Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 - 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály.Určeno pro manažery, personalisty, vedoucí týmů a další řídící ...

Nabízíme výuku rekvalifikačních kurzů KADEŘNÍK - KADEŘNICE [69-071-H], akreditovaných MŠMT ČR, pod vedením profesionálních lektorů s letitou praxí v oboru a pedagogickými zkušenostmi. Výuka probíhá individuálně i skupinově v luxusním salonu v centru Liberce. Spolupracujeme i s ÚŘADY PRÁCE ČR. Po úspěšném ukončení kurzu získává absolvent kurzu POTVRZENÍ o účasti v akreditovaném vzdělávacím programu. V souladu se zákonem je kurz zakončen PROFESNÍ ZKOUŠKOU před autorizovanou osobou. V našich kurzech vyučujeme základní, klasické i nejmodernější techniky střihů, barvení, odbarvování, melírování, preparace, tvarování a konečné úpravy i společenských účesů. Naučíte se správně zvolit a doporučit vhodné účesy a vlasovou péči i správně zvolit vhodné kadeřnické přípravky, nářadí a pomůcky a dobře organizovat práci v kadeřnictví. Učební materiály jsou v ceně každého kurzu . Teoretická i praktická výuka probíhá na stejném místě. ...

• 15.02.2025 - 22.06.2025 Ostrava - Poruba
    ... KADEŘNÍK, KADEŘNICE (Aktivní život od A do Z)
  


• 06.09.2025 - 31.01.2026 Ostrava - Poruba
    ... KADEŘNÍK, KADEŘNICE (Aktivní život od A do Z)
  


• Březen 2025 Liberec   ... KADEŘNÍK/ KADEŘNICE...



• Prosinec 2024 Liberec   ... KADEŘNÍK/ KADEŘNICE...



• Leden 2025 Liberec   ... KADEŘNÍK/ KADEŘNICE...

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů or ...

mikroekonomické základy řízení rizik typologie finančních rizik základní pojmy úročení, diskontování a čistá současná hodnota výnos, likvidita, riziko výnosová křivka finanční deriváty a jejich využití obecné principy řízení rizik identifikace podstupovaných rizik kvantifikace a sledování rizik opatření ke snížení podstupovaných rizik řízení tržního rizika rozklad komplexnějších finančních nástrojů (stripping and mapping) statické metody měření tržního rizika Value at Risk stresové testování verifikace modelů (zpětné testování) řízení kreditního rizika expozice vůči kreditnímu riziku a její zdroje kvalita procesu poskytování expozic metody měření kreditního rizika (využití externího ratingu, využití interních ratingů pro odhad parametrů, vlastní funkce pro odhad celkového rizika - modelový přístup) nástroje pro snížení kreditního rizika (kolaterál, netting, záruky a obdobné nástroje) principy kreditních derivátů a sekuritizace řízení operačního rizika podstata OR a jeho specifika systém řízení OR pokročilé metody pro odhad OR (AMA) riziko likvidity měření rizika likvidity (krátkodobé měření, schéma cash flow, měření dlouhodobé likvidity, likviditní gap analýza, stresové testování a pohotovostní plány) řízení rizika likvidity (defenzivní a ofenzivní přístup, organizační uspořádání a systém limitů) ...

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet? Program 1. M ...

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Cílem kurzu je: seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků představit širší ko ...

• 14.04.2025 online   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání...



• 14.04.2025 Praha 8   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání...

Manažeři pro klíčové zákazníky jsou často mezi dvěma mlýnskými kameny: mezi tlakem konkurence a tlakem silných odběratelů. K tomu se přidává nutnost plnit stále tvrdší a náročnější prodejní cíle vlastního podniku. Kurz řízení klíčových zákazníků pohlíží na celý prodej jako na proces, který má navazující vstupy a výstupy, úzká hrdla a je možné ho řídit. Součástí kurzu je i pohled na zrcadlově obrácený proces nákupu, který probíhá na straně odběratele. Tento přístup pomůže prodejcům, manažerům a obchodníkům měřit požadavky zákazníků a reagovat na ně, nacházet nové cesty pro zvyšování prodeje a stanovovat si cíle, které přinesou uspokojení zákazníkům a vlastnímu podniku. Na tento kurz volně navazuje kurz Obchodní jednání. CÍLE Hlavním cílem je přivést účastníky, manažery klíčových zákazníků k praktickému zvládnutí základních způsobů řízení klíčových zákazníků. Manažer klíčových zákazníků vystupuje jako zástupce společnosti u nejdůležitějších zákazníků a musí být prakticky schopen analyzovat a rozvíjet potenciál klíčových zákazníků. Pro rozvíjení potenciálu je nutná znalost způsobu, jak analyzovat proces činností a identifikovat aktivity nutné pro řízení klíčových zákazníků. K tomu je vhodné znát vstupy a výstupy, které ovlivňují aktivity oddělení. Manažeři musí být schopni najít vhodný systém toku informací, shodnout se na způsobu používání karet zákazníků, záznamů z jednání a dalších informací nutných k analýze a řízení klíčových zákazníků. TÉMATA postavení oddělení prodeje pro klíčové zákazníky v organizaci, cíle oddělení identifikace zákazníků a rozhodnutí o klíčových zákaznících a přístupu k nim zjišťování potenciálu zákazníků a možnosti rizika, stanovení cílů prodeje a rozvoje zjištění a analýza procesu prodeje v organizaci, identifikace vstupů a výstupů, dodavatelů a odběratelů proces nákupu u klíčových zákazníků, jeho fáze a možné způsoby práce se zákazníkem v jednotlivých fázích pohled z druhé strany - pohled zákazníků, kriteria spokojenosti kriteria výběru dodavatelů a jejich možné ovlivnění prezentace a frekvence návštěv METODA Účastníci se seznámí s teoretickými základy a nástroji, které během kurzu použijí na řešení případových studií a řešení vlastních příkladů z praxe. Kurz je pojatý jako workshop, který je vedený lektorem. Účastníci sami přispívají svými poznatky a zkušenostmi k řešení cvičných úkolů a skupinových cvičení. Během kurzu se střídají skupinová cvičení s individuálními úkoly. DÉLKA KURZU: 3 DNY (Trénink je možno rozložit do dvou modulů: 2 + 1 den) MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 10 PRO KOHO JE KURZ URČ ...

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Všichni ji potřebují, ale málokdo se snaží porozumět tomu, co potřebuje ona. Požadavky na nákladovou kalkulaci se za posledních čtyřicet let dramaticky změnily. Vytvoření průměrných režijních přirážek ani stanovení požadovaného procenta krytí nepřímých nákladů ...

• 14.05.2025 online   ... Případová studie...



• 14.05.2025 Praha 8   ... Případová studie...

mikroekonomické základy řízení rizik typologie finančních rizik základní pojmy úročení, diskontování a čistá současná hodnota výnos, likvidita, riziko výnosová křivka finanční deriváty a jejich využití obecné principy řízení rizik identifikace podstupovaných rizik kvantifikace a sledování rizik opatření ke snížení podstupovaných rizik řízení tržního rizika rozklad komplexnějších finančních nástrojů (stripping and mapping) statické metody měření tržního rizika Value at Risk stresové testování verifikace modelů (zpětné testování) řízení kreditního rizika expozice vůči kreditnímu riziku a její zdroje kvalita procesu poskytování expozic metody měření kreditního rizika využití externího ratingu využití interních ratingů pro odhad parametrů vlastní funkce pro odhad celkového rizika (modelový přístup) nástroje pro snížení kreditního rizika kolaterál netting záruky a obdobné nástroje principy kreditních derivátů a sekuritizace řízení operačního rizika podstata OR a jeho specifika systém řízení OR pokročilé metody pro odhad OR (AMA) riziko likvidity měření rizika likvidity krátkodobé měření (schéma cash flow) měření dlouhodobé likvidity (likviditní gap analýza) stresové testování a pohotovostní plány řízení rizika likvidity defenzivní a ofenzivní přístup organizační uspořádání a systém limitů ...

ArchiMate je otevřený a nezávislý grafický modelovací jazyk pro popis Enterprise architektury. Na rozdíl od dalších jazyků jako jsou UML nebo BPMN se ArchiMate zabývá základními stavebními kameny architektury a jejich vazbami a záměrně se vyhýbá detailnímu popisu jednotlivých částí. Obsahuje relativně malé množství konceptů a je velmi striktní v možnostech tvorby vazeb mezi nimi. ArchiMate je technickým standardem konsorcia Open Group a je provázán s architektonickým rá ...