Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Cílem semináře nákladový controlling je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovní ...

• 17.06.2025 Praha 8
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 17.06.2025 online
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 08.08.2025 Praha 8
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  


• 08.08.2025 online
    ... Nákladový controlling kalkulace a rozpočty   ... Jak efektivně řídit firemní náklady... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• managementu firem působících v oblasti výroby strojních zařízení a jejich částí• provozovatelům strojních zařízení, pracovníkům zodpovědným za bezpečný provoz strojních zařízeníObsah školení• úvod do problematiky managementu rizik, základní terminologie, povinnosti výrobce a provozovatele• strategický a operativní management rizika – stanovení a řízení politiky vnímání rizika v podniku, směrnice politiky vnímání rizika pro operativní management rizik, sestavení matice významu rizika pro operativní management rizik• metody analýzy a hodnocení rizika – induktivní a deduktivní metody• harmonizované normy a jejich význam• metodický přístup ke snižování rizika u strojních zařízení - současná legislativa EU a v ČR - systémová analýza strojního zařízení - určení mezních hodnot strojního zařízení - identifikace nebezpečí, odhad rizika, zhodnocení rizika - opatření snižující riziko, zbytková rizikaCo Vám školení přinese => => Získáte přehled o povinnostech výrobce a provozovatele strojních zaříze-ní v oblasti managementu rizik vyplývajících ze současné legislativy. Napraktických příkladech se seznámíte s různými metodami hodnocení rizika tvorby analýzy rizik. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro pracovníky zabývající se normováním provozních činnostíObsah školení• normativní základna řízení výroby - normování práce• význam normativní základny pro řízení výroby• význam normativní základny pro tvorbu kalkulací• struktura normativní základny• přehled základních přístupů k normování• normování práce• druhy pracovních činností a přístupy k jejich normování• typická struktura pracovních časů• výklad nejpoužívanějších metod normování práce• normy spotřeby práce ve vztahu k výrobní kapacitě• výklad typických metod normování výrobních kapacit• aplikace metod norem spotřeby práce na konkrétních příkladechCo Vám školení přinese => => Získáte přehled o významu a struktuře normativní základny řízení výrobyse zaměřením na normování spotřeby práce a jeho vztahu k ostatním nor-mativům. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• managementu všech společností a zejména pak společností působících v průmyslu• podnikovým ekologům a právníkům• interním auditorům a manažerům systému environmentálního managementu• pracovníkům, kteří mají na starosti BOZPObsah školení• legislativa – přehled aktuálně platných právních předpisů v oblasti životního prostředí• základní terminologie a definice• povinnosti podnikatelů vyplývající z aktuálně platné legislativy• nejčastější nedostatky, sankce a nápravná opatření• ISO 14001 – systém environmentálního managementu, požadavky standardu• odpadové hospodářství• ekologický audit – průběh, požadavky, analýza rizik• rizikové faktory na pracovišti, hygiena práceCo Vám školení přinese => => Získáte komplexní přehled v aktuálních legislativních požadavcích v oblas-ti životního prostředí. Ukážeme Vám, jak tyto požadavky naplnit, a vyhnoutse tak riziku sankcí a pokut ze strany státních orgánů. Během školení Vámpředstavíme celou oblast problematiky, a to v celé její šíři včetně logickýchpřesahů do systému environmentálního managementu, odpadového hos-podářství, ale také hygieny a BOZP na pracovišti. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno pracovníkům odpovědným za zavedení metody KANBAN pracovníkům logistiky, kteří pracují s kanbanovými kartami Obsah školení• popis metody KANBAN v podnikové praxi – výrobní společnosti- základní funkcionalita metody KANBAN- její výhody, přínosy po úspěšném implementování a přidanou hodnotu pro výrobní podnik (modelová situace v zásobovacím řetězci výrobní společnosti)• co je kanbanová karta, co by měla obsahovat• jednotlivé kroky přípravy a zavádění metody KANBAN do praktického použití - kdo je nositelem úkolů pro úspěšné nasazení a provozování metody KANBAN• metoda založena na systému tahu• řízení a interní evidence toku zásob v samoregulovaných okruzích oběhu kanbanových karet• doporučení se zavedením metody na základě praktických zkušeností v podmínkách automotive průmyslu a možné problémy související s používáním v praxi výrobního podnikuCo Vám školení přineseProgram semináře Vám srozumitelnou formou podá návod jak v prostředívýrobního podniku implementovat metodu KANBAN. => => Získáte informace o metodě KANBAN jako nástroji řízení toků materiáluve výrobním podniku. Obeznámíte se s praktickými zkušenostmi s imple-mentací metody. ...

