Účastníci se seznání se zákonnými úpravami dané problematiky, s důrazem na praktické využití získaných informací, zejména z pohledu praxe. Výklad bude vycházet z praktických příkladů z praxe a legislativy s konkrétním upozorněním na nejčastější chyby. * Na semináři si osvojíte postupy při rozvrhování pracovní doby. Podrobně bude rozebrána problematika nerovnoměrného rozvržení pracovní doby a dalších forem (vícesměnné provozy, pružná pracovní doba, případně i konto pracovní doby) z pohledu zákoníku práce a skutečné praxe ve firmách. Naučíte se řešit hlavní praktické problémy spojené s rozvrhem pracovní doby. program 1. Úvod do problematiky. 2. Základní pracovněprávní pojmy související s problematikou pracovní doby a forem jejího zákonného rozvrhování. pracovní doba doba odpočinku směna a vícesměnné provozy noční doba - noční práce rovnoměrné rozvržení pracovní doby pružná pracovní doba nerovnoměrné rozvržení pracovní doby vyrovnávací období – 26 - 52 konto pracovní doby odborová organizace a rozvrhování pracovní doby 3. Rozvržení pracovní doby z pohledu zákonných regulací a personální praxe - zákonná pravidla a regulace ve vztahu k pracovní době přestávky v práci bezpečnostní přestávky v práci doba odpočinku – nepřetržitý odpočinek mezi směnami a týdnu, dny pracovního klidu práce přesčas 4. Praktické rozbory jednotlivých forem pracovní doby rovnoměrné rovržení nerovnoměrné rozvržení pružné rozvržení konto pracovní doby 5. Výkon práce ve vztahu k její evidenci u pracích konaných mimo pracovní poměr dohoda o pracovní činnosti dohoda o provedení práce 6. Dovolená a pravidla jejího čerpání z pohledu zaměstnavatele dovolená za kalendářní rok poměrná část dovolené výměra dovolené dovolená za odpracované dny čerpání dovolené hromadné čerpání dovolené krácení dovolené převádění dovolené do následujících let 30. 6. a právo zaměstnance na čerpání loňské dovolené 7. Zákonné povinnosti zaměstnavatele související s evidencí pracovní doby a vykazování čerpání dovolené ...

...

Potřebujete získat základní vhled do problematiky environmentální a společenské odpovědnosti firem? Ztrácíte se v právních předpisech spojených s nefinančním reportingem ESG? Obáváte se, že se vám ve firmě nepodaří odkomunikovat a prosadit nutné změny? Pokud jste si alespoň na jednu otázku odpověděli ANO, pak je naše Akademie ESG p ...

Personalistika je součástí strategického řízení podniku. Naučíme se, jak tuto součást měřit a kde a jak nejlépe podpořit plnění strategických cílů. Jak být plnohodnotným a uznávaným partnerem managementu. Určeno pro personalisty firem, kteří chtějí přispívat k plnění cílů firmy a nebojí se ukázat, v čem je jejich skutečná přidaná hodnota. Cí ...

• 21.08.2024 Praha 2

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• náklady přímé a nepřímé, variabilní a fixní, bod zvratu• zjištění ziskovosti - ztrátovosti výrobků a výrobkových skupin - metody Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Full Costing• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané průmyslové firmy metodou Direct Costing• řešení případové studie na zjištění rentability jednotlivých produktů• možnosti převedení ztrátových výrobků v ziskové (náklady, ztráty, benchmarking, outsourcing)• snižování výrobních nákladů (nákupní ceny materiálu a služeb, snižování výrobních ztrát)• základy pro nastavení výrobkového controllingu ve firměCo Vám školení přinese => => Získáte účinné a vlastními silami aplikovatelné návody praktických postupůna zvýšení zisku firmy snížením ztrát. ...

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problémů a využití příležitostí firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro zvýšení ziskovosti a konkurenceschopnosti firmy. WORKSHOP JE URČEN: pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikostí OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu společnosti Analýza tržní situace fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Zjištění ziskovosti zákazníků, resp. zákaznických segmentů Stanovení potenciálu možností extenzivního rozvoje firmy Trh - výrobky, zákazníci, konkurence, ceny, příležitosti, ohrožení, pozice firmy na trhu Mise a vize firmy Klíčové způsobilosti a konkurenční výhoda - SWOT analýza Strategie ovládnutí trhu Stanovení potenciálu možností pro intenzifikaci využití vnitřních ...

Sociální sítě jsou dnes veliký fenomén, ale jen málokdo ví, jak je využít správně. Na tomto školení se to nejen dozvíte, ale můžete také konzultovat jak vše aplikovat na váš druh podnikání. ...

Cílem je získat základní přehled, co musí v uvedených oblastech podnikatel, právnická osoba, resp. zaměstnavatel vést a řešit. Součástí je návod k přípravě vlastní firemní dokumentace. Dozvíte se povinnosti vyplývající z právních předpisů v BOZP, PO a ochraně ŽP, které se týkají podnikání, právnických osob, zaměstnavatelů a zaměstnanců. Zákonné minimum pro OSVČ a malé firmy. Připravíme Vás a Vaši firmu, nebudete se už obávat kontrol. Nemusíte platit desetitisíce firmám za to, co zvládnete sami. ...

IK-0512 CÍL Absolventi tréninku budou mít základní přehled o možnostech využití a nástrojích interní komunikace, budou schopni navrhnout v typických situacích vlastní firmy - organizace efektivní formu interní komunikace, odhalit překážky bránící účinné interní komunikaci a využít fungující interní komunikaci jako základ pro celkové zvýšení efektivity práce (snížení nákladů a zvýšení výkonu) ve firmě - organizaci. OBSAH Co je interní komunikace Interní komunikace jako součást firemní kultury Předpoklady fungování interní komunikace K čemu je interní komunikace [ ...

OK-1113 Kam dát a kam nedat čárku, jak je to s velkými písmeny, je „by jste správně? Říká Váš text opravdu to, co chcete, aby říkal? A říká to dostatečně zdvořile? Naučili Vás ve škole pravopis a stylistiku správně? Máte jistotu, že obchodní písemnosti opouštějí Vaši kancelář v podobě odpovídající požadavkům současných norem, pravidel a zvyklostí? Vyznáte se v akademických titulech a víte, kdy je použít, a kdy rozhodně ne? Používáte v mailech dobrý den? A je to tak správně?URČENO Všem, kteří píší dopisy a e-maily, sestavují texty letáků, pozvánek, návodů, programů apod. A také těm, kteř&i ...

IK-0512 CÍL Absolventi tréninku budou mít základní přehled o možnostech využití a nástrojích interní komunikace, budou schopni navrhnout v typických situacích vlastní firmy - organizace efektivní formu interní komunikace, odhalit překážky bránící účinné interní komunikaci a využít fungující interní komunikaci jako základ pro celkové zvýšení efektivity práce (snížení nákladů a zvýšení výkonu) ve firmě - organizaci. OBSAH Co je interní komunikace Interní komunikace jako součást firemní kultury Předpoklady fungování interní komunikace K čemu je interní komunikace ...