Hlavní cíle programu

Seznámit účastníky s podmínkami pro odhalení možností změny ve firmě, postupy pro přípravu změny, překonání odporu ke změně, její prezentaci zaměstnancům a úspěšnou implementaci.

Cílová skupina

Workshop je určen všem majitelům a manažerům malých a středních firem a ostatním manažerům na všech úrovních řízení.

konkureční výhoda kurzu – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM:

V tomto workshopu se naučíte pracovat s konkrétními zádrhely daného tématu a případnými problémy, které mohou ve Vaší společnosti nastat. Společně rozpracujeme postupy a možnosti vyřešení konkrétních případů tak, aby Vám tento workshop pomohl najít konkrétní směry a postupy řešení.

Přineste si svoji konkrétní případovou studii nebo svůj problém!

OBSAH PROGRAMU – 30 % teorie a 70% praxe

• Analýza systému řízení firmy, Model EXCELENCE EFQM, měření inovační výkonnosti firmy a analýza procesního řetězce – vybrané nástroje pro poznání potřeby změny ve firmě


• Metodický postup při rozhodovací činnosti o změně


• Osobnostní typologie manažera změny


• Analýza ochoty zaměstnanců akceptovat změny


• Překonání odporu zaměstnanců ke změnám


• Získávání nápadů k řešení obsahu změny


• Implementace změny


• Proces identifikace problémů plynoucích ze změn


• Podmínky úspěšnosti změny a nejčastější příčiny neúspěchu při realizaci změny


• Prezentace změny

METODY

Výklad, diskuse, příklady z praxe, cvičení, videoprogram