Seminář je určen pořizovatelům a projektantům územně plánovacích dokumentací a podkladů, pracovníkům nadřízených orgánů územního plánování, dotčených orgánů, investorům, právníkům působícím v oboru a všem, kterých se územní plánování nějakým způsobem dotýká a dále orgánům ochrany ZPF, lesa, přírody a krajiny a státní památkové péče. Lektor kurzu : Ing. Tomáš SKLENÁŘ Spoluautor stavebního zákona, jeho novel a prováděcích vyhlášek k němu, člen poradního sboru MMR. ...

Naučte se plánovat změny tak, aby nevyšuměly Už se vám někdy stalo, že změny, které jste naplánovali, nedopadly podle vašich představ? Měly sporné výsledky, nebyly dobře přijaty, nepodařilo se je nikdy dokončit a vypilovat, nebo dokonce úplně vyšuměly? Pak nejste sami, takto dopadá velké množství nejrůznějších firemních změn. Můžete na poli ...

• 02.06.2025 - 03.06.2025 Praha 1



• 01.12.2025 - 02.12.2025 Praha 1

​Vytvoření a udržení kvality procesu a produktu v projektu vyžaduje systematický přístup. Standardy projektového managementu jako jsou ISO 10006, PMI nebo IPMA jsou aplikovatelné pro projekty různé složitosti, různé prostředí bez ohledu na druh produktu resp. procesu. Logicky tyto postupy doplňují návody uvedené v normě ISO 9004. ...

Jak si naplánovat a dosáhnout úspěch? Plánujte kreativně pomocí myšlenkové mapy Chcete se naučit cizí jazyk? Plánujete cestu kolem světa? Připravujte narozeninovou oslavu? Vytvořili jste nový produkt a chcete ho prezentovat? Bavilo by vás zachytit na papír své myšlenky bez ladu a skladu, protože zatím nevíte, která z nich je ta nejdůležitější? Nemusíte mít neustálé seznamy. Myšlenková mapa je jako náš mozek. V čem spočívá kouzlo myšlenkové mapy? Myšlenková mapa výborně zapojuje obě části našeho mozku. Své myšlenky zapisujete nebo zakreslujete volně na papír, což umožňuje velkou myšlenkovou bouři. Přináší značnou flexibilitu celého procesu zápisu myšlenek. Můžete je obohatit ikonkami či obrázky. Obohatila jsem ji prvkami sketchnotingu [kreslené poznámky]. K tvorbě map nepotřebujete k tomu umělecké sklony, a přesto tyto mapy vypadají skvěle a přehledně. ...

• Duben 2025 Praha



• Květen 2025 Praha



• Březen 2025 Praha

Seznámení se s projektovou metodikou PRINCE2 formou intenzivního školení spojeného s výkladem. Celý kurz je prokládán příklady z praxe se zvláštním důrazem na specifika českého trhu. Součástí je příkladová studie, na které si účastníci prakticky procvičují získané vědomosti. V průběhu kurzu jsou účastníci upozorňování na vhodný „tailoring“, neboli přizpůsobení metodiky na různé velikosti projektů. ...

Cíle kurzu : Seznámit se s nejdůležitějšími pravidly a nástroji projektového managementu, pokročilejší upozornit na „úzká místa“, aby se vyvarovali častých chyb. ...

Kurz je zaměřen na rozvoj dovedností a použití nástrojů v projektovém řízení. Účastníci po dobu celého kurzu okamžitě aplikují probíraná témata na svých vlastních projektech, takže odchází s konkrétním příkladem pro další použití. Cílová skupina Projektoví manažeři a ti kdo v rámci svých povinností řídí rozsáhlejší projekty ...

