Umíte uřídit pracovní výkon zaměstnanců ve Vaší společnosti?
Víte, kolik činí náborová jednotka na Vašeho zaměstnance?
Jste si jisti, že máte ve firmě optimální počet zaměstnanců, který potřebujete k plynulému a efektivnímu provozu?
Víte, co vše si můžete obstarat z interních zdroj?

Kurz je určen
personalistům, generalistům lidských zdrojů, pracovníkům v personálním controllingu.

Po absolvování kurzu

• budete umět nastavit optimální stav zaměstnanců v souvislosti s tržním hospodářstvím,
• s jistotou budete umět nastavit a aktualizovat pracovní výkon ve Vaší firmě,
• neomylně určíte, kdy je vhodné použít externí a kdy interní zdroje,
• dokážete nastavit efektivní procesy napříč lidskými zdroji.

•  Revize stávajících procesů v HR
- celkové propojení procesů HR,
- zodpovědná role, vstupy, výstupy, popis činností, řídící dokumenty.

•  Personální audit  - optimalizace počtu pracovníků
- identifikace procesů a činností oddělení,
- matice zastupitelnosti v rámci činností oddělení a pracovní pozice,
- časová náročnost vykonávaných činností (v FTE),
- master schedule – optimální stav pracovníků pro činnost ,
- timing – struktura času vykonávaných činností, 
- spotová studie - studie využití pracovního času,
- multiskilling,
- benchmarking.

•  Revize odměňovacího systému
- rozpočet odměňování – možnosti a rozdělení dle oddělení,
- řízení pracovního výkonu,
- problémy ve výkonnosti, organizace práce, informační nepřesnosti,
- jak správně určit kritéria ke sledování pracovního výkonu,
- výkon ve vztahu k pracovní pozici a potenciál ke zvyšování pracovního výkonu,
- řízení procesu pracovního výkonu s návazností na profesní rozvoj.

•  Revize efektivity nákladů - externí versus interní zdroje.

•  Vyhodnocení a proveditelnost předpokládaných HR opatření a úspor.