízení. Vzdělávání státního zaměstnance. Osobní spis státního zaměstnance. Služební hodnocení. Etický kodex státního zaměstnance a kárné řízení. Péče o státního zaměstnance. 05.) Audit vybraných procesů: Na které rizikové oblasti se zaměřit. Nejčastější zjištění. Práva a povinnosti auditora ve vztahu k auditu personálních procesů. Audit trail. Systemizace a zařazení služebních zaměstnanců. Finanční kontrola v oblasti personalistiky (odměny, fksp, mzdy, vzdělávání, aj.). 06.) Workshop – interaktivní cvičení. 07.) Prostor pro dotazy. ...

Číslo akreditovaného kurzu : Neakreditováno : Cílem příspěvku je vyčlenit povinné činnosti ředitele školy ovlivněné změnou právní úpravy, a to v průřezu činnosti ředitele mateřské, základní a střední školy (zejména novelou vyhlášky o předškolním vzdělávání, vyhlášky o přijímacím řízení ke střednímu vzdělávání a tzv. maturitní vyhlášky). V rámci semináře bude podrobně vysvětleno zejména následující:* organizací předškolního vzdělávání (např. počet dětí ve třídě, počet dětí souvisl ...

Číslo akreditovaného kurzu : Neakreditováno : Cílem příspěvku je vyčlenit povinné činnosti ředitele školy ovlivněné změnou právní úpravy, a to v průřezu činnosti ředitele mateřské, základní a střední školy (zejména novelou vyhlášky o předškolním vzdělávání, vyhlášky o přijímacím řízení ke střednímu vzdělávání a tzv. maturitní vyhlášky). V rámci semináře bude podrobně vysvětleno zejména následující:* organizací předškolního vzdělávání (např. počet dětí ve třídě, počet dětí souvisl ...