Jak úspěšně připravit, zadat a realizovat výstavbový projekt Seminář je zařazen v akreditovaných vzdělávacích programech pro členy ČKAIT.(celoživotní program vzdělávání) A3 – 1 bod. ČKA – 2 body. Charakteristika semináře: Seminář seznámí posluchače s postupy, které pomohou zadat a realizovat úspěšné výstavbové projekty standardizovanými a moderními přístupy. Seminář je určen: Seminář je zaměřen na investory, zadavatele (ať privátního nebo veřejného, na úrovní celostátní, krajské nebo obecní), developery, kontrolní mechanismy, subjekty dozoru a správce stavby. Získané informace využijí konzultační inženýři, znalci, poradci, podnikoví právníci nebo advokáti z oblasti závazkových vztahů a veřejných zakázek. Program: 12:00 – 13:30 Příprava: určení metody dodávky a vhodné smlouvy - role investora a jeho poradce. Systematická příprava a spolupráce s poradci. Analýza zdrojů a vstupů. Analýza rizik. Analýza dodavatelské trhu – komunikace s trhem – předběžné konzultace. Stanovení cílů projektu a priorit zákazníka. Řízení a odpovědnost v rámci přípravy. Zpracování harmonogramu přípravy. Komunikační strategie. Soutěžení na hodnocení ekonomické výhodnosti (MEAT a Best Value Procurement). Společensky odpovědné zadávání. Mimořádně nízká nabídková cena. Koordinace a spolupráce dodavatelů: Koordinační dohoda (Interface Agreement) - role koordinovaných účastníků, koordinační výbor, závazek dobré víry, povinnost spolupracovat, činnosti vyžadující koordinaci, koordinace zpoždění a jiných odchylek, registr rizik – sledování hrozby odchylek, motivační bonus y – včasné dokončení, omezení odpovědnosti, vztah k hlavní smlouvě, řešení sporů, koordinační matice, rozpis milníků. Integrace zhotovitele a projektanta. Design-Build – odpovědnost projektanta a riziko stavební společnosti. PPP – obvyklá alokace rizika (majetkové vypořádání, základová půda, projektování, financování, atd.). 13:30 - 13:50 Přestávka - Coffee break 13:50 - 15:15 Platformy pro spolupráci: BIM – spolupráce při projektování. Právní aspektům - role information managera - správce systému versus standardní nastavení v rámci systému řízení a správy zakázky, úprava smluvních standardů pro prostředí BIM - odpovědnost za projektovou dokumentaci a vstupní údaje apod., správa informací a další související témata od časového řízení, správy změn, měření, atd. Vhodná smlouva a alokace rizika u veřejné zakázky: realizační odchylky zakázky od stavu v době uzavření smlouvy. Smlouva versus zákon o veřejných zakázkách. Vyhrazené automatické úpravy: Měření skutečně provedených prací, valorizace. Dodatečné práce: nutné změny díla (variace) a zlepšení (value engineering), nové práce, smluvní kompenzační mechanismy včetně prodloužení doby pro dokončení. Pozitivní motivace - cílová cena (target price) a práce s rizikem, bonus y za včasné dokončení, klíčové indikátory výkonosti. Princip sdílení ztrát a zisku (Pain - Gain). 15:15 – 15:30 Přestávka - Coffee bre ...

Jak úspěšně připravit, zadat a realizovat výstavbový projekt Seminář je zařazen v akreditovaných vzdělávacích programech pro členy ČKAIT.(celoživotní program vzdělávání) A3 – 1 bod. ČKA – 2 body. Charakteristika semináře: Seminář seznámí posluchače s postupy, které pomohou zadat a realizovat úspěšné výstavbové projekty standardizovanými a moderními přístupy. Seminář je určen: Seminář je zaměřen na investory, zadavatele (ať privátního nebo veřejného, na úrovní celostátní, krajské nebo obecní), developery, kontrolní mechanismy, subjekty dozoru a správce stavby. Získané informace využijí konzultační inženýři, znalci, poradci, podnikoví právníci nebo advokáti z oblasti závazkových vztahů a veřejných zakázek. Program: 12:00 – 13:30 Příprava: určení metody dodávky a vhodné smlouvy - role investora a jeho poradce. Systematická příprava a spolupráce s poradci. Analýza zdrojů a vstupů. Analýza rizik. Analýza dodavatelské trhu – komunikace s trhem – předběžné konzultace. Stanovení cílů projektu a priorit zákazníka. Řízení a odpovědnost v rámci přípravy. Zpracování harmonogramu přípravy. Komunikační strategie. Soutěžení na hodnocení ekonomické výhodnosti (MEAT a Best Value Procurement). Společensky odpovědné zadávání. Mimořádně nízká nabídková cena. Koordinace a spolupráce dodavatelů: Koordinační dohoda (Interface Agreement) - role koordinovaných účastníků, koordinační výbor, závazek dobré víry, povinnost spolupracovat, činnosti vyžadující koordinaci, koordinace zpoždění a jiných odchylek, registr rizik – sledování hrozby odchylek, motivační bonus y – včasné dokončení, omezení odpovědnosti, vztah k hlavní smlouvě, řešení sporů, koordinační matice, rozpis milníků. Integrace zhotovitele a projektanta. Design-Build – odpovědnost projektanta a riziko stavební společnosti. PPP – obvyklá alokace rizika (majetkové vypořádání, základová půda, projektování, financování, atd.). 13:30 - 13:50 Přestávka - Coffee break 13:50 - 15:15 Platformy pro spolupráci: BIM – spolupráce při projektování. Právní aspektům - role information managera - správce systému versus standardní nastavení v rámci systému řízení a správy zakázky, úprava smluvních standardů pro prostředí BIM - odpovědnost za projektovou dokumentaci a vstupní údaje apod., správa informací a další související témata od časového řízení, správy změn, měření, atd. Vhodná smlouva a alokace rizika u veřejné zakázky: realizační odchylky zakázky od stavu v době uzavření smlouvy. Smlouva versus zákon o veřejných zakázkách. Vyhrazené automatické úpravy: Měření skutečně provedených prací, valorizace. Dodatečné práce: nutné změny díla (variace) a zlepšení (value engineering), nové práce, smluvní kompenzační mechanismy včetně prodloužení doby pro dokončení. Pozitivní motivace - cílová cena (target price) a práce s rizikem, bonus y za včasné dokončení, klíčové indikátory výkonosti. Princip sdílení ztrát a zisku (Pain - Gain). 15:15 – 15:30 Přestávka - Coffee bre ...

Absolvent získá základy pro vystupování na veřejnosti i v médiích. Nabyté znalosti procvičí v profesionálním studiu, kde bude probíhat nácvik proslovů a interview před kamerou a na mikrofon. ...