Máte problémy s motivací svých spolupracovníků? Chcete si porovnat vaši personální činnost s nejmodernějšími trendy personalistiky? Potřebujete získat novou inspiraci pro řízení a hlavně hodnocení práce spolupracovníků? Potřebujete praktický a uchopitelný návod na řízení lidských zdrojů?

ODBORNÝ GARANT KURZU: Ing. Vladimír Štekrt, Ph.D., MBA

CÍLOVÁ SKUPINA
Workshop je určen všem majitelům a manažerům malých a středních firem, personalistům a ostatním manažerům, kteří řídí své spolupracovníky.

KONKUREČNÍ VÝHODA KURZU – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM:

V tomto workshopu se naučíte nejen řešit problémy a konflikty vznikající při řízení spolupracovníků ale především jak předcházet těmto negativním jevům. Naučíte se rozpoznávat důležité body motivace svých spolupracovníků a využít je pro celkové zlepšení výsledků vašeho podniku. Společně si na konkrétních příkladech ukážeme jak budovat efektivní systém hodnocení pracovníků. Seznámíte se všemi základními prvky systému hodnocení, které si i prakticky vyzkoušíte. Budete schopni se orientovat v problematice hodnocení pracovníků a tyto systémy zavádět do praxe. To vše interaktivní metodou lektor – posluchači!

Přineste si svoji konkrétní případovou studii nebo svůj problém! Budeme je společně řešit!

DÉLKA PROGRAMU
1 den
Celý program se uskuteční v prostorách společnosti ICV – Institut certifikovaného vzdělávání, s.r.o., Křižíkova 16, 186 00 Praha 8 – Karlín. Rozsah je od 9:00 do 16:30 hodin.

OBSAH PROGRAMU – 30 % TEORIE A 70% PRAXE

• Motivace pracovního chování,


• Motivace a její role v životě člověka,


• Motivace pracovního výkonu,


• Motivační prostředky vedoucího pracovníka,
  
  
  
  
  • motná motivace,
  
  
  • Nehmotná motivace,
  
  
  
  
  


• Personální hodnocení jako nástroj motivace,


• Hodnotící pohovor,


• Pochvalný a vytýkací dopis,
  
  
  
  
  • Hlavní zásady,
  
  
  • Právní rámec,
  
  
  • Praktické vzory,
  
  
  
  
  


• Zpětná vazba,


• Tvorba systému personálního hodnocení,
  
  
  
  
  • Postup tvorby,
  
  
  • Praktické vzory možných hodnocení,
  
  
  
  
  


• Hodnotící kritéria,
  
  
  
  
  • Měřitelné ukazatele,
  
  
  • Hodnotitelné (neměřitelné) ukazatele,
  
  
  
  
  


• Jak prakticky vybudovat systém personálního hodnocení,
  
  
  
  
  • Systémové kroky implementace,
  
  
  • Časový rámec implementace!
  
  
  
  
  

METODY
Výklad, diskuse, příklady z praxe, ukázky hodnotících systémů, nácvik pohovorů, řešení vašich případových studií!