Víte komu a jak předávat úkoly?
Jakým způsobem podporujete rozvoj týmu i jednotlivců? Je to vůbec potřeba?
Umíte se prosazovat a zároveň motivovat druhé?

Po absolvování kurzu :

• budete umět vybírat a zadávat správné úkoly správným podřízeným,
• zlepšíte se v komunikaci s druhými při vedení podřízených a řízení výkonu,
• porozumíte situačním stylům vedení a jejich roli v účelné organizaci práce a budete je umět použít.

•  Delegování – principy a základy (kritéria výběru osoby a úkolu).

•  Roztřídění úkolů a vymezení oblastí práce k delegování.

•  Situační vedení pracovníků – dle rozvoje požadovaných dovedností.

•  Koučující přístup – vedoucí jako trenér podřízených.

•  Instruktáž – srozumitelné zadávání instrukcí a specifikace úkolů.

•  Podporující a mentorský přístup – vstřícné zaškolování.

•  Kaskádování cílů a úkolů.

•  Umět efektivně přidělit pracovní úlohy.

•  Přímá komunikace s podřízenými – zásady.

•  Empatická a asertivní komunikace při prosazování cílů.

•  Případové studie.