Na prvním semináři bude lektor simulovat konkrétní postupy od prověření obchodního partnera přes uzavření smlouvy až po vymáhání pohledávky dle právní úpravy v občanském zákoníku a souvisejících právních předpisech. Po absolvování semináře budete vědět, jaké jsou možnosti zajištění pohledávek a realizace jejich uspokojení v případě exekučního řízení nebo insolvence dlužníka. Lektor poskytne návod, jak sepsat kvalitní smlouvu a jak v konkrétních případech postupovat se zaměřením na praktická a efektivní řešení související zejména se zajištěním a vymáháním pohledávek. Rovněž vás upozorní na novelizace OZ a zákona o ochraně spotřebitele a jejich dopady do praxe. Na druhém semináři vám bude představen komplexní pohled na oblast pohledávek v jejich daňových a účetních souvislostech se zdůrazněním praktických dopadů zákonných ustanovení v denní praxi podnikatelských subjektů. Pozornost bude také věnována změnám, které přinesly novely daňových a účetních předpisů v souvislosti s * 1. seminář: 25. 3. 2025; 9:00–14:00 • Pohledávky – účetní a daňové aspekty • Ing. Jiří Jindrák • shrnutí právních předpisů v oblasti pohledávek, • pohledávky a účetní systém společnosti, • pohledávky z pohledu daně z příjmů právnických osob a zákona o rezervách – zejména: – odpisy pohledávek, – systém tvorby daňových opravných položek, – možnosti daňové optimalizace v oblasti pohledávek, • aspekty DPH v oblasti pohledávek, • kontroly FÚ v oblasti pohledávek, • judikatura soudů k oblasti pohledávek, • praktické tipy, jak předcházet účetním a daňovým chybám v oblasti pohledávek, • změny v souvislosti s novým občanským zákoníkem. 2. seminář: 8. 4. 2025; 9:00–14:00 • Pohledávky, prevence jejich vzniku a efektivní vymáhání – právní aspekty aneb jak předcházet neúspěšnému vymáhání a zajistit si efektivně své nároky • Mgr. Jiří Lehečka Prověřování obchodního partnera a jeho solventnosti před uzavřením smlouvy: Justice, insolvenční rejstřík, rejstříky dlužníků • centrální registr úvěrů. Tvorba kvalitní smlouvy, všeobecných obchodních podmínek a další obchodní dokumentace jako důkazu existence pohledávky: Definice klíčových pojmů a vzájemných práv a povinností (hrazení kupní ceny, dodání zboží a přechod nebezpečí škody na věci, přechod vlastnického práva, reklamace vad) • definice podmínek a mechanismů pro ukončení smlouvy • nástroje pro zajištění pohledávek a jejich efektivita a nákladovost (zástavní právo, ručení, finanční (bankovní) záruka, zajišťovací převod práva, dohoda o srážkách ze mzdy) • odpovědnost za porušení povinností smluvních stran (např. smluvní pokuta, úroky z prodlení a jejich limitace) • promlčení a význam lhůt u pohledávek • postoupení a započtení pohledávek • způsoby řešení sporů (rozhodčí x civilní řízení – výhody a úskalí) • dokazování a průběh řízení. Pohledávky po lhůtě splatnosti a jejich vymáhání v ČR a v členských státech ES: Jak doložit vznik pohledávky • kvitance, dlužní úpis, splátkový kalendář • narovnání • předžalobní upomínka • předběžné opatření • návrh na vydání platebního rozkazu • úrok z prodlení • náklady řízení • evropský platební rozkaz • exekuční řízení. Insolvenční řízení z pohledu věřitele: Praktické poznatky po účinnosti novely insolvenčního zákona • výkon práva věřitele v insolvenčním řízení • uspokojení pohledávek v insolvenčním řízení. Odpovědi na dotazy. ...

• 25.03.2025 - 08.04.2025 Praha



• 25.03.2025 - 08.04.2025 online

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• snižování nákupních cen materiálu a služeb - vyjednávání (fáze, strategie, zacházení s konfliktem, zvládání námitek), řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé• zvyšování produktivity výroby - produktivní a ztrátové časy, systém zdokonalování QCD, výrobní dávky, metoda SMED, 5S, absolutní údržba• snižování výrobních ztrát - nekvalita vnější, vnitřní a „skrytá“, spotřeba energií• řízení zásob - optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná zásoba• optimalizace administrativních nákladů - strategie a plánování, cykly PDCA a SDCA, „nekvalita“ obchodu, „nekvalita“ vývoje a konstrukce, uznávání reklamací, přiměřenost výrobních prostředků, strategická rozhodnutíCo Vám školení přineseV průběhu školení Vám bude předán komplexní systém užitečných a vlast-ními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke sníženínákladů firmy.Základem je specifický mix nejúčinnějších principů metody Kaizen, TQM,Lean Managementu, controllingu a dalších. ...

Společenská odpovědnost se stává stále častější oblastí zájmu firem, kteréchtějí prezentovat svůj dobrovolný závazek chovat se v rámci svého fungo-vání odpovědně k prostředí i společnosti, ve které podnikají.Systém společenské odpovědnosti organizace může být ověřen nezávisloucertifikační společností v souladu s mezinárodně uznávaným standardem -normou SA 8000.Komu je školení určeno• manažerům kvality• interním auditorům QMSObsah školení• úvod – základní pojmy, vazby na ostatní manažerské systémy• mapování procesů• identifikace zdrojů procesů• volba indikátorů• měření a monitorování procesů• statistické řízení procesů• analýza způsobilosti a výkonnosti procesů• závěrečné shrnutí, diskuzeCo Vám školení přineseÚčastníci se dozvědí, jak prakticky postupovat při identifikaci podnikovýchprocesů, jak určovat vhodné indikátory, naučí se používat vhodné nástrojepro sběr dat, jejich analýzu a interpretovat výsledky. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• náklady přímé a nepřímé, variabilní a fixní, bod zvratu• zjištění ziskovosti - ztrátovosti výrobků a výrobkových skupin - metody Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Full Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Direct Costing• řešení případové studie na zjištění rentability jednotlivých produktů• možnosti převedení ztrátových výrobků v ziskové (náklady, ztráty, benchmarking, outsourcing)• snižování výrobních nákladů (nákupní ceny materiálu a služeb, snižování výrobních ztrát)• základy pro nastavení výrobkového controllingu ve firměCo Vám školení přinese => => Získáte účinné a vlastními silami aplikovatelné návody praktických postupůna zvýšení zisku firmy snížením ztrát. ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Seminář je vhodný pro pracovníky, kteří mají na starosti interní dokumentaci, kvalitu podnikových směrnic a také pro každého, kdo se podnikovými směrnicemi musí řídit. Ocení ho především ti, kdo stojí o to, aby interní směrnice podporovaly zájem firmy, zejména audit. Cíl semináře Zkvalitnit firemní kulturu zlepšením vnitřní dokumentace . Předat podněty a věcné argumenty, proč je to důležité. Ukázat přínosy efektivnější práce v této oblasti. Poukázat na jazyková úskalí v dokumentaci. Inspirovat účastníky pomocí příkladů. Obsah semináře Typické přínosy a typická úskalí interních směrnic (norem). Význam stručného a jednoznačného vyjadřování v textu směrnic. Generální úklid ve firmě má v mnoha případech začít právě v jejích směrnicích. Směrnice jakožto možný průsečík střetu zájmů. Směrnice a procesně řízená organizace. Směrnice jakožto dobré východisko pro všeobecně prospěšný firemní konsensus. Jazykové aspekty v interní dokumentaci. Důležité hledisko z pohledu auditora. Aktualizace směrnic. Příklady. Seminář je akreditován u ministerstva vnitra v rámci vzdělávacího programu interní směrnice a práce s nimi. ...