O co jde?

• O leadership, v první řadě.
• O vaši schopnost vést a inspirovat k tomu nejlepšímu ve vás i v ostatních.
• O odvahu stavět na principech.
• O vizi, kterou následujete.
• O rozhodnutích, která učiníte.
• O váš potenciál měnit svět kolem sebe.

ale také

• O respekt k člověku, k jeho jedinečnosti, křehkosti i síle dosáhnout změn přesahující hranice společnosti i času.

Jak a proč?

• Zážitková metoda je nejúčinnější způsob osvojení principů. Díky emocionálnímu napojení a spojení s osobními hodnotami dochází ke komplexnímu pochopení a okamžité schopnosti získané zkušenosti také použít.

• Příběhy a myšlenky osobností našich dějin jsou pro nás kulturně i mentálně nejbližší. Dokážeme jim rozumět, dokážeme se do nich vcítit. Chápeme dopady jejich životních rozhodnutí i postojů, vnímáme je v naší každodennosti. A právě díky tomu se s nimi dokážeme snadno identifikovat, rychle přejímat vzory i principy skryté za dějinnými fakty. Naše hodnoty splývají a my se učíme rychleji než z učebnice.

Co si o tom myslí ti, kteří se zúčastnili úvodní konference?

„Tento kurz je krásným příkladem toho, jak dělat věci jinak. Prožili jsme v rámci cvičení zásadní rozhodovací procesy našich dějin a "nechali to na sebe působit. Z prožitků jsem si odnesla mnoho užitečných poznatků a chování systémů a mnoho námětů k přemýšlení. Život se pro mě stal pestřejší, neboť vidím souvislosti, které jsem dříve neviděla." Kateřina Čapková (reditelka Excon)

"Kurz pro mne znamenal nevídaně hluboký a pravidvý pohled na leadership. Děkuji i za podnícení odvahy a leadera ve mně." Lenka Procházková (obchodní ředitelka Titbit)

"Jsem přesvědčený, že se Vám podařilo připravit ojedinělý a výjimečný koncept osobního rozvoje na platformě historické zkušenosti našich předků. Upřímně reflektuji, nenudil jse se. Odnáším si silné zážitky, které jsou mi nápomocny na cestě za odvážnějším a autentickým leaderem." Ing. Daniel Pristach (Managing Director E-consutling)

"Opravdu jsem nečekala uvědomnění si tolika souvislostí a možnsotí využití v praxi. Tréninková část byla náročná jako vždy, ale tak to má být!" (Mirka Bartošová, HR manager, Wüstenrot)

"Pro všechny, kteří jsou již "přeškoleni" tradičními postupy a ohraným know-how jednoznačně doporučuji tento ucelený a hluboký rozvojový ¨program. Skrze zážitkové metody se velmi rychle a velmi hluboko dostanete k tématům jako rozhodování, vzory, emoce v projevech, hierarchie, zacházení s mocí, osobní svoboda v práci apod. Zároveň získáte přehled o národních kořenech našich charakterů a budete moci nahlédnout do často opomíjených, resp. v zásadě nereflektovaných oblastí - jak charakter národa ovlivňuje naše leaderovství, morálku, postoje ... navíc trojice vysoce zkušených a osobnostně vyzrálých lektorů dodává celku punc originality, unikátnosti a lidské hloubky." Milan Klindera (Head of Training and Coaching of Branch)

"Pro mě to bylo vrácení se ke kořenům, ze kterých jsem vzešla. Po dlouhé době jsem měla prostor pro silný sebezážitek v souvislostech našich dějin, který je o to zajímavější, že jsem měla možnost nahlédnout do zážitků ostatních účastníků. Není to o glorifikaci naší historie, ale o pohledu,že vše má v historii místo i události, které obecně hodnotíme jako negativní." Kateřina Kučerová (systemický kouč a terapeut)

"Bylo to úplně jiné než ostatní kurzy, příjemně ozvláštněné." "Donutilo mě to zamyslet se nad některými věcmi." "Překvapilo mě to krásné propojení." "Je dobré se občas k minulosti vrátit, nežít jen tady a teď." "Je dobré si uvědomit, že neúspěch může být výzvou, která nás posune dál." (účastníci jednodenní "ochutnávky" z ČMSS)

„My, Češi, jsme překvapeni, že se někdo baví o českém leadershipu. Je to nezvyk. Čím víc se ale budeme o tomto tématu bavit, tím obrněnější bude naše země proti demagogům a tím silnější bude naše šance na lepší cestu k demokracii.“ Jan Diblík

„Návrat domů. Jsme světoví, jen to nevíme.“ Pavel Kosorin

Kde a kdy je to možné?

I na tuto otázku máme odpověď:

Časový harmonogram:

Prostředí umocňuje zážitek, a tím míru toho, co se učíme. Proto jsme pro Vás vybrali kouzelnou lokalitu rodinného penzionu u Zvíkova s dlouhou historickou tradicí.

Naše vize

Naším cílem je zobecnění historické zkušenosti našich předků pro náš praktický život, jak při vedení organizacích, tak v životě uprostřed občanské společnosti. Jde nám především o kultivaci leadershipu, tj. schopnosti vést druhé lidi a dosahovat excelentních výsledků, prostřednictvím vyzdvižení pokladů naší humanