Lektoři kurzu

Pavel Štursa
lektor a trenér osobních a komunikačních dovedností s rozsáhlou praxí


Martin Hradský
od roku 2005 vede týmy a působí na manažerských pozicích, aktuálně pracuje jako interim manažer a nezávislý konzultant a lektor, podílí se na optimalizačních projektech a pomáhá zavádět systémy zlepšování, jako lektor a konzultant se pohybuje v prostředí jak českých, tak zahraničních firem, systematicky vyhledává „Best practices“ (nejlepší dovednosti) a předává je účastníkům jeho workshopů a tréninků, v úzkém týmu vytvořil projekt „Století Fatry“, který se stal třetím nejlepším HR projektem roku 2017, je člověkem, jenž inspiruje druhé, dokáže lidi propojovat a podporovat je při jejich snahách o profesní i osobnostní růst

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Akademii pro mistry PREZENČNĚ zakoupíte ZDE
Akademii pro mistry ONLINE zakoupíte ZDE
MODUL 1: Nově parťákem nebo mistrem (28.8.2024, 9:00-16:00, lektor Pavel Štursa)

Kurz ze vhodný nejen pro začínající mistry nebo parťáky, kterým je vzhledem k jejich solidní technické odbornosti nově svěřeno částečné nebo plné vedení pracovního týmu, a kteří potřebují nasměrovat, jak nyní také dobře VÉST A ŘÍDIT LIDI, ale i pro stávající mistry, kteří potřebují znovu nakopnout ve své roli a ukotvit si principy manažerské práce s lidmi.

Cílem je PODPOŘIT ZDÁRNÝ ZAČÁTEK V NOVÉ ROLI.

• Seznámit se s typickými chybami, kterých se nezkušení vedoucí často ve svém začátku v nové roli ve vedení lidí nechtěně dopouštějí


• Získat návod, jak se těchto chyb vyvarovat a jak sám od začátku postupovat lépe


• Zorientovat se v tom, co je v jednání s lidmi prakticky „psychologicky“ důležité pro vytvoření dobrých pracovních vztahů, pro funkční domluvu a spolupráci

Program

• V čem je nová role jiná než předchozí, na co a proč si zvláště na začátku dát pozor


• Jakým způsobem zadávat a kontrolovat práci, aby vše běželo, jak má


• Jak upozorňovat na případné chyby a vyžadovat a dojednat jejich nápravu bez toho, že tím pracovníka naštvu


• Jak napomoci tomu, aby mí lidé drželi dané slovo a kde je třeba, přijímali zodpovědnost


• Jak přimět pracovníka jít dělat neoblíbenou práci, aniž poškodíme náš vztah


• Jak jednat s lidmi, abych si jako vedoucí získal a udržel autoritu a současně nebyl vnímán jako nelida, jak se stát respektovaným vedoucím, jehož pokyny lidé následují, a současně vedoucím lidmi dobře vnímaným a přijímaným


• Jak si získat důvěru lidí a vybudovat férové nastavení komunikace, kdy se včas vzájemně, otevřeně informujeme o všem, o čem je třeba


• Jak dobře ovlivňovat atmosféru, náladu na pracovišti a motivaci jednotlivých pracovníků

MODUL 2: Jednání s podřízenými a zvládání konfliktních situací pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky (25. - 26. 9. 2024, 9:00-16:00, lektor Pavel Štursa)

Cílem je:

• 
  

  Naučit se techniky účinného jednání s lidmi

  
  


• Získat schopnost předcházet konfliktním situacím, a pokud přesto nastanou, dokázat je dobře řešit

• Získat dovednost vést klíčové rozhovory

Program

• 
  

  Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci (shrnutí a připomenutí 1. modulu)

  
  

  Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu v práci s lidmi

  
  

  Styly řízení a jejich uplatnění v praxi

  
  

  Typy klíčových rozhovorů a jejich nácvik (výběrový, motivační, koučovací a hodnotící rozhovor)

