Chcete vědět, jakým způsobem pojmenovat nedostatky v práci kolegů a zároveň vaše podřízené motivovat k další práci? Stává se vám, že váháte, zda a jak to či ono vytknout? Chcete vědět, jak se připravit na hodnotící či kariérový rozhovor, aby byl pro vás i druhého skutečně rozvojový? Oceníte tipy a principy jak vést manažerské rozvojové rozhovory, abyste neměli nepříjemné pocity vy ani váš podřízený? Naučte se vést hodnotící rozhovor tak, aby byl profesionálně kritický a přitom motivující. Co Vám kurz přinese? vysvětlit si základní principy procesu hodnocení a jeho přínosy pro hodnoceného, hodnotícího a firmu naučit se, jak se připravit na různé druhy hodnotících a kariérových rozhovorů, jejichž podstatou je rozvojový princip pro hodnoceného i manažera budete mít možnost sdílet inspirace jak sbírat a monitorovat výkon a výsledky jednotlivců a týmů v rámci dlouhodobějšího období procvičit si práci s principy rozvojové zpětné vazby vyzkoušet si vést rozvojový rozhovor ve vztahu k hodnocení nanečisto Cílová skupina Obsah smysl hodnocení zaměstnanců v organizaci, principy rozvojové zpětné vazby cíle hodnocení, rozdíly mezi cíli organizace, hodnoceného a hodnotitele metody hodnocení a jejich možné využití pro různé typy pozic oblasti pro hodnocení a motivaci typy manažerských rozvojových rozhovorů a jejich aplikace v praxi jak si připravit sadu hodnotících kritérií jak se připravit na profesionálně vedený hodnotící rozhovor standardní struktura hodnotícího rozhovoru – nácvik na nečisto jaké jsou nejčastější chyby při vedení hodnotícího rozhovoru práce s atmosférou během rozhovoru jak říkat i nepříjemné věci srozumitelným způsobem emoce v hodnotícím rozhovoru, jak se vyhnout konfliktu uzavírání dohod ve formě cílů ...