Cílová skupina :Víte komu a jak předávat úkoly?
Jakým způsobem podporujete rozvoj týmu i jednotlivců? Je to vůbec potřeba?
UmĂ­te se prosazovat a zároveĹ? motivovat druhĂ©?
Zaměření :Po absolvování kurzu :
budete umět vybírat a zadávat správné úkoly správným podřízeným,
zlepšíte se v komunikaci s druhými při vedení podřízených a řízení výkonu,
porozumíte situačním stylům vedení a jejich roli v účelné organizaci práce a budete je umět pouŞít.
Program školení :• Delegování – principy a základy (kritéria výběru osoby a úkolu).
• Roztřídění úkolů a vymezení oblastí práce k delegování.
• Situační vedení pracovníků – dle rozvoje poŞadovaných dovedností.
• Koučující přístup – vedoucí jako trenér podřízených.
• Instrukt᪠– srozumitelné zadávání instrukcí a specifikace úkolů.
• Podporující a mentorský přístup – vstřícné zaškolování.
• Kaskádování cílů a úkolů.
• Umět efektivně přidělit pracovní úlohy.
• Přímá komunikace s podřízenými – zásady.
• Empatická a asertivní komunikace při prosazování cílů.
• Případové studie.
3.10.2011 - 3.10.2011; 9.00 - 16.00