Pořádáte podobný kurz/školení?
Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery - Následující kurzy: MANAZERSKA AKADEMIE PRO NOVE A NEDAVNO JMENOVANE MANAZERYViz také následující kurzy :
- Účetnictví, daně a mzdy pro praxi - rekvalifikační kurz
- SPECIALISTA MARKETINGU - rekvalifikační kurz DÁLKOVĚ se získáním profesní kvalifikace s garancí MPSV
- Mzdové účetnictví s výukou mzdového programu na PC - rekvalifikační kurz
- Mzdové účetnictví pro praxi - rekvalifikační kurz
- PRACOVNÍK V ADMINISTRATIVĚ - rekvalifikační kurz se získáním profesní kvalifikace s garancí MPSV
|
Kurz - Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery - s certifikátem
Tento vzdělávací kurz/seminář již proběhl - Původní program vzdělávacího kurzu
Tento kurz již byl smazán
Tento kurz pořádala firma: © STUDIO W -
Praha 5
Další podobné školení nebo kurzy:
Popis kurzu Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery - s certifikátem
Lektoři kurzuLektoři z firmy: STUDIO W
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ... Manažerskou akademii pro nově a nedávno jmenované manažery PREZENČNĚ zakoupíte ZDE Modul 1: MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ - 2denní
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Program -
Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků. -
Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace -
Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo. -
Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí. -
Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách. -
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců. -
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru. -
Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi. -
Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt -
Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. -
Akční plány účastníků
Metody výuky Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář. Modul 2: SEBEŘÍZENÍ MANAŽERA - 1denní Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle. Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout. Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. Program -
Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení. -
Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? -
FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. -
Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení. -
Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím? -
Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. -
Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ -
Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků. -
Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. -
Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky. -
Akční plány účastníků.
Metody výuky Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery. Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty - 2denní Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat? Klíčovou myšlenkou semináře je: -
že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života, -
že nemusí být pouze škodlivé, -
že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet, -
že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. Cíle: -
Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. -
Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. -
Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. -
Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace
[Kurz] Obsah kurzu/školení... Manažerskou akademii pro nově a nedávno jmenované manažery PREZENČNĚ zakoupíte ZDE Modul 1: MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ - 2denní
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Program -
Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků. -
Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace -
Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo. -
Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí. -
Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách. -
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců. -
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru. -
Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi. -
Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt -
Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. -
Akční plány účastníků
Metody výuky Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář. Modul 2: SEBEŘÍZENÍ MANAŽERA - 1denní Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle. Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout. Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. Program -
Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení. -
Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? -
FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. -
Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení. -
Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím? -
Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. -
Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ -
Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků. -
Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. -
Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky. -
Akční plány účastníků.
Metody výuky Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery. Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty - 2denní Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat? Klíčovou myšlenkou semináře je: -
že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života, -
že nemusí být pouze škodlivé, -
že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet, -
že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. Cíle: -
Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. -
Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. -
Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. -
Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace |
Další kurzy a školení: Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery Odkaz na podobné školení a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Manažerská akademie - čtyřdenní intenzivní kurz pro majitele RK a manažery realitních týmů
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Realitní akademie - třídenní praktický (a motivační) výukový program pro realitní makléře
|
Jiný kurz v jiné ceně : Jak na úspěšné podnikání v realitách Tento třídenní intenzivní kurz obsahuje to nejpodstatnější , s čím se makléři setkávají a potýkají ve své realitní praxi. Cílem kurzu je seznámit účastníky s možnostmi a formami náborových a prodejních aktivit , které mají přímou vazb
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie auditu kybernetické bezpečnosti
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Anti-fraud akademie
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Leadership Akademie - Od filosofie k řemeslu leadershipu
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Nově na manažerské pozici: Z kolegy nadřízeným - Kompaktní know-how pro úspěšný start
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerská komunikace, motivace a hodnocení pracovníků
|
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro manažery a vedoucí, kteří se chtějí dozvědět a natrénovat si, jak pomocí běžné komunikace a podávání zpětné vazby udržovat své pracovníky motivované. Cílem je: Ujasnit si, jak naše každodenní komunikace ovlivňuje atmosféru a motivací lidí v týmu Pochop
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
MS Excel – manažerské nástroje
|
Jiný kurz v jiné ceně : Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Účetní výkazy pro manažery jako podklad pro manažerské rozhodování
|
Jiný kurz v jiné ceně : Financial Statements for Managers as a Basis for Managerial Decision-making * Podkladem pro řadu rozhodnutí podnikových manažerů jsou data obsažená v účetních výkazech. Od manažerů se většinou očekává, že jsou schopni orientovat se v účetních údajích, znají jejich struktur
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Jak prezentovat manažerské informace
|
... Tipy a triky pro prezentaci reportů
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Chcete, aby vaše reporty a analýzy ostatní pochopili a měli dobré podklady pro své rozhodování?
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Moderní manažerský reporting a KPI
|
... Podpořte rozhodování manažerů
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerská výsledovka a efektivní hodnocení měsíce
|
... Top téma roku 2024 - Zlepšete finanční prognózu
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Manažerská výsledovka představuje v roce 2024 zdaleka nejfrekventovanější téma poradenských projektů Controller Institutu.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Moderní manažerský reporting a KPI
|
Jiný kurz v jiné ceně : Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Deset nejdražších chyb při řízení lidí, aneb co se lze naučit z manažerských selhání
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je upozornit na nejzávažnější chyby, kterých se vedoucí, většinou nevědomě, dopouštějí při řízení a vedení svých spolupracovníků. Řídící chyby a nedostatky, kterým věnuje pozornost, mají obecnou platnost a nezávisejí na oblasti ani úrovni řízení, ve které mana
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – sestavení, porozumění a analýza rozpočtu
|
Jiný kurz v jiné ceně : Převážně praxe. Manažerské účetnictví je hlavně o pohledu do budoucna a my se v detailu podíváme na jeden z hlavních nástrojů – rozpočet.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
7 nejčastějších chyb ve vedení lidí - Vyvarujte se typických manažerských chyb
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Umělá inteligence v manažerské praxi - Nová éra produktivity
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Microsoft Excel – manažerská analýza tabulek
|
Jiný kurz v jiné ceně : Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu : Microsoft Excel – pro mírně pokročilé. Cíl kurzu Naučit se správně pracovat s větším množstvím dat, správně je vyhodnocovat a ze.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Profesionální asistentka manažera s certifikátem - Buďte oporou manažera i pracovního týmu
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
= Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2024-07-30 17:26:03
STUDIO W |
Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery # Rekvalifikační vzdělávací kurzy + Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Kurzy pro nově a nedávno
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz Hledáte náhodou nějakou práci?Bankéř/ka na pobočku na metru Hůrkamanažerská kariéra, u nás je to cesta! Většina naších manažerů a manažerek totiž začínala na pozicích klientských poradců... bude max. 1x denně posílat nové nabídky z regionu Praha a okolí. Po odeslání bude provozovatel Jobsik.cz zpracovávat..., Praha 5 Telesales Outbound ManagerMotivující měsíční mzda, 13. plat dle výsledků společnosti Možnost kariérního růstu Zázemí silné mezinárodní společnosti Nově... zrekonstruované kanceláře hned u metra B - Nové Butovice Home office až 2 dny v týdnu 5 týdnů dovolené, flexibilní pracovní doba..., Praha 5 Podobné kurzy # manažerská + akademie + nově + nedávno + jmenované + manažery
|
|