Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• náklady přímé a nepřímé, variabilní a fixní, bod zvratu• zjištění ziskovosti - ztrátovosti výrobků a výrobkových skupin - metody Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Full Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Direct Costing• řešení případové studie na zjištění rentability jednotlivých produktů• možnosti převedení ztrátových výrobků v ziskové (náklady, ztráty, benchmarking, outsourcing)• snižování výrobních nákladů (nákupní ceny materiálu a služeb, snižování výrobních ztrát)• základy pro nastavení výrobkového controllingu ve firměCo Vám školení přinese => => Získáte účinné a vlastními silami aplikovatelné návody praktických postupůna zvýšení zisku firmy snížením ztrát. ...

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problémů a využití příležitostí firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro zvýšení ziskovosti a konkurenceschopnosti firmy. WORKSHOP JE URČEN: Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikostí OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu společnosti Analýza tržní situace fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Zjištění ziskovosti zákazníků, resp. zákaznických segmentů Stanovení potenciálu možností extenzivního rozvoje firmy Trh - výrobky, zákazníci, konkurence, ceny, příležitosti, ohrožení, pozice firmy na trhu Mise a vize firmy Klíčové způsobilosti a konkurenční výhoda - SWOT analýza Strategie ovládnutí trhu Stanovení potenciálu možností pro intenzifikaci využití vnitřních ...

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Cílem kurzu je: seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků představit širší kon ...

• 14.04.2025 online   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání...



• 14.04.2025 Praha 8   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání...



• 25.04.2025 Praha
    ... Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé (1. VOX s.r.o.)
  


• 25.04.2025 online
    ... Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé (1. VOX s.r.o.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Popis Analýza ziskovosti je jedním z nejmocnějších nástrojů v SAP. Na praktickém příkladu si ukážeme možnosti nastavení globálních parametrů a specifických nastavení pro účetní metodu COPA. Dále se zaměříme na možnosti distribuce režijních nákladů a plánování. Obsah Možnosti a specifika nastavení účetní metody COPA Vazba na procesy Cykl ...

Popis V semináři bude vysvětlen rozdíl mezi kalkulační a účetní metodou a z toho plynoucí rozdíly v nastavení pro účtování skutečnosti, plánování a distribuci režijních nákladů. Na praktickém příkladu si ukážeme vytváření reportu. Obsah Možnosti a specifika nastavení účetní metody COPA Vazba na procesy Cykly a distribuce Plánování Rep ...

Popis U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Kolik vás stojí činnosti, kterými se ve firmě zabýváte? A vyplatí se vám je vůbec provozovat? Nákladový model je nástroj, který vám poskytne potřebné informace z dostupných dat, a to i bez nároků na speciální účetní znalosti. Obsah Firemní procesy, aktivity, inter ...

Tento kurz poskytne účastníkům nejen teoretické znalosti, ale především praktické návody a dovednosti, jak efektivně řídit náklady a zvyšovat ziskovost pomocí pokročilých analytických nástrojů a technik. 1. Seznámení s pokročilými metodami analýz nákladů a ziskovosti: Účastníci získají hlubší znalosti o analytických nástrojích a jejich aplikaci v reálném prostředí. 2. Praktické návody na využití a interpretaci analýz: Naučí se správně využívat různé nástroje pro řízení ziskovosti a nákladů, včetně odchylkové analýzy, bodu zvratu, ABC a analýzy profitability. 3. Rozšířený koncept rozhodování o produktech a aktivitách: Využití controllingových analýz pro strategické a operativní rozhodování o produktech a aktivitách. Co budete po absolvování kurzu umět? • Vysvětlit a obhájit význam analytických metod v řízení nákladů a ziskovosti. • Používat pokročilé nástroje a metody analýzy nákladů a ziskovosti (odchylkové analýzy, ABC, analýza bodu zvratu). • Interpretovat v * Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti 1. Odchylková analýza výsledků hospodaření o Celkový přehled a postupy analytických technik. o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky. o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování. 2. Nákladové modely a jejich využití v praxi o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy. o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika. 3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky o Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point). o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí. o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady. 4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků. o ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách. o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace. 5. Analýza nevyužité kapacity o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu. o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření. o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách. Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů 1. Maximální využití účetních systémů pro controlling o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů. o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data. 2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny). o ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času. o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout. 3. Praktické příklady alokace nákladů o Příklad 1: Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů). o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity. o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC (co je efektivnější pro vaši firmu). Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby 1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost. o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí. 2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia. o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí. 3. Režijní náklady a úsporné programy o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady. o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost. Pracovní meto ...

• 14.04.2025 online
    ... Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání... (Controller Institut)
  


• 14.04.2025 Praha 8
    ... Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé   ... Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání... (Controller Institut)
  


• 25.04.2025 Praha



• 25.04.2025 online

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Pochopení funkce zvláštních charakteristik v Automotive; aplikace zvláštních charakteristik; seznámení s povinnostmi vyplývajícími z požadavků pro zvláštní charakteristiky výrobku. Školení je určeno technikům jakosti; mezioperačním kontrolám;... Obsah školení - specifické požadavky zákazníků, správa dokumentace, spojitost se systémem řízení podle ISO TS 16949, provázanost s FMEA, PPAP, APQP, EMPB a ... ...

Popis Na vzorovém příkladu si projdeme proces kalkulace produktu s vazbou na organizační jednotky a kmenová data. Dále si ukážeme vazby na kalkulační schéma a struktury prvků a jejich přiřazení k účtům a controllingovým objektům. Obsah Zdroje dat pro kalkulaci Nastavení kalkulačního schématu Proces kalkulace Dopady do ostatních procesů ...

• 23.04.2025 online
    ... SAP R3/S4 HANA: Kmenová data a kalkulace výrobku   ... Obraz business procesů v kmenových datech... (Controller Institut)
  


• 23.04.2025 Praha 8
    ... SAP R3/S4 HANA: Kmenová data a kalkulace výrobku   ... Obraz business procesů v kmenových datech... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

title= info > Školení je součástí cyklu SAP FICO specialista , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Na semináři se dozvíte, jakým způsobem jsou provázána kmenová data s procesem a na příkladech se seznámíte s atributy, charakteristikami a hodnotovými poli, které nám tvoří základnu pro reportin ...

• 23.04.2025 online   ... Obraz business procesů v kmenových datech...



• 23.04.2025 Praha 8   ... Obraz business procesů v kmenových datech...