V současném managementu dochází ve firmách k zásadním změnám jejich organizačních struktur (zeštíhlování, uvolňování pracovníků, úspory nákladů, zvyšování flexibility, zkracování cest k přímému zákazníkovi a na trh apod.) Společnosti racionalizují svoje činnosti. Vzniká procesní řízení těsně spjaté s vytvářením týmů.

Týmy jsou základním článkem tvorby hodnoty firmy. V mnoha firmách je však práce s týmy spíše fikcí a přáním.

ODBORNÝ GARANT KURZU: Ing. PhDr. Jiří Stýblo, CSc.

HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU

Cílem programu je poskytnout přímá doporučení a náměty pro budování a vedení týmů v procesní organizaci a zdůraznit specifika, kterými se od „ standardního „ managementu podstatně liší.

Současně je také cílem vysvětlit podstatu řízení projektů a práce s týmovými specialisty

(zejména s ohledem na inovační projekty) a podat důkazy, že týmy a projektové struktury jsou nosnými organizačními jednotkami perspektivní podnikatelské kultury, která je perspektivní a dbá na synergické efekty a výsledky.

Účastníci si ověří charakteristiky vlastního profilu osobnosti pro práci v týmech a poznají, které týmové role jsou pro ně typické.

Cílová skupina

Manažeři všech řídících úrovní, vedoucí a členové týmů, projektoví specialisté, podnikatelé a odborná veřejnost, které jde o poznání reálných a podložených možností firmy v procesním a projektovém řízení.

Délka kurzu

1 den

Obsah programu

Příčiny a podstata vytváření procesní organizace a týmů

• Od skupiny k týmům


• Struktura a výběr členů týmů


• Pravidla týmové spolupráce a týmového vedení


• Profil a výběr vedoucího týmu


• Role v týmu


• Komunikace v týmu


• Stadia vývoje týmu


• Organizace práce v projektových týmech


• Specifika vedení inovačních týmů


• Testy týmových rolí (praktická aplikace)


• Panelová diskuze