[LIDSKE-ZDROJE-A-PERSONALISTIKA] Chcete umět vybrat ty správné lidi do svého týmu, odhadnout jejich potenciál a rozpoznat jejich schopnosti? Vedete tým lidí a potřebujete se lépe zorientovat v tom, kdo je kdo? Přijďte na náš kurz a osvojte si výběr i řízení výkonu svých lidí s přehledem. Metodika kurzu bude přizpůsobena praxi účastníků. ...

Rekvalifikace : Kurz je rekvalifikační, byl akreditován Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR - číslo akreditace MSMT-857 - 2014-1 - 13 Naše vzdělávací centrum získalo pro povolání Administrativní pracovník - pracovnice a pro profesní kvalifikaci Asistentka - asistent autorizaci Ministerstva práce a sociálních věcí ČR. Absolvent kurzu získá 2 osvědčení - Osvědčení o absolvování akreditovaného rekvalifikačního kurzu a Osvědčení o získání profesní kvalifikace, které nah ...

Certifikovaný rekvalifikační kurzPo absolvování kurzu je absolvent připraven pro činnost člena nebo vedoucího týmu pracovníků z oblasti výroby zpracovatelského průmyslu – činnost mistra - mistrové. Současně je profilem i samozřejmě činnost na pozici samostatného pracovníka z oblasti výroby zpracovatelského průmyslu. Absolvent zná problematiku výrob ...

Jak vybrat seriózní agenturu, spolehlivé zaměstnance a na co si dát pozor Od konce roku 2017 je klíčové znát všechny novelizované pracovněprávní předpisy, které souvisejí s agenturním zaměstnáváním. Zvýšila se totiž odpovědnost nejen ze strany agentur práce, ale zejména zaměstnavatelů, které využívají jejich služby. Ať už vám chybí stálí zam ...

• 09.09.2024 Praha 1
    ... Agenturní zaměstnávání od A do Z - Práva a povinnosti při využití agenturních zaměstnanců (Top Vision)
  


• 04.11.2024 Praha 1
    ... Agenturní zaměstnávání od A do Z - Práva a povinnosti při využití agenturních zaměstnanců (Top Vision)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Úvod do GDPR nové pojmy a instituty základní rámec práv a povinností zásady při zpracování Zpracování OÚ v zaměstnanecké agendě Evidence a základní povinnosti při správě zaměstnaneckých údajů Právní základy při zpracování zaměstnaneckých údajů, vedení osobních spisů Předávání zaměstnaneckých osobních údajů Monitoring zaměstnanců na pracovišti Uchovávání osobních údajů po ukončení pracovního poměru Zpracování při náboru zaměstnanců Specifika zpracování OÚ v kontextu finančních služeb GDPR v kontextu regulace finančních služeb Požadavky na souhlas a poučení Profilování a automatizované rozhodování při poskytování finančních služeb Právo na přenositelnost OÚ Kurzovné: 1.570,-Kč bez DPH* 1.900,-Kč vč. DPH 2.975,-Kč bez DPH* 3.600,-Kč vč. DPH, cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu 4.380,-Kč bez DPH* 5.300,-Kč vč. DPH, cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu Kurzovné zahrnuje: lektorné, školicí materiály, coffee break ...

Chcete umět zaujmout ostatní tak, aby si Vás pamatovali? Chtěli o Vás nebo Vašem projektu slyšet více? Nadchli se a podpořili Vás? Dali Vám šanci? Odpovědí je elevator speech neboli řeč ve výtahu. Přijďte se inspirovat jak stručně, originálně a na míru posluchači” formulovat své záměry. Naučíte se jak zaujmout ty správné lidi, kteří mohou posunout Vaše projekty, cíle, kariéru dopředu. Co Vám kurz přinese? Naučíte se: stručně a jasně formulovat své myšlenky a cíle, najít originální způsob prezentace, zvýšit svoji přesvědčivost a pohotovost, přizpůsobovat své sdělení cílové skupině a okolnostem, umět flexibilně pracovat s informacemi, které získáváte během hovoru. Cílová skupina Pro všechny, kteří chtějí snadněji získávat podporu ostatních pro své plány, projekty a záměry. Obsah Jak si definovat cíl. Čeho vlastně chceme dosáhnout? Jaké jsou moje silné stránky - silné stránky projektu? Jak podpořit silnými stránkami můj cíl? Jak přečíst” posluchače a jak pracovat s jejich motivací? Jak modifikovat moji prezentaci tak, aby vždy sedla” jak mně (autenticita), tak posluchači (vystihnout jeho - její potřebu). Jak najít unikátnost v tom co chci dělat - čeho chci dosáhnout? A jak to správně prodat”? Jak to dotáhnout”? Jak si říct o to, čeho chci dosáhnout. Poslední věta s výzvou k akci. ...

