Intenzivní výcvik systemického koučování obsahuje všechny znalosti a dovednosti potřebné k vedení systemického koučovacího rozhovoru na úrovni externího či interního kouče a je určen všem, kteří chtějí poznat systemický přístup a rozvíjet svoji kariéru v oblasti systemického koučování nebo ve vedení jiných lidí. Uděláme z vás během 4 dnů systemick ...

Zákoník práce a ostatní navazující právní předpisy : Ochrana osobních údajů – osobní spis, shromažďování údajů o zaměstnancích, vydávání zápočtového listu, archivace dat, informování o obsahu pracovního poměru, náležitosti pracovní smlouvy, zkušební doba a její trvání, pracovní smlouva na dobu neurčitou a určitou. Upozornění na možné chyby, čeho se má personalista vyvarovat a event.. odstranění těchto omylů. Vnitřní firemní předpisy a jejich sestavování , rozdíl mezi vnitřním předpisem a pracovním řádem. Pracovní doba – určování harmonogramu směn zaměstnancům, nerovnoměrné rozvržení směn, práce z domova, pohyblivá pracovní doba – přesun směn, sledování přesčasových hodin, náhradní volno za práci přesčas a ve svátek. Povinnost zaměstnavatele poskytnout zaměstnanci přestávky mezi směnami. Názorné ukázky rozpisu směn zaměstnanců, možná pochybení ze strany zaměstnavatele. Dovolená zaměstnanců , řešení převodu nevyčerpané dovolené z roku do roku následujícího, přerušení dovolené, krácení dovolené , dovolená u nerovnoměrného rozvržení pracovní doby, dovolená a mateřská dovolená. Řešení případných přeplatků na dovolené při přečerpání dovolené. Příklady z praxe, čeho se musí zaměstnavatel vyvarovat tak, aby se nevystavoval případným sankcím ze strany inspektorátu práce. Dohody o provedení práce a pracovní činnosti – obsah těchto dohod, co musí vždy zaměstnavatel uvést, ukončování dohod, kolik může zaměstnanec odpracovat hodin v roce, možné sankce za překročení počtu odpracovaných hodin u dohod. Vzorová ukázka obsahu dohod, praktické zkušenosti z kontrol inspektorátu práce, co musí zaměstnavatel respektovat, aby neměl problémy při kontrolách. Otázky zda vydávat či nikoliv zápočtové listy dohodářům . Zákon o pracovně-lékařské službě a prováděcí vyhlášky. Pracovně-lékařské prohlídky způsobilosti k výkonu práce zaměstnanců, dohlídky pracovišť , mimořádné lékařské prohlídky, smlouva mezi zaměstnavatelem a poskytovatelem pracovně-lékařské služby. Možná pochybení ve smlouvách, posudcích, zápisech z dohlídek pracovišť. Sankce za nedodržení těchto povinností. Odměňování zaměstnanců – minimální mzda 2016. Zásady při zařazování zaměstnanců – práce s minimální mzdou , smluvní mzda . Pojmy minimální a zaručená mzda. Zachování principu rovnosti odměňování. Výpočet zákonných příplatků ke mzdě k platu. Průměrný výdělek u zvláštních skupin zaměstnanců. Mzdový a platový výměr – obsah. Mzdový řád. Minimální mzda u zaměstnanců vysílaných do Německé spolkové republiky – informace MPSV. Kde zaměstnavatel pochybuje při odměňování svých zaměstnanců, názorné ukázky výpočtů. Případné sankce při nedodržení povinností zaměstnavatele v oblasti odměňování. Pojistné na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 2016 Okruh poplatníků pojistného, povinnosti plátce pojistného – podávání přehledů o výši pojistného, odvod pojistného. Předepsaný termín. Sankce za nedodržení povinností plátce pojistného – penále, splátky dlužného pojistného, ...

[DIGITALNI-MARKETING] Staňte se odborníky na strategie a plánování digitálního marketingu Přicházíte do styku s plánováním a tvorbou marketingových strategií a potřebujete získat znalosti, týkající se digitálních kanálů? Potom je tento kurz určen právě pro vás. Je sestaven podle nejnovějších světových trendů v oboru digitálního marketingu a přiblíží vám všechny oblasti potřebné pro tvorbu efektivních plánů a strategií. ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-108 - 2018 Akreditace: MV : Cíl semináře : Problematice daňových nákladů je třeba věnovat patřičnou pozornost, zejména z důvodu správného stanovení základu daně a následně i správného určení daňové povinnosti účetní jednotky. Za nesprávně stanovenou výši daňové povinnosti hrozí nemalé sankce od finančního úřadu ...

Kurz je zaměřen na praktické zvládnutí tří fází procesu řízení výkonnosti: 1. plánování výkonnosti 2. průběžné poskytování zpětné vazby a koučování 3. pravidelná hodnocení Při plánování výkonnosti spolupracuje podřízený(á) s nadřízeným (nadřízenou), aby společně sestavili plán výkonnosti, tedy aby definovali cíle pro určité období, znalosti a dovednosti potřebné pro jejich dosažení. Při průběžném sledování výkonu jsou shromažďována data metodami dohodnutými v první fázi. Tato data jsou shromažďována jak podřízeným, tak nadřízeným. Tyto informace slouží k průběžnému hodnocení výkonu podřízeného. Na jejich základě poskytuje nadřízený podřízenému zpětnou vazbu, pozitivní nebo rozvojovou (negativní). Na zpětnou vazbu navazuje koučování podřízených, které vede k dosažení společně dohodnutých cílů a k rozvoji podřízených. Průběžná zpětná vazba nemůže nahradit pravidelná hodnocení. Při nich se porovnává skutečný výkon podřízeného s plánem, který byl dohodnut v první fázi. Odpovědnost za celý proces řízení výkonnosti je sdílená. Jde o společnou zodpovědnost podřízeného a nadřízeného. CÍLE poskytnout účastníkům praktické nástroje a techniky pro zavedení a řízení systému řízení výkonnosti podřízených (MBO), tak aby bylo zaručeno propojení výkonnosti jednotlivce a podnikatelských cílů organizace zvýšit motivaci podřízených konkrétními, měřitelnými cíli, profesionálním poskytováním zpětné vazby a koučováním posílit férovost v řízení a vedení lidí, oslabit nežádoucí subjektivní prvek v procesech řízení a vedení lidí rozvíjet potenciál podřízených a umožnit jim odborný i profesní růst odstranit prvek překvapení při hodnocení výkonu umožnit včasnou identifikaci nedostatečného výkonu podřízených a nápravu TÉMATA cyklus řízení výkonnosti plánování výkonnosti klíčové oblasti, jak správně formulovat ukazatele výkonnosti (cíle) dovednosti a znalosti pro dosažení cílů metody měření, dokumentace interakce podřízeného a nadřízeného při plánování výkonnosti průběžné poskytování zpětné vazby a koučování základní pravidla pro poskytování zpětné vazby pozitivní zpětná vazba rozvojová zpětná vazba koučování interakce podřízeného a nadřízeného při koučování pravidelná hodnocení hodnocení a chyby při vnímání lidí interakce podřízeného a nadřízeného při hodnotícím rozhovoru prevence potíží, které by se mohly při hodnotícím rozhovoru vyskytnout akční plán pro uplatnění nabytých dovedností v praxi METODA Kurz je velmi interaktivní. Základní schéma využití metod je následující: 1. prezentace, vysvětlení tématu 2. praktický příklad, např. scénář rozhovoru nadříze ...

• 26.08.2024 - 27.08.2024 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 25.11.2024 - 26.11.2024 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 25.09.2024 Praha 2
    ... Vedení lidí na hranici výkonnosti aneb „přes překážky“ (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Na školení získáte komplexní přehled o aktuálně platných legislativních požadavcích a představíme Vám, jakým způsobem tyto požadavky naplnit. Školení je určeno pracovníkům zodpovědným za odpadové hospodářství ve firmě — podnikovým ekologům.... zákon č. 477 - 2001 Sb. o obalech,... vyhláška č. 641 - 2004 Sb. o rozsahu a způsobu vedení evidence obalů.... ...

Číslo akreditovaného kurzu : v přípravě : Obsah semináře: 1. Soudní přezkum platnosti rozhodnutí členské schůze (shromáždění delegátů) družstva 1.1. Obecný přezkum platnosti rozhodnutí členské schůze 1.2. Přezkum platnosti rozhodnutí členské schůze o vyloučení z družstva 2. Soudní přezkum platnosti rozhodnutí jiného orgánu družstva než členské schůze (shromáždění delegátů) 3. Rozhodnutí orgánů družstva, na která se hledí, jako by nebyla přijata. ...

Po absolvování této části budete umět efektivně řídit změny, poradit si s odporem zaměstnanců, motivovat je a vybudovat si výkonnou zaměstnaneckou podporu pro každý projekt - změnu. Aplikace nejnovějších technik NLP vám pomůže zdokonalit vaši komunikaci, rozhodování, vyjednávání, budování týmu, koučování a stanovení cílů, a také se naučíte, jak být dobrým lídrem. Stanovit přesvědčivé a důsledně dosažitelné cíle a také jich následně dosáhnout Definovat potřebné aktivity pro každou fázi změny: plánování, vytvoření a implementace Stanovit nejoptimálnější komunikaci změnového projektu v rámci svého týmu Určit klíčové aktivity, kterými mohou sponzoři přispět k úspěchu změnového projektu Zdokonalit efektivitu řízení změn výběrem správných členů týmů s využitím NLP typologie a metaprogramů Přistupovat ke změnovému procesu z nejrůznějších úhlů pohledů Rychle vybudovat rapport s každým, s kým se dostanete do kontaktu Naučit se sérii rychlých technik NLP, které výrazně posílí vaše schopnosti a změní nevyhovující myšlenkové vzorce Zlepšit výsledky sebe i svého týmu tím, že odstraníte vše, co omezuje vaši výkonnost Shromažďovat od lidí konkrétní a kvalitní informace a používat je k dosažení cílů Překročit své cíle a očekávání zdokonalením komunikace, ovlivňováním a motivováním sebe i druhých Vyvinout odolné, dlouhotrvající a praktické schopnosti pro zvládání stresu Zdokonalit svůj výkon na poradách, při vyjednávání a prezentacích Bezproblémově zvládat komplexní situace ve změnovém procesu a při vedení Získat komplexní schopnosti pro řešení problémů Motivovat zaměstnance, aby ze sebe vydali to nejlepší Efektivně komunikovat s použitím metafor, příběhů a prostorových a jazykových kotev Zvyšovat svoji tvořivost, kreativitu a flexibilitu ...

Získejte praktické i teoretické dovednosti zálohovacího prostředí Veritas NetBackup 8.0, . Naučíte se obecné zásady, konfiguraci a správu NetBackup, včetně toho, jak nejlépe využít nástroje a rozhraní NetBackup, efektivně sledovat operace zálohování a zajistit, aby byly splněny cíle obnovy dat. Lektor Vás provede nejen teoretickou a praktickou přípravou, ale i uvede i některé best practicies , upozorní Vás na důležité detaily a zodpoví i Vaše dotazy. Budete seznámeni s ...

Číslo akreditovaného kurzu : neakreditováno : 19.10. JUDr. Pavlína Brzobohatá Nájem bytu a domu nájem bytu a domu předmět nájmu kogentnost úpravy práva a povinnosti stran nájemné zánik nájmu společný nájem společné obydlí manželů vznik a zánik společného nájmu nájem družstevního bytu nájem služebního bytu Bytové spoluvlastnictví ...

Výcvik NLP Manažerské akademie je určen všem zájemcům o získání a zdokonalení svých manažerských dovedností, a to bez ohledu na předchozí manažerskou praxi. Během výcviku se naučíte naprosto nové manažerské techniky, které jsou založené na Neuro-lingvistickém programování a výrazně vás posunou ve vašich manažerských kompetencích. Rozsah výcviku: NLP komunikace v manažerské praxi Rapport jako postup pro vybudování vzájemné důvěry Typologie osob a jednání s nimi (NLP typologie, Metaprogramy, B&L Model) Předcházení konfliktním situacím a způsob jejich řešení (Pozice vnímání) Zlepšování dovedností ve verbální a neverbální komunikaci Efektivní zpětná vazba, její dávání a přijímání Aktivní naslouchání Motivace sebe sama i ostatních Práce se stresem Správná aplikace jednotlivých stylů vedení lidí Empatie a asertivita v komunikaci Prezentace a sebeprezentace Efektivita a práce s časem Kalibrace - čtení verbální a neverbální komunikace Reprezentační systémy Oční vzorce Tvorba a bourání kotev 8 krokový NLP prezentační model a jeho využití při prezentacích, školení a vedení porad Všechny získané poznatky si prakticky vyzkoušíte přímo na výcviku a budete schopni je ihned aplikovat do reálných manažerských situací. Cílová skupina: Noví manažeři, kteří se seznamují s manažerskou prací Stávající manažeři a majitelé firem, kteří hledají nové trendy a metody pro manažerskou práci Studenti připravující se na budoucí manažerskou kariéru NLP Manažerská akademie se věnuje nejdůležitějším oblastem manažerské praxe a doplňuje je o techniky NLP, které zajišťují rychlou a efektivní změnu a dosahování maximálních výsledků za minimum času. Obsah: Modul 1: Komunikace a řešení konfliktů NLP komunikační model Verbální a neverbální komunikace Rapport Kalibrace aneb čtení neverbální komunikace ostatních lidí Reprezentační systémy a oční vzorce Předcházení konfliktům a jejich řešení Pozice vnímání pro pochopení druhých osob Asertivní techniky a obrana před manipulací NLP typologie osob a její využití v manažerské praxi Zpětná vazba a zásady jejího předávání Zvládání námitek a obtížné komunikace Jazykové vzorce pro efektivnější komunikaci Modul 2: Vedení výběrových řízení Behaviorální vedení výběrového řízení (S.T.A.R.) Využití NLP technik k odhalení slabých míst v odpovědích uchazečů Čtení neverbální komunikace kandidátů Behavioral & Language model pro odhalení tendencí k jednání, hodnot a motivace kandidátů Aplikace Metamodelu jazyka do výběrových řízení Motivační a pracovní filtry kandidáta a jejich dopad na pracovní chování Požadovaný profil kandidáta a sestavení inzerce pozice Využití NLP v Assessment a De ...