Je vaše firma připravena na nečekávané incidenty nebo havárie, které mohou narušit provoz firmy a ovlivnit hospodářské výsledky nebo vaši pozici na trhu? Chrání váš IT plán obnovy vaše klíčové procesy a činnosti nebo jen navyšuje IT náklady?
A co když
- vaše firemní prostory nebude možné po nějakou dobu používat,
- odejdou nebo náhle vážně onemocní vaši klíčoví (nepostradatelní) pracovníci,
- přeruší dodávky váš klíčový dodavatel?
Kdo se ujme krizového řízení ve vaší firmě?
Kdo bude zodpovědný za zjištění aktuálního stavu a zajištění alespoň nejnutnější úrovně provozu?
Kdo a jakým způsobem bude komunikovat se zaměstnanci, externími subjekty a médii?
Nad těmito i dalšími situacemi se zamýšlí  BCM.

Kurz je určen vedoucím pracovníkům firem, kteří mají zájem se dozvědět, jak zabezpečit nejnutnější provoz firmy v případě vážných incidentů nebo havárií.

- budete vědět, co to je BCM a jak se liší od Řízení rizik,
- dozvíte se, jak analyzovat firemní procesy a identifikovat oblasti, kterými by se BCM mělo zabývat (rozsah BCM),
- naučíte se určit optimální firemní strategii BCM,
- dozvíte se, jak BCM implementovat a začlenit do firemní kultury,
- budete vědět, jak systém BCM udržovat aktuální a jak ho dále zlepšovat.

• Co je to BCM a základní terminologie.

• Norma ISO 22301 Societal security — Business continuity management systems — Requirements.

• Příprava na zavedení BCM.

• Začlenění BCM do kultury organizace.

• Nastavení programu BCM a specifikace jednotlivých projektů v jeho rámci.

• Definice firemní politiky BCM.

• Analýza dopadu incidentů na obchodní činnosti (Business Impact Analysis).

• Definice firemní strategie BCM.

• Příprava BC plánů pro klíčové oblasti.

• Testování BC plánů.

• Monitorování, údržba a zlepšování BC plánů.