Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
Pokud stále ještÄ› váháte, zda vám pomĹŻĹže nejoblíbenÄ›jší projektová metodika v kompetencích a kvalifikacích, uĹž nemusíte. Tento kurz je ve znamení rychlého briefingu a pochopení o ÄŤem je projektové Ĺ™ízení. Dozvíte se proÄŤ je tento standard nejoblíbenÄ›jším nejenom v ÄŚR, ale i ve svÄ›tÄ›. Poznáte sílu nejpraktiÄŤtÄ›jší metodiky souÄŤasnosti. Nikdy zde nebyla vÄ›tší pĹ™íleĹžitost minikurzu na projektové Ĺ™ízení. Na vlastní oÄŤi uvidíte, proÄŤ ti, co to myslí s projektovým Ĺ™ízením váĹžnÄ› nosí mezinárodnÄ› uznávanou certifikaci PRINCE2.
Jaký je rozdíl mezi proaktivním a reaktivním projektovým manaĹžerem? ProÄŤ v projektech stále opakujeme stejné chyby? Na nÄ›které z nich rychle zapomeneme, ale jiné mají fatální dopady. Jsem ve stavu, kdy Ĺ™eším pĹ™íÄŤinu, nebo napravuji dĹŻsledky selhání a špatných rozhodnutí? PoloĹžili jste si nÄ›kdy otázku, jaké jsou nejÄŤastÄ›jší chyby a vlastnosti „neúspÄ›šných“ projektĹŻ? Je statisticky prokázáno, Ĺže nejÄŤastÄ›jší chyby jsou:
NedostateÄŤné, ÄŤi nereálnÄ› naplánované Ĺ™ízení kapacit a úkolĹŻ.
NestaÄŤíme koordinovat a Ĺ™ídit projekt, ten nás postupnÄ› pohlcuje.
Neefektivní komunikace se zainteresovanými stranami, kdy zákazník ve výsledku nedostává co oÄŤekával – nechce pĹ™evzít dílo.
Nemáme potĹ™ebnou kontrolu nad vývojem projektu, chyby a problémy se Ĺ™eší reaktivnÄ› a více ménÄ› pozdÄ›. Projekty se dostávají do ztráty.
Špatná ÄŤi Ĺžádná kontrola kvality výstupĹŻ z dílÄŤích etap, vznikají tak následnÄ› problémy s akceptací projektu.
Bez projektového Ĺ™ízení ti, kteĹ™í participují na projektu, nebo jej Ĺ™ídí, jsou v roli vlastníkĹŻ (sponzorĹŻ) projektu mohou mít rozdílná oÄŤekávání a pĹ™edstavy o tom, jak by mÄ›l být projekt organizován a jaká jsou kritéria pro splnÄ›ní dílÄŤích ÄŤástí projektu.
Dopady na tým nejsou pozitivní – chybí vyjasnÄ›né - definované kompetence a odpovÄ›dnosti, projekty provází zmatky. Bez projektové metodiky jsou projekty dokonÄŤeny jen zĹ™ídka vÄŤas, se schváleným rozpoÄŤtem a v poĹžadované kvalitÄ›. SprávnÄ› manaĹžersky Ĺ™ízený projekt je ten, ve kterém mají VŠICHNI zainteresovaní jasno:
jaké jsou cíle, potĹ™eby a oÄŤekávání projektu
ÄŤeho musí být dosaĹženo a s jakým výsledkem
jaké jsou povinnosti, role, odpovÄ›dnosti zainteresovaných stran
Jiný kurz v jiné ceně : Školení je určené pro začínající a mírně pokročilé tvůrce obsahu intranetu založeného na technologii SharePoint. Cílem školení je efektivní zvládnutí tvorby a správy obsahu firemního intranetu pomocí webů, stránek a aplikací.
Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS + Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Senior projekt / proces manažer a ARIS máte certifikaci PRINCE2 znáte metodiku lean a six sigma vás nerozhází, když se zadání občas změní pod rukama máte..., Praha
Data Business Analyst opportunities such as with Microsoft [Azure, PowerApps], Project Management [Prince2, PMI], Service Management [ITIL], Agile..., Praha
Junior Sustainability Consultant ], project management [Prince2, PMI], service management [ITIL], agile development [Scrum, SAFe], DAMA, Salesforce, coaching..., Praha
Junior Sustainability Consultant ], project management [Prince2, PMI], service management [ITIL], agile development [Scrum, SAFe], DAMA, Salesforce, coaching..., Praha
Manažerské kurzy
Další podobné školení nebo kurzy # PRINCE2 Intro Zásady projektovĂ©ho Ĺ™ĂzenĂ
