- Získat představu o právní regulaci procesu uzavírání smluv a o propojení tohoto procesu s vlastním plněním smlouvy - Získat informace o možnostech řešení nedostatků při plnění (ze strany věřitele i dlužníka) - Osvojit si dovednost formulace profilujících smluvních ustanovení Účastníci semináře mají možnost předem zaslat na sovastudio.cz své dotazy týkající se jejich praxe (v anonymizované podobě), případně popis svých problémů, vztahujících se k tématu, tak, aby bylo možno je zakomponovat do obsahu kurzu . - Získat představu o právní regulaci procesu uzavírání smluv a o propojení tohoto procesu s vlastním plněním smlouvy - Získat informace o možnostech řešení nedostatků při plnění (ze strany věřitele i dlužníka) - Osvojit si dovednost formulace profilujících smluvních ustanovení Účastníci semináře mají možnost předem zaslat na sovastudio.cz své dotazy týkající se jejich praxe (v anonymizované podobě), případně popis svých problémů, vztahujících se k ...

Seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků první linie v oblasti vedení týmů i jednotlivců. Seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků první linie v oblasti vedení týmů i jednotlivců. Obsah: Postavení mistra v systému firmy a jeho kompetence jako lídra pracovní skupiny Co tvoří přirozenou autoritu mistra Prezentace strategie, vize, úkolu, plánu výroby, zapojení týmu, jednotlivce ….. Motivace podřízených Hodnocení podřízených Kritika a pochvala Trénink konkrétních náročných a komplikovaných komunikačních situací z běžné praxe (jak sdělovat pochvalu, kritiku, jak motivovat, vytýkat nedostatky, upozornit na opakující se chyby, jak sdělovat negativní informaci… apod.) Komunikace s obtížnými pracovníky Pracovní kázeň, řešení konfliktů Úspěšné delegování úkolů Podpora kreativity a rozvoje podřízených Změny a jejich řízení (zavádění změn v organiz ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

Seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků první linie v oblasti vedení týmů i jednotlivců. Seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků první linie v oblasti vedení týmů i jednotlivců. Obsah: Postavení mistra v systému firmy a jeho kompetence jako lídra pracovní skupiny Co tvoří přirozenou autoritu mistra Prezentace strategie, vize, úkolu, plánu výroby, zapojení týmu, jednotlivce ….. Motivace podřízených Hodnocení podřízených Kritika a pochvala Trénink konkrétních náročných a komplikovaných komunikačních situací z běžné praxe (jak sdělovat pochvalu, kritiku, jak motivovat, vytýkat nedostatky, upozornit na opakující se chyby, jak sdělovat negativní informaci… apod.) Komunikace s obtížnými pracovníky Pracovní kázeň, řešení konfliktů Úspěšné delegování úkolů Podpora kreativity a rozvoje podřízených Změny a jejich řízení (zavádění změn v organiz ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

Právní předpisy související s problematikou srážek pro rok 2016. V jakých případech se sráží ze mzdy, platu, nebo odměny. Srážky ve smyslu Zákoníku práce. Co může zaměstnavatel srazit bez souhlasu zaměstnance. Co může zaměstnavatel srazit pouze se souhlasem zaměstnance. Pojem výkon rozhodnutí – exekuce. Evidence o prováděných srážkách. Dohody o srážkách ze mzdy, platu. Dohody o srážkách ze mzdy podle Zákoníku práce – penzijní připojištění, soukromé životní pojištění, a další srážky po dohodě zaměstnavatel zaměstnanec. Srážky ze mzdy v případech způsobené škody zaměstnancem zaměstnavateli. Dohoda o srážkách ze mzdy ve smyslu Občanského zákoníku – dobrovolná platba výživného, další uzavírání dohod o srážkách ze mzdy mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Vzory, postupy. Okruh příjmů, ze kterých se provádí srážky. Mzda, plat, odměna či jiné příjmy zúčtované zaměstnavatelem zaměstnanci. Souběh příjmů u jednoho zaměstnavatele. Způsob provádění srážek. Daňové bonus y, roční vyúčtování daně z příjmu ze závislé činnosti – přeplatky a doplatky na daňových bonus ech. Odstupné, odchodné. Příjmy podle Zákoníku práce – § 145, příjmy podle OSŘ – § 299. Srážky z dohod. Judikatury zápočtu příjmů, ze kterých se provádí srážky. Přikázání jiných peněžitých pohledávek. Povinnost plátců příjmů zjišťovat nařízené exekuce u svých zaměstnanců – dohodářů již od 1.9.2015 – důležité informace o postupech. Pořadí srážek ze mzdy – přednostní a nepřednostní pohledávky. Postup řazení jednotlivých právních titulů – občanský soudní řád přednostní pohledávky, jednotlivé právní tituly rozhodnutí soudních, a správních orgánů – § 279 OSŘ. Postup při provádění srážek ze mzdy a jejich rozsah. Životní a existenční minimum, zjištění tzv. výpočtové základny pro určení nezabavitelných částek, nezabavitelná částka na povinného a další nezabavitelná částka na vyživované osoby v roce 2016 ve smyslu Občanského zákoníku. Specifické případové studie. Určení částek k uspokojení přednostních nebo nepřednostních pohledávek. Zjištění tzv. ještě další použitelné částky k uspokojení pohledávek. Souběh příjmů od více plátců. Specifika při posuzování srážek při výkonu rozhodnutí – soudní, správní výkon rozhodnutí. Exekuční příkaz a jeho obsah. Součinnost plátce mzdy povinného a exekutora – podávání informací. Nařízení exekuce – doručování, datové schránky, právní tituly, právní moc-vykonatelnost. Změna plátců mzdy – povinnosti plátce mzdy, zápočtový list, informační povinnost ve smyslu Občanského soudního řádu – soud, další orgány. Souběžné příjmy a postupy při provádění srážek. Srážky při oddlužení , tzv. osobní bankrot, povinnosti zaměstnavatele. Srážky z jiných příjmů – náhrada mzdy při dočasné pracovní neschopnosti za prvních 14 dnů a následná výplata nemocenského. Postupy zaměstnavatele vůči místně příslušné správě sociálního zabezpečení jako plátci jiného příjmu (nemocenského, peněžité pomoci v mateřství). Zákon o exekutorech – povinnosti exekutorů vů ...

