Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem. Optimální počet posluchačů v kurzu je šest až osm. Každý posluchač má k dispozici samostatný počítač, a obdrží zdarma kvalitní literaturu ke kurzu . V průběhu kurzu je k dispozici občerstvení a během přestávek možnost volného přístupu na internet.Kurz ...

SCC [Safety Contractor Checklist] je nástrojem k hodnocení systému řízení bezpečnosti a výsledků bezpečnosti dosahovaných dodavatelem. Uplatňování SCC je prostředkem ke zlepšování bezpečnosti v organizacích vykonávajících nebezpečné práce. Certifikát SCC zajišťuje důvěryhodnost, že nebezpečné práce provádějí kompetentní organizace s kvalifikovaným personálem, profesionálním řízením bezpečnosti a silným vědomím bezpečnosti. Jeden z požadavků normy SCC je i proškolení pracovníků, kteří provádějí výkon prací u zákazníka. Je potřeba, aby tyto zaměstnanci měli i certifikát jako důkaz, že školením úspěšně prošli. Významných zlepšení v oblasti bezpečnosti výkonu lze dosáhnout tím, že budou poskytnuty dodatečné a specifické bezpečnostní školení pro zaměstnance, které zvyšují jejich znalosti a zkušenosti a jejich povědomí o bezpečnostních rizicích. Z tohoto důvodu odpovídající vzdělání a podrobný návod mají velký význam pro prevenci nehod a mimořádných událostí, zejména pokud se jedná o high-rizikové práce. ...

Cíl kurzu : Rozvíjet schopnost odpovědných zaměstnanců budovat povědomí a dobré jméno firmy i prostřednictvím sociálních sítí a dalších síťových a mobilních technologií. Popis kurzu : Osnova kurzu Osnova Komunikace na sociálních sítích Podrobná osnova kurzu - Komunikace na sociálních sítích: 1. Seznámení s tématem a stanovení očekávání účastníků v oblasti sociálních sítí 2. Vztahy s veřejností 3. Mediální prostředí – specifika internetového prostředí Výhody a nevýhody Vhodné kanály pro různé cílové skupiny 4. Internet jako médium 5. Sociální sítě – současnost 6. Twitter 7. Facebook 8. Tvorba obsahu Aktualizace dat 9. Nároky na správu a adaptaci obsahu 10. Typ a kvalita interakce hodnocení efektivity 11. Konkrétní rady a návody k tvorbě sociální PR v prostředí internetu 12. Práce s Plánem uplatnění dovedností v praxi – akční plán změn Workshop – dodatečné otázky a odpov ...

: Obsah: * možnosti územních plánů – tj. regulace výstavby územním plánem a limity (meze) této regulace* posuzování souladu záměru stavby s územním plánem, se zaměřením na příklady úspěšných a neúspěšných soudních přezkumů* posuzování obecných kritérií umístění stavby – pohoda bydlení, kvalita prostředí, urbanistické a architektonické hodnoty, charakter zástavby apod. ...

Kurz je zaměřen na praktické zvládnutí tří fází procesu řízení výkonnosti: 1. plánování výkonnosti 2. průběžné poskytování zpětné vazby a koučování 3. pravidelná hodnocení Při plánování výkonnosti spolupracuje podřízený(á) s nadřízeným (nadřízenou), aby společně sestavili plán výkonnosti, tedy aby definovali cíle pro určité období, znalosti a dovednosti potřebné pro jejich dosažení. Při průběžném sledování výkonu jsou shromažďována data metodami dohodnutými v první fázi. Tato data jsou shromažďována jak podřízeným, tak nadřízeným. Tyto informace slouží k průběžnému hodnocení výkonu podřízeného. Na jejich základě poskytuje nadřízený podřízenému zpětnou vazbu, pozitivní nebo rozvojovou (negativní). Na zpětnou vazbu navazuje koučování podřízených, které vede k dosažení společně dohodnutých cílů a k rozvoji podřízených. Průběžná zpětná vazba nemůže nahradit pravidelná hodnocení. Při nich se porovnává skutečný výkon podřízeného s plánem, který byl dohodnut v první fázi. Odpovědnost za celý proces řízení výkonnosti je sdílená. Jde o společnou zodpovědnost podřízeného a nadřízeného. CÍLE poskytnout účastníkům praktické nástroje a techniky pro zavedení a řízení systému řízení výkonnosti podřízených (MBO), tak aby bylo zaručeno propojení výkonnosti jednotlivce a podnikatelských cílů organizace zvýšit motivaci podřízených konkrétními, měřitelnými cíli, profesionálním poskytováním zpětné vazby a koučováním posílit férovost v řízení a vedení lidí, oslabit nežádoucí subjektivní prvek v procesech řízení a vedení lidí rozvíjet potenciál podřízených a umožnit jim odborný i profesní růst odstranit prvek překvapení při hodnocení výkonu umožnit včasnou identifikaci nedostatečného výkonu podřízených a nápravu TÉMATA cyklus řízení výkonnosti plánování výkonnosti klíčové oblasti, jak správně formulovat ukazatele výkonnosti (cíle) dovednosti a znalosti pro dosažení cílů metody měření, dokumentace interakce podřízeného a nadřízeného při plánování výkonnosti průběžné poskytování zpětné vazby a koučování základní pravidla pro poskytování zpětné vazby pozitivní zpětná vazba rozvojová zpětná vazba koučování interakce podřízeného a nadřízeného při koučování pravidelná hodnocení hodnocení a chyby při vnímání lidí interakce podřízeného a nadřízeného při hodnotícím rozhovoru prevence potíží, které by se mohly při hodnotícím rozhovoru vyskytnout akční plán pro uplatnění nabytých dovedností v praxi METODA Kurz je velmi interaktivní. Základní schéma využití metod je následující: 1. prezentace, vysvětlení tématu 2. praktický příklad, např. scénář rozhovoru nadříze ...