Manažeři mají k dispozici mnoho nástrojů pro řízení lidí. Tento kurz jim pomůže přenést do praxe další nové dovednosti v rámci situačního leadershipu, tedy ovlivňování týmu vedoucí k plnění úkolů. Jaké styly vedení kdy a na koho použít, jaké jsou výhody a rizika? Opravdu umíme dobře identifikovat potřeby a možnosti našich podřízených a víme, jak na ně? Co Vám kurz přinese? Ujasníme si zásady práce v jednotlivých stylech situačního leadershipu Budete se orientovat ve stylech vedení Sdílení z praxe: co se nám daří a jaké situace bychom potřebovali zvládat lépe — podíváme se na příklady z pohledu situačního leadershipu Ukážeme vám, jak nejlépe na techniku «žádoucí budoucí cíl» Naučíme vás, jak rychle identifikovat chování zaměstnance a co pak s tím Procvičíte si zpětnou vazbu Cílová skupina Kurz doporučujeme manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří už toho zažili hodně, ale vědí, že práce s lidmi vyžaduje neustálý trénink. Obsah ...

360° zpětná vazba je metoda hodnocení, při níž je jednomu zaměstnanci poskytována zpětná vazba větším počtem respondentů, v typickém případě nadřízeným, kolegy a podřízenými. Pracujete s 360° zpětnou vazbou? Jste tím, kdo dává nebo bude dávat manažerům či kolegům zpětnou vazbu na výstupy z 360° zpětné vazby? Potom je tento kurz určen právě Vám. Co Vám kurz přinese? Tento kurz Vám nabízí ujasnění si role interpretátora výstupů, vyšší jistotu v ní a seznámení se s řadou technik a nástrojů, jak zpětnou vazbu zprostředkovat i těm méně motivovaným příjemcům. V rámci kurzu se také naučíte uplatňovat koučující přístup a zvýšit tak přínos interpretace pro hodnocené. Účastníci si mimo jiné odnesou praktického průvodce zpětnou vazbou. Cílová skupina Pro všechny, kteří pracují s 360° zpětnou vazbou. Obsah Co 360° zpětná vazba přináší účastníkům a co naopak nenabízí. Proces 360° zpětné vazby - význam průvodní komunikace, různé varianty nominace hodnotitelů a jejich dopad na celý proces, práce s očekáváními. Zásady interpretace - co pomáhá při interpretaci 360° zpětné vazby, čeho se držet. Návazné kroky na 360° zpětnou vazbu. Typické reakce účastníků a jak s nimi pracovat. Komplikované zpětné vazby (co se děje, proč, co s tím). Možnosti obsahu výstupní zprávy ve vztahu k příjemci (účastník, manažer, kouč). Praktický nácvik interpretace a debriefing. ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání kontaktu s kandidátem a udržení pozitivní atmosféry v průběhu rozhovoru. Cílová skupina Personalisté, HR specialisté, manažeři Obsah Příprava výběrového rozhovoru, pre-selekce životopisů. Typické chyby během výběrového rozhovoru. Nácvik výběrového rozhovoru. Hodnocení uchazečů o zaměstnání a typické chyby v hodnocení. Metodika a princip behaviorálního rozhovoru. Přizpůsobení BEI typům pozice a sledovaným kompetencím. Jak zjistit předpoklady, znalosti a dovednosti kandidáta, jaké používat otázky. Náročné situace v BEI a jak je zvládat (vágní odpovědi, příliš obsáhlé či zabíhavé vyjadřování, jak rozpovídat kandidáta atp.). ...

Mzda, plat a odměna 2018 : Zařazování zaměstnanců odměňovaných mzdou, platem, odměnou. Základní právní předpisy upravujících odměňování mzdou a platem. Minimální mzda v roce 2018. Pojmy minimální mzda, zaručená mzda. Odměny u dohod o provedení práce a pracovní činnosti. Mzdové výpočty u zaměstnanců odměňovaných mzdou, platem. Příplatky za práci přesčas, svátek, víkend, noc, příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí, odměna za pohotovost. Mzda s přihlédnutím k případné práci přesčas. Odměňování zaměstnanců činných na základě dohody o provedení práce a pracovní činnosti. Povinnosti zaměstnavatele. Nenárokové složky – odměny, prémie, příplatek za práci v odpolední směně. Příplatek za vedení, další příplatky u platu. Povinnosti zaměstnavatele při výplatách mzdy, platu a odměny. Názorné ukázky vnitřních firemních předpisů – mzdový řád, prémiový řád, mzdový a platový výměr. Celá řada příkladů. Průměrný výdělek : Stanovení průměrného výdělku – rozhodné období, započitatelnost příjmů, hodinový a měsíční průměrný výdělek – příklady na výpočet průměrného výdělku. Pravděpodobný výdělek. Zjišťování průměrného výdělku ve zvláštních případech – započitatelnost příjmů zúčtovaných do jiného rozhodném období než čtvrtletí. Průměrný výdělek u dohod o provedení práce a pracovní činnosti. Průměrný výdělek versus úřad práce. Vydávání zápočtových listů. Názorné ukázky výpočtů. Srážky ze mzdy, platu, odměny v roce 2018 : Právní předpisy upravující problematiku exekucí – Zákoník práce, Občanský soudní řád, Insolvenční zákon, Exekuční řád. Příjmy, ze kterých se musí provádět srážky. Judikatury o započitatelnosti příjmů do čisté mzdy povinného. Dohody o srážkách ze mzdy, platu, odměny podle Zákoníku práce a Občanského zákoníku. Postup výpočtu srážky podle Občanského soudního řádu. Pořadí provádění srážek – přednostní, nepřednostní pohledávky. Datová schránka a určení pořadí pohledávek. Insolvence fyzické osoby. Povinnost plátce příjmu vůči insolvenčnímu správci v průběhu insolvence. Součinnost plátce mzdy a dalších plátců příjmu povinného – náhrada mzdy při dočasné pracovní neschopnosti a výplata nemocenského místně příslušnou správou sociálního zabezpečení. Přikázání jiné peněžité pohledávky. Exekutor a plátce příjmu povinného – sdělování informací. Celá řada názorných výpočtů srážek, doporučené postupy a vzory tiskopisů. Výpočty pojistného na sociální pojištění a zdravotní pojištění 2018 : Povinnosti plátce pojistného na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění – tiskopisy, termíny. Výpočet pojistného na SZ a ZP – příklady. Specifické výpočty u zdravotního pojištění – kategorie pojištěnců , výpočet pojistného z minimálního vyměřovacího základu. Dopočet pojistného do minimálního vyměřovacího základu. Pojem malý rozsah u pracovního poměru a dohody o pracovní činnosti . Pojistné u dohod o provedení práce. Vyměřovací základ – započitatelnost příjmů. Maximální vyměřovací základ a ...

