Komu je kurz určen

Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Co Vám předáme / co Vás naučíme

- jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování

- pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby

- přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)

- využití role MPS (Master Production Schedule)

- vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance

- používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek

- správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby

- aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby

- vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)

- využití počítačových simulací pro plánování a řízení výroby

- nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků

- používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby“

- aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů

Kdo Vás bude školit

Hlavním školitelem je vždy některý z členů lektorského sboru Logistické akademie, který si může přizvat hosty – experty na dílčí témata.