Jednodenní školení (6 až 8 hodin) je zaměřeno na všechny výše uvedené aspekty budování zpětných odkazů. Dozvíte se na něm zejména: * Jaké přínosy mají zpětné odkazy a linkbuildingu. * Jak navrhnout či upravit svůj web, aby umožňoval vznik zpětných odkazů (tzv. pasivní linkuilding). * Na čem závisí hodnota jednotlivých zpětných odkazů a jak zpětné odkazy oceňovat. * Jak vyhledávat zdroje zpětných odkazů. * Základní metody budování zpětných odkazů * Registrace do katalogů * Výměna odkazů a obsahu * Publikování na cizích webech, využívání RSS, licence Creative Commons * Tiskové zprávy a public relations, komunikace s novináři a bloggery * Využívání komunitních webů (Wikipedia, diskusní fóra) a sociálních sítí * Budování pomocných webů a blogů * Kupování odkazů, pay per post, akvizice celých webů * Jak tvořit obsah přitahující zpětné odkazy * Textový a informační obsah * Videa aj. multimédia * Nástroje, aplikace, gadgety, šablony atd. * Linkb * Získávání zpětných odkazů neboli link building je jednou z nejdůležitějších součástí optimalizace pro vyhledavače (SEO), budování značky a zvyšování návštěvnosti. Naučte se efektivně získávat kvalitní zpětné odkazy na jednodenním školení. Pokud se věnujete optimalizaci pro vyhledavače, jistě víte, že budování zpětných odkazů je nezbytnou a v hodně konkurenčních segmentech dokonce nejdůležitější součástí SEO. Vyhledavače berou kvalitní zpětné odkazy jako indikátor kvality odkazovaných stránek a využívají k přesnějšímu řazení výsledků vyhledávání podle relevance.Zpětné odkazy však neovlivňují jen vaše výsledky ve vyhledavačích. Pečivě budovaný odkazový profil dokáže významně zvyšovat cílenou návštěvnost webu, pomáhá budovat značku a na linkbuilding lze též pohlížet jako na jednu z forem komunikace s veřejností (online public relations). I těmto apektům zpětných odkazů se naše školení věnuje. ...

Komplexní přehled kroků zaměstnavatele pří srážkách, exekuci či oddlužení zaměstnanců. ...

Cíl semináře : Cílem semináře je odpovědět na následující, ale i další otázky: jaké právní normy řeší provádění srážek u zaměstnanců? jak a kde hlídat, zda je zaměstnanec v insolvenci, či zda je již vedeno takové řízení? je možné zjistit, zda nový zaměstnanec je v insolvenci? jaké kroky podniknout při zahájení insolvenčního řízení zaměstnance? co se srážkami na exekuci, které byly zaměstnanci dosud sraženy? jak pohlížet a pracovat se srážkami, na které je již vydán exekuční titul a jsou zaměstnavatelem sráženy? Které mají přednost? jaké jsou přednostní a nepřednostní pohledávky? jak stanovit pořadí srážek? jaký je rozdíl mezi srážkami a exekuci a srážkami při zahájení insolvenčního řízení? jaký je postup při výpočtu takových srážek? jak dlouho může zaměstnavatel deponovat srážky zaměstnanců? jak probíhá komunikace s insolvenčním správcem? jaké má zaměstnavatel povinnosti k insolvenčnímu správci po dobu insol ...

Cílem semináře je odpovědět na následující, ale i další otázky: jaké právní normy řeší provádění srážek u zaměstnanců? jak a kde hlídat, zda je zaměstnanec v insolvenci, či zda je již vedeno takové řízení? je možné zjistit, zda nový zaměstnanec je v insolvenci? jaké kroky podniknout při zahájení insolvenčního řízení zaměstnance? co se srážkami na exekuci, které byly zaměstnanci dosud sraženy? jak pohlížet a pracovat se srážkami, na které je již vydán exekuční titul a jsou zaměstnavatelem sráženy? Které mají přednost? jaké jsou přednostní a nepřednostní pohledávky? jak stanovit pořadí srážek? jaký je rozdíl mezi srážkami a exekuci a srážkami při zahájení insolvenčního řízení? jaký je postup při výpočtu takových srážek? jak dlouho může zaměstnavatel deponovat srážky zaměstnanců? jak probíhá komunikace s insolvenčním správcem? jaké má zaměstnavatel povinnosti k insolvenčnímu správci po dobu insolvenčního řízení ...