  
  

  Motivace – komunikační prvky, podporující spolupráci a důvěru v pracovních vztazích

  
  

  Předcházení konfliktům

  
  

  Pět způsobů řešení konfliktů

  
  

  Typy konfliktních situací a strategie, jak je zvládnout

  
  

  Modelová řešení konfliktních situací – trénink

  
  

MODUL 3: Posilování osobní odolnosti a zvládání stresu (23.10. 2024, 9:00-16:00, lektor Pavel Štursa)

Pro ty, kteří chtějí posílit svou momentální i dlouhodobou odolnost a úspěšně zvládat stres, který s sebou místy přináší pracovní role, ať už se jedná o manažery, mistry, obchodníky či administrativní pracovníky.

CÍL
Posílení „well-being“ – schopnosti cítit se dobře, a to jak v osobním životě, tak v pracovní roli, která se může vyznačovat zvýšenou zátěží, stresem a může mít sklon dlouhodobě vést k vyčerpání. Posílení pevného, sebejistého zakotvení v pracovní roli.

Program

• 
  

  Proč je dnes osobní odolnost potřebná

  
  


• 
  

  Co je to stres a jaké jsou jeho následky

  
  


• 
  

  Jasná hlava a zachování rozvahy jako předpoklad zdárného jednání

  
  


• 
  

  Jak udržet klid i v náporu úkolů nebo v náročnějších jednacích situacích

  
  


• 
  

  Osobní zátěžová odolnost, kondice jako „štít“ proti stresu a přetížení a jako zdroj energie pro každodenní jednání. Jak ji vytvářet, posilovat.

  
  


• 
  

  Předcházení stresu: práce s emocemi, způsoby jednání s druhými lidmi. Zvládání narůstajícího stresu – metoda „stop“. Naučený optimismus, emoční inteligence.

  
  


• 
  

  Role odpočinku, pohybových aktivit a životosprávy celkově – tipy pro praxi

  
  


• 
  

  Které ověřené techniky pomáhají zvládat stresové situace

  
  


• 
  

  Předcházení hrozbě vyhoření

  
  


• 
  

  Předcházení stresujícím situacím a využití komunikačních dovedností v jejich zvládání, pokud se přesto vyskytnou

  
  

MODUL 4: Základy lean managementu pro mistry (27. 11. 2024, 9:00-16:00, lektor Martin Hradský)

Určeno pro střední a liniový management a mistry ve výrobní sféře.

Program

• 
  

  Praktické tipy a postupy, jak zefektivnit výrobu

  
  


• 
  

  Běžné projevy plýtvání

  
  


• 
  

  Koncept štíhlé výroby, vysvětlení principů LEAN Filosofie

  
  


• 
  

  Základy metod LEAN

  
  


• 
  

  Specifika kusové a sériové výroby

  
  


• 
  

  Záludnosti při aplikaci LEAN metod v českých firmách

  
  


• 
  

  Praktické zkušenosti z implementace LEANu v reálném prostředí českých podniků

  
  

MODUL 5: Pracovní právo pro mistry z pohledu zkušeného výrobního manažera (11. 12. 2024, 9:00-15:00, lektor Martin Hradský)

Určeno pro mistry, předáky a teamleadery ve výrobní sféře

Program

• 
  

  Práva a povinnosti vedoucích i řadových zaměstnanců

  
  


• 
  

  Vybrané paragrafy ze Zákoníku práce

  
  


• 
  

  Pracovní doba, přestávky, přesčasy, pracovní pohotovost, překážky v práci

  
  


• 
  

  Řešení problematických situací

  
  


• 
  

  Spolupráce s personálním oddělením

  
  


• 
  

  Novela ZP v oblasti DPP a DPČ – nové povinnosti

  
  


• 
  

  Praktické zkušenosti z kontrol OIP

  
  

[Kurz] Obsah kurzu/školení...