XX. konference OCELOVÉ KONSTRUKCE 2018 S FAKULTATIVNÍ EXKURZÍ NA IVANČICKÝ VIADUKT Pořádáno ve spolupráci s VŠB-TU Ostrava a VUT v Brně, pod záštitou děkana Strojní fakulty VŠB-TU Ostrava doc. Ing. Iva Hlavatého, Ph.D. Odborný garant: Česká asociace ocelových konstrukcí TEMATICKÉ OKRUHY I Projektování a návrh ocelových konstrukcí odborný garant doc. Ing. Vít Křivý, Ph.D., VŠB-TU Ostrava II Technologické ocelové konstrukce odborný garant Ing. Lubomír Gogela, VÍTKOVICE, a.s. III Realizace staveb a legislativa odborný garant prof. Ing. Marcela Karmazínová, CSc.,VUT v Brně IV Materiálové inženýrství, výroba, kvalita a údržba oceli, povrchová ochrana odborný garant Ing. Lucie Krejčí, Ph.D., VŠB-TU Ostrava PROGRAM KONFERENCE Pondělí 28. 5. 2018 18,00 – 21,00 Večeře (pro účastníky, kteří ji objednali) Instalace propagačních panelů a výstav přihlášených vystavovatelů (čas bude upřesněn) Úterý 29. 5. 2018 07,00 – 09,00 Snídaně pro ubytované 08,00 – 09,00 Registrace účastníků, instalace propagačních panelů a výstav přihlášených vystavovatelů ODBORNÝ PROGRAM 09,00 Zahájení konference 09,00 - 09,20 Úvodní proslov doc. Ing. Ivo Hlavatý, Ph.D., VŠB-TU Ostrava, děkan Fakulty strojní Okruh I Projektování a návrh ocelových konstrukcí Odborný garant: doc. Ing. Vít Křivý, Ph.D., VŠB-TU Ostrava 09,20 - 09,35 Příklad využití Building Information Modeling v projektu The Ordsall Chord v Manchesteru Ing. David Neužil, Construsoft s.r.o. 09,35 - 09,50 Využitie BIM pri projektovaní ocežových konštrukcií Ing. Milan Kopec, Ing. Erik Hrnčiar, HESCON s.r.o. 09,50 – 10,05 Odpovědnost projektanta, odpovědnost za realizaci, pomůcka pro stavebníka Ing. Petr Bek, Ruukki CZ s.r.o. 10,05 - 10,20 Tuhost styčníku a její vliv na návrh prvků ocelové konstrukce Ing. Martin Vild, IDEA StatiCa s.r.o. 10,20 – 10,40 Kávová přestávka Okruh II Technologické ocelové konstrukce Odborný garant: Ing. Lubomír Gogela - VÍTKOVICE a.s. 10,40 – 10,55 Spoje kompozitních profilů Ing. Pavel Simon, Vladimír Fišer 10,55 – 11,35 Kvalita výroby ocelových konstrukcí v energetice, výrobní dozor, přejímka ocelových konstrukcí u výrobce investorem s testy a účinnost přejímky ocelových konstrukcí na stavbě Ing. Marián Bartoš 11,35 – 11,50 Rekonstrukce a přístavba výměníku v rakouské cementárně Ing. Jaroslav Vácha, Ph.D., znalec, autorizovaný inženýr pro statiku a dynamiku staveb Okruh III Realizace staveb a legislativa Odborný garant: prof. Ing. Marcela Karmazínová, CSc., VUT v Brně 11,50 – 12,10 Informace z technické ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Vedoucí pracovníky organizací, interní auditory a pracovníky vykonávající kontrolní činnosti. Cíl semináře Cílem semináře je představit continuous monitoring (cM) a continuous auditing (ca) moderní nástroje efektivního interního auditu. Účastníci budou seznámeni s konceptem průběžného monitoringu (cm) a auditingu (ca), předpoklady pro jejich zavedení. A přínosy pro praxi (Continuous assurance). Formou případové studie budou účastníci seznámeni také se způsobem, jak je možné využívat elektronické nástroje pro průběžné monitorování a auditování. Případová studie bude zaměřena na průběžný monitoring a auditing organizací vybraného územního samosprávného celku. Na semináři bude prezentováno, jak využít průběžně získávaná data z elektronického nástroje určeného k finančnímu plánování, schvalování řídicí kontrolou, uveřejňování do registru smluv budou využita k podávání průběžných monitorovacích zpráv a auditních doporučení pro vedení úsc. Obsah semináře Elektronizace procesů finančního řízení a kontroly. Vnitřní řízení a kontrola. Úskalí současného stavu vnitřního řízení a kontroly. Přínosy elektronizace procesů. Průběžný monitoring a auditing. Principy. Přínosy. Využití v praxi. Případová studie. Ukázka využití dat z elektronických nástrojů finančního řízení na podmínkách příspěvkových organizací města. Automatická identifikace rizik a porušení zákona v rámci finančního řízení, řídicí kontroly, uveřejňování do registru smluv. Přehledy čerpání finančního plánu. Vazba schvalovaných dokladů a dat získaných z registru smluv. Zpracování průběžných monitorovacích zpráv. Formulace opatření vyplývajících ze získaných informací. ...