Skloubit profesní život s rodinným je pro rodiče dětí mnohdy velkým problémem. Řešení představují alternativní pracovní úvazky a flexibilní formy práce. Český pracovní trh v tomto ohledu velmi zaostává za evropskými státy. Zatímco v roce 2013 v Česku na zkrácený úvazek pracovalo 10 procent žen, v sousedním Rakousku toto číslo dosáhlo 45 procent a v Nizozemsku dokonce 77 procent. Ke klasickému pracovnímu úvazku existuje celá řada alternativ od zkráceného pracovního úvazku přes flexibilní pracovní dobu, práci z domova, až k rozděleným, nebo naopak sloučeným pracovním úvazkům. Dle studie prováděné např. v Kanadě se díky opatřením vedoucím ke sladění práce a osobního života zvýšila produktivita o 34%, snížila se nemocnost o 48% a zvýšila se atraktivita zaměstnavatele o 22%. Co určují pracovněprávní předpisy a co je předmětem dohody Podle zákoníku práce lze sjednat: kratší a změněnou pracovní dobu pružnou pracovní dobu práci z domova částečně ...

Sladit požadavky na ekonomický provoz zaměstnavatele s požadavky zákona na úpravu pracovní doby může být oříšek. Kromě toho je právě pracovní doba jedna z nejostřeji sledovaných agend ze strany inspektorátu práce (a to se týká, jak řadových kontrol, tak kontrol na podnět nespokojeného zaměstnance). Zároveň mají zaměstnanci zákony zaručeno mnoho překážek v práci, kdy nejsou pro zaměstnavatele produktivní, ale přesto jim musíme platit náhrady. A do třetice všeho dobrého i zlého, když zaměstnavatel navýší zaměstnancům nárok na dovolenou, může časem začít zápasit s velkými převody dovolené a i to je pokutovatelné. A tak bude jeho dobrý skutek po zásluze potrestán. Nechceme Vás v tom nechat osamocené, a proto Vás srdečně zveme na náš seminář o pracovní době, dovolené a překážkách v práci. Zaměříme se na časté chyby, zkušenosti z kontrol inspekce práce a praktické tipy. Pracovní doba Základní pojmy Směnné režimy Týdenní pracovní doba ...

Právní soustava Kolektivní smlouvy Možnost odchýlit se od zákoníku práce Ustanovení, od kterých je zakázáno se odchýlit Vnitřní předpisy – úprava v zákoníku práce Pracovní řád Nejčastější druhy dalších vnitřních předpisů, výklad k jednotlivým druhům Předpis o pracovní době a překážkách v práci Mzdový předpis + prémiový řád Předpis o poskytování cestovních náhrad Předpis o poskytování zaměstnaneckých výhod (benefitů) Předpis o zjišťování pravděpodobného výdělku Organizační řád Podpisový řád Předpis o náhradě škod Provozní řád Co ve vnitřním předpisu být nemůže versus co je nutno se zaměstnanci sjednat (časté chyby) ...

F ormální úprava písemností podle aktuální normy, tj. ČSN 01 6910 Úprava dokumentů zpracovaných textovými procesory. Šablony pro různé typy písemností v úřední a obchodní praxi. Jednotný vizuální styl. Zásady pro psaní e-mailů, pro vytváření tabulek i pro úpravu dokumentů doručovaných prostřednictvím datových schránek. Správné užívání interpunkčních znamének, zkratek, značek, čísel a číslic (včetně peněžních částek, časových údajů, kalendářních dat apod.). Pravidla pro zvýrazňování, členění a označování textu a jeho částí. Zásady pro psaní titulů. Časté prohřešky proti pravidlům českého pravopisu. Důraz na stylistiku češtiny: administrativní, publicistický, hospodářský a jednací styl (akcent na vhodné stylistické obraty pro psaní zápisů z jednání). Nevhodná slova na konci řádku a význam mezer v textu. ...

Týmová spolupráce - pojem. Tým, skupina. Specifika týmové spolupráce v sociálních službách. Cvičení - silné stránky, rezervy. Zpětná vazba. Cvičení - jaké cíle má Váš tým? Způsob komunikace v týmu. Proč dělám to, co dělám? Diskuse o motivaci k práci. Synergický efekt - cvičení. Individuální plánování a týmová práce. Role klíčového pracovníka. Cvičení - aktivita z praxe, kde se uplatní prvky týmové spolupráce. Aplikace do praxe. Cíl: Účastníci semináře získají orientaci o základních prvcích týmové spolupráce. Ozřejmí si důležitost synergického efektu při práci s klientem sociálních služeb. Dále se účastníci vzájemně obohatí vlastními zkušenostmi týmové spolupráce a vyzkouší si způsob týmové spolupráce přímo na semináři mezi sebou. ...