Máte teoretické znalosti projektového řízení a nevíte, jak je použít v praxi?

Trávíte spoustu času přípravou projektové dokumentace a celou řadu z nich nikdo ani nečte. Chcete praktické zkušenosti, které z nich jsou klíčové pro projekt?

Potřebujete se vyvarovat případných chyb spojených s projektovým řízením, protože klíčové indikátory o stavu projektu vám unikají?

Chcete vědět, proč je pro některé projektové manažery projektové řízení snadnou záležitostí a pro někoho značným úsilím?

Po absolvování kurzu

- budete umět aplikovat teoretické znalosti projektového řízení do praxe,

- uvědomíte si praktický význam jednotlivých fází projektového řízení,

- uvědomíte si výstupy projektu ve vazbě na jednotlivé dokumenty,

- využijete poznatky z praktické ukázky jednotlivých dokumentů a výstupů,

- budete moci využít „best practices“ lektora s více než 15letou zkušeností projektového řízení.

•     Cíle projektu v souvislostech

- souvislost projektu s business strategií a cíli organizace,

- transformace problémů do cílů,

- specifikace cílů: formulace indikátorů, výstupů, přínosů a předpokladů/rizik,

- cíle OTIFOB - On Time, In Full, On Budget - nejkratší možný čas trvání projektu, nejnižší náklady, nejmenší riziko, efektivní využití zdrojů, plná funkcionalita,

- napojení strategie budování IS  na podnikatelskou strategii firmy a informační strategii firmy.

•     Smysl dokumentů řízení projektů a práce s nimi

- klíčové dokumenty a jejich význam,

- vztah k milníkům a mimořádným událostem,

- řídicí versus věcné výstupy projektu, význam pro produktové řízení projektu.

•     Dokumenty řízení projektů

- projektový záměr,

- plán projektu,

- plán etapy,

- zpráva z průběžného hodnocení etapy,

- zpráva o čerpání zdrojů projektu,

- protokol o ukončení etapy,

- protokol o ukončení prací na projektu,

- závěrečná zpráva z projektu,

- zápis z jednání,

- předávací protokol,

- akceptační protokol,

- deník projektu,

- projektová změna.