Certifikovaný rekvalifikační kurzPo absolvování kurzu je absolvent připraven pro činnost člena nebo vedoucího týmu pracovníků z oblasti výroby zpracovatelského průmyslu – činnost mistra - mistrové. Současně je profilem i samozřejmě činnost na pozici samostatného pracovníka z oblasti výroby zpracovatelského průmyslu. Absolvent zná problematiku výrob ...

[DIGITALNI-MARKETING] Účinné způsoby oslovení zákazníků na různých sociálních sítích, nové trendy a možnosti, jak využít Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ V tomto kurzu se budeme věnovat tvorbě a plánování vhodného obsahu jak pro sociální sítě, tak pro YouTube a firemní blogy. Zjistíte, jaké nástroje můžete využít pro pravidelnou správu sítí a monitoring, jak naslouchat zákazníkům, jak pracovat s brand ambasadory značky, organizovat soutěže a řešit případné krizové situace. Po ab ...

(document, script , facebook-jssdk ) O nás Profil společnosti Rekvalifikace Naši lektoři Školící prostory Objednávka Obchodní podmínky Slevový program a permanentky Reference Kontakty AKTUALITY VE MZDOVÉM ÚČETNICTVÍ A PERSONALISTICE 2018 Datum konání: 18.05.2018 09:00 : Hotel Staré Časy, Havlíčkova 1080, Pardubice VS: 201835 Školitel: Vladislava Dvořáková, DiS. mzdová a personální auditorka, s 30letou praxí v oboru, zkušená a oblíbená lektorka PROGRAM: Pracovněprávní oblast: pracovní doba – rovnoměrné a nerovnoměrné rozvržení – rozdíly; vyrovnávací období – plánování směn; fond pracovní doby; vyhodnocení přesčasové práce a náhradní volno – jak proplácet přesčasovou práci?; pracovní pohotovost, překážky v práci, průměrný výdělek – co vše spadá do průměrného výdělku, vliv konkrétních druhů pracovněprávních vztahů a dopad zúčtování těchto vztahů do mzdových nákladů – odvod zdravotního a sociálního pojištění – pracovní poměr a dohody konané mimo pracovní poměr, ukončení pracovního poměru – zrušení pracovního poměru ve zkušební době v době prvních 14 dnů pracovní neschopnosti, dovolená – její nárok – kalendářní rok a alikvótní část, krácení dovolené, mzdové příplatky ze ZP a nad ZP; odstupné dle ZP a nad ZP – dopad do mzdových nákladů, konkurenční doložka – její možné podmínky a její zúčtování na mzdové účtárně, potvrzení o zaměstnání, srážky ze mzdy a jejich proces v organizaci – jejich pořadí – externí srážky a vnitrofiremní srážky ze mzdy, zaměstnávání osob se zdravotním postižením – změny v zákoně o zaměstnanosti – plnění OZP za kalendářní rok.Mzdová oblast: daň z příjmů ze závislé činnosti – prohlášení, daňové slevy, daňové zvýhodnění v roce 2018, příjmy osvobozené od daně, RZD – roční zúčtování, potvrzení o zdanitelných příjmech a potvrzení o průměrném měsíčním čistém výdělku pro PÚ, dopad pracovněprávního vztahu cizince do oblasti sociálního, zdravotního pojištění a daňové nerezidenství u cizince, zdravotní pojištění – ohlašovací povinnost, sazby, odvod, měsíční přehledy, minimální vyměřovací základ, neplacené volno – neplacené volno a neomluvená absence – změny, sociální pojištění – ohlašovací povinnost, sazby, odvod, měsíční přehledy, maximální vyměřovací základ, nemocenské pojištění – účast, zaměstnání malého rozsahu, náhrada za prvních 14 dnů pracovní neschopnosti, příloha k žádosti o dávky, vyměřovací základ, rozhodné období, vyloučené doby, ochranná lhůta, podpůrčí doba, důchodové pojištění a ELDP – dopad do ELDP, zadávání pracovněprávních vztahů do SW – souběhy, četnost v daném roce, zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele – kdo spadá do zákonného pojištění zaměstnavatele. Kurzovné: [ ...