• 10.02.2025 - 11.02.2025 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti
    ... cena: 12.990 Kurz bez DPH (15.718 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 12.05.2025 - 13.05.2025 Praha 8
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti
    ... cena: 12.990 Kurz bez DPH (15.718 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 04.02.2025 online
    ... 7 hříchů zlepšování výkonnosti (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Tento kurz poskytne účastníkům důležité informace o správném postupu při programování a nasazení databází v sytému Microsoft SQL Server 2014. Studenti se naučí efektivně vytvářet a používat tabulky, procedury, pohledy, funkce, získají přehled o indexech, exekučních plánech a mnoha dalších technikách, které jsou zásadní pro každého vývojáře. Kurz není vhodný pro seznámení s novinkami verze MS SQL Server 2014. Cílová skupina Všem IT specialistům, kteří se chtějí seznámit s ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-181 - 2017 Praktické příklady posuzování stavbeních záměrů Akreditace: MV : Obsah: V rámci semináře bude podrobně vysvětleno zejména následující: - možnosti územních plánů – tj. regulace výstavby územním plánem a limity (meze) této regulace - posuzování souladu záměru stavby s územním plánem, se zaměřen ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno poznatky ze soudních přezkumů územních plánu problémy při pořizování územního plánu výběr projektanta územního plánu, cena územního plánu určený zastupitel zpracování a příklady regulativů vymezování zastavitelných ploch v územním plánu, problémy, příklady územní studie uložená územním plánem plánovací smlouva podle územního plánu soulad záměru (stavby) s územním plánem – praktické pří ...

Audience Network Designer Server Administrator Network Engineer Systems Engineer Consulting Systems Engineer Technical Solutions Architect Cisco Integrators and Partners Network Administrator Storage Administrator Network Manager Course Objectives Upon completing this course, the learner will be able to ...

Popis Sebepoznání manažera vychází z poznání, že ten, kdo chce řídit ostatní, musí v prvé řadě a především poznat sám sebe, umět díky tomu i sám sebe řídit a lépe se ovládat. Během tohoto kurzu budou mít účastníci příležitost lépe se sami se sebou seznámit”. Budou schopni v přátelském a neohrožujícím prostředí zhodnotit své přednosti i ty stránky, které mohou vyžadovat další rozvoj. Toho dosáhneme prostřednictvím dnes celosvětově nejpoužívanější jungovské osobnostní typologie. Účastníci budou mít možnost zjistit jaký je jejich vlastní osobnostní typ a co z něj vyplývá pro jejich manažerskou práci. Ověří si, pro jaké činnosti jsou osobnostně nejlépe vybaveni a naopak, kde na ně mohou číhat nástrahy. Takovéto sebepoznání bude východiskem k lepšímu pochopení nejen sebe sama, ale také k porozumění odlišností jiných lidí, nadřízených, podřízených, kolegů a všech dalších – nejen na pracovišti. Na konci kurzu budou účastníci schopni: Více sami sobě rozumět a lépe se bez zábran poznávat. Hlouběji pochopit vliv vlastních osobnostních rysů na své působení v organizaci, na vlastní manažerský styl a na to, jak je ostatní vnímají a přijímají, také začít identifikovat tyto vlastnosti u druhých. Poznat některé rizikové osobnostní stránky a jejich důsledky především pro práci s lidmi. * Proč jsou lidé odlišní a proč nám vadí, že ostatní nejsou jako my * Jak pracuje naše mysl * Přijímání informací — co vnímáme a co jde mimo nás * Zpracovávání informací — co je pro nás důležité a co vypouštíme * Kognitivní styl manažera — jak se rozhodujeme * Styl řízení — na co se hodíme a čemu bychom se měli vyhnout * Temperament a preferovaný styl vedení lidí * Manažerské typy a jak je poznat * Silné stránky a slabá místa – co s nimi? * Můžeme změnit svou osobnost? * Své okolí začínáme měnit u sebe * Životní cyklus a dynamika osobnostního typu * Manažerské temperamenty — jak se chováme ...