ZÁKONÍK PRÁCE Z POHLEDU PERSONALISTŮ. Praktické zkušenosti při přijímání zaměstnanců – požadované doklady v rámci přijímacího řízení. Ochrana osobních údajů. Zápočtový list, obsah a jeho vydání – změny. Osobní dotazník a archivace dokladů. Směrnice EU o ochraně dat od 25.5.2018 z pohledu personalistů a mzdových účetních. Informování o obsahu pracovního poměru. Doručování písemností. Co zaměstnavatel není oprávněn požadovat od zaměstnance za informace. Výkon práce při mateřské a rodičovské dovolené. Uzavírání pracovních poměrů na dobu určitou. Výkon práce na dobu určitou u pedagogických zaměstnanců. Dohody o pracích mimo pracovní poměr – co musí zaměstnavatel dodržet, čeho se vyvarovat při uzavírání těchto pracovněprávních vztahů – evidence o odpracované době ano či ne. Případné sankce – inspektorát práce. Nároky zaměstnanců činných na základě DPČ nebo DPP – , dovolená, náhrady, příplatky, zásady odměňování. Dovolená v roce 2018 – dovolená za odpracované dny, princip určení výměry dovolené, dovolená a mateřská dovolená, dovolená při zkrácené pracovní době, dovolená u nerovnoměrně rozvržené pracovní doby, převod zůstatku dovolené z roku do roku. Vnitřní firemní předpisy o poskytování dovolené. Kde zaměstnavatelé chybují. Sankce v oblasti nesprávného postupu v čerpání dovolené ze strany zaměstnavatelů. Pracovní doba – určení pracovní doby, přestávky v práci, evidence pracovní doby v roce 2018, práce přesčas a ve svátek. Práce z domova. Co kontroluje inspektorát práce. Možné sankce za porušení Zákoníku práce v oblasti uzavírání pracovněprávních vztahů, čerpání dovolené a evidence o odpracované době. Úrazové pojištění v roce 2018 – příprava zákona o úrazovém pojištění a prováděcí předpisy. Povinnosti zaměstnavatelů v agendě úrazového pojištění. Poznatky z praxe – plnění náhrad za ztrátu na výdělku po dobu pracovní neschopnosti a další náhrady. Možné šetření pracovních úrazů kontrolními orgány……… . Způsobilost zaměstnance k dalšímu výkonu práce po ukončení pracovní neschopnosti pro pracovní úraz nebo nemoc z povolání v roce 2018. Zákon o pracovně-lékařských službách od 1.11.2017 a jeho prováděcí vyhláška s účinností od 15.12.2017 – zásadní změny. Sankce v této oblasti. MZDOVÁ PROBLEMATIKA V ROCE 2018 : Zásady a možné způsoby odměňování zaměstnanců v nestátní a státní sféře v roce 2018. Sazby minimální zaručené mzdy. Zkušenosti z praxe – co často zaměstnavatelé porušují při poskytování mzdy na úrovni mzdy minimální. Možné sankce. Určování mzdy a platu – mzdový, platový výměr a jeho obsah. Dopady nové výše minimální mzdy do dalších právních předpisů. Průměrný výdělek – určování pravděpodobného výdělku a možné spory bývalý zaměstnanec a potvrzení o průměrném výdělku pro stanovení výše podpory v nezaměstnanosti. Názorná ukázka čeho se má zaměstnavatel vyvarovat. Průměrný výdělek u dohod o pracích mimo pracovní poměr. Celá řada názorných příkladů na výpočet mzdy a průměrného výdělku. Srážky ze mzdy, platu nebo odměny v roce ...