Popis Sebepoznání manažera vychází z poznání, že ten, kdo chce řídit ostatní, musí v prvé řadě a především poznat sám sebe, umět díky tomu i sám sebe řídit a lépe se ovládat. Během tohoto kurzu budou mít účastníci příležitost lépe se sami se sebou seznámit”. Budou schopni v přátelském a neohrožujícím prostředí zhodnotit své přednosti i ty stránky, které mohou vyžadovat další rozvoj. Toho dosáhneme prostřednictvím dnes celosvětově nejpoužívanější jungovské osobnostní typologie. Účastníci budou mít možnost zjistit jaký je jejich vlastní osobnostní typ a co z něj vyplývá pro jejich manažerskou práci. Ověří si, pro jaké činnosti jsou osobnostně nejlépe vybaveni a naopak, kde na ně mohou číhat nástrahy. Takovéto sebepoznání bude východiskem k lepšímu pochopení nejen sebe sama, ale také k porozumění odlišností jiných lidí, nadřízených, podřízených, kolegů a všech dalších – nejen na pracovišti. Na konci kurzu budou účastníci schopni: Více sami sobě rozumět a lépe se bez zábran poznávat. Hlouběji pochopit vliv vlastních osobnostních rysů na své působení v organizaci, na vlastní manažerský styl a na to, jak je ostatní vnímají a přijímají, také začít identifikovat tyto vlastnosti u druhých. Poznat některé rizikové osobnostní stránky a jejich důsledky především pro práci s lidmi. * Proč jsou lidé odlišní a proč nám vadí, že ostatní nejsou jako my * Jak pracuje naše mysl * Přijímání informací — co vnímáme a co jde mimo nás * Zpracovávání informací — co je pro nás důležité a co vypouštíme * Kognitivní styl manažera — jak se rozhodujeme * Styl řízení — na co se hodíme a čemu bychom se měli vyhnout * Temperament a preferovaný styl vedení lidí * Manažerské typy a jak je poznat * Silné stránky a slabá místa – co s nimi? * Můžeme změnit svou osobnost? * Své okolí začínáme měnit u sebe * Životní cyklus a dynamika osobnostního typu * Manažerské temperamenty — jak se chováme ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-170 - 2018, Název akreditace: GDPR - ochrana osobních údajů Akreditace: MV : Obsah: I. Úvod k obecnému nařízení o ochraně osobních údajů -důvody pro vznik nové právní úpravy, role základních práv v kontextu nařízení, obecná charakteristika nařízení, jeho význam, specifika a zvláštnosti, zásady zpracování os ...

Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...

Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...

Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...

Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...