Manažeři pro klíčové zákazníky jsou často mezi dvěma mlýnskými kameny: mezi tlakem konkurence a tlakem silných odběratelů. K tomu se přidává nutnost plnit stále tvrdší a náročnější prodejní cíle vlastního podniku. Kurz řízení klíčových zákazníků pohlíží na celý prodej jako na proces, který má navazující vstupy a výstupy, úzká hrdla a je možné ho řídit. Součástí kurzu je i pohled na zrcadlově obrácený proces nákupu, který probíhá na straně odběratele. Tento přístup pomůže prodejcům, manažerům a obchodníkům měřit požadavky zákazníků a reagovat na ně, nacházet nové cesty pro zvyšování prodeje a stanovovat si cíle, které přinesou uspokojení zákazníkům a vlastnímu podniku. Na tento kurz volně navazuje kurz Obchodní jednání. CÍLE Hlavním cílem je přivést účastníky, manažery klíčových zákazníků k praktickému zvládnutí základních způsobů řízení klíčových zákazníků. Manažer klíčových zákazníků vystupuje jako zástupce společnosti u nejdůležitějších zákazníků a musí být prakticky schopen analyzovat a rozvíjet potenciál klíčových zákazníků. Pro rozvíjení potenciálu je nutná znalost způsobu, jak analyzovat proces činností a identifikovat aktivity nutné pro řízení klíčových zákazníků. K tomu je vhodné znát vstupy a výstupy, které ovlivňují aktivity oddělení. Manažeři musí být schopni najít vhodný systém toku informací, shodnout se na způsobu používání karet zákazníků, záznamů z jednání a dalších informací nutných k analýze a řízení klíčových zákazníků. TÉMATA postavení oddělení prodeje pro klíčové zákazníky v organizaci, cíle oddělení identifikace zákazníků a rozhodnutí o klíčových zákaznících a přístupu k nim zjišťování potenciálu zákazníků a možnosti rizika, stanovení cílů prodeje a rozvoje zjištění a analýza procesu prodeje v organizaci, identifikace vstupů a výstupů, dodavatelů a odběratelů proces nákupu u klíčových zákazníků, jeho fáze a možné způsoby práce se zákazníkem v jednotlivých fázích pohled z druhé strany - pohled zákazníků, kriteria spokojenosti kriteria výběru dodavatelů a jejich možné ovlivnění prezentace a frekvence návštěv METODA Účastníci se seznámí s teoretickými základy a nástroji, které během kurzu použijí na řešení případových studií a řešení vlastních příkladů z praxe. Kurz je pojatý jako workshop, který je vedený lektorem. Účastníci sami přispívají svými poznatky a zkušenostmi k řešení cvičných úkolů a skupinových cvičení. Během kurzu se střídají skupinová cvičení s individuálními úkoly. DÉLKA KURZU: 3 DNY (Trénink je možno rozložit do dvou modulů: 2 + 1 den) MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 10 PRO KOHO JE KURZ URČ ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV - 87 - 2015 Akreditace: MV : Kontrolami na pracovišti lze předcházet úrazům, poškozením zdraví a onemocněním. Kritickým přezkoumáním pracoviště může ten, kdo kontrolu provádí identifikovat a pojmenovat nebezpečí a možná nápravná opatření. Pravidelné kontroly na pracovišti jsou důležitou součástí programu celko ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-455 - 2018, Název akreditace: Pracovněprávní vztahy ve veřejné správě Akreditace: MV : Na semináři se dozvíte, jak inspektor pohlíží na bezpečnost práce a kontroly na pracovištích, jak lze předpokládat, že kontrolor bude postupovat a jaké opatření by mohl inspektor navrhovat včetně ukládání sankcí. Cíl seminá ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditory a další vedoucípracovníky v organizacích veřejnézprávy a veřejných financí,jakými jsou organizační složkystátu a jimi zřízené organizace,územní samosprávné celky (kraje,Magistrátní města, obce) a jimizřizované organizace. Cíl semináře Seznámit interní auditory s nástrojipro řízení kvality ve veř ...

Akreditace: MV - AK - PV-538 - 2024; Správní rozhodnutí (webinář) Vše o správním rozhodnutí a jeho vyhotovení. Seminář je určen pro úředníky, zejména v postavení oprávněných úředních osob, provádějících úkony a vydávajících rozhodnutí ve správním řízení. Zaměřuje se na problematiku správního rozhodnutí, jeho náležitostí a souvisejících vazeb. Důraz je kladen na praktické informace k tvorbě písemného vyhotovení rozhodnutí, a to jak výrokové části, tak odůvodnění. Obsahem jsou dále základní ...