Cílová skupina :Máte teoretické znalosti projektového řízení a nevíte, jak je pouŞít v praxi?

Trávíte spoustu času přípravou projektové dokumentace a celou řadu z nich nikdo ani nečte. Chcete praktické zkušenosti, které z nich jsou klíčové pro projekt?

Potřebujete se vyvarovat případných chyb spojených s projektovým řízením, protoŞe klíčové indikátory o stavu projektu vám unikají?

Chcete vědět, proč je pro některé projektové manaŞery projektové řízení snadnou záleŞitostí a pro někoho značným úsilím?
Zaměření :Po absolvování kurzu
- budete umět aplikovat teoretické znalosti projektového řízení do praxe,
- uvědomíte si praktický význam jednotlivých fází projektového řízení,
- uvědomíte si výstupy projektu ve vazbě na jednotlivé dokumenty,
- vyuŞijete poznatky z praktické ukázky jednotlivých dokumentů a výstupů,
- budete moci vyuŞít „best practices“ lektora s více neŞ 15letou zkušeností projektového řízení.
Program školení :• Cíle projektu v souvislostech
- souvislost projektu s business strategiĂ­ a cĂ­li organizace,
- transformace problémů do cílů,
- specifikace cílů: formulace indikátorů, výstupů, přínosů a předpokladů/rizik,
- cíle OTIFOB - On Time, In Full, On Budget - nejkratší moŞný čas trvání projektu, nejniŞší náklady, nejmenší riziko, efektivní vyuŞití zdrojů, plná funkcionalita,
- napojení strategie budování IS na podnikatelskou strategii firmy a informační strategii firmy.
• Smysl dokumentů řízení projektů a práce s nimi
- klíčové dokumenty a jejich význam,
- vztah k milníkům a mimořádným událostem,
- řídicí versus věcné výstupy projektu, význam pro produktové řízení projektu.
• Dokumenty řízení projektů
- projektový záměr,
- plán projektu,
- plán etapy,
- zpráva z průběŞného hodnocení etapy,
- zpráva o čerpání zdrojů projektu,
- protokol o ukonÄŤenĂ­ etapy,
- protokol o ukonÄŤenĂ­ pracĂ­ na projektu,
- závěrečná zpráva z projektu,
- zápis z jednání,
- předávací protokol,
- akceptaÄŤnĂ­ protokol,
- denĂ­k projektu,
- projektová změna.
12.10.2011 - 12.10.2011; 9:00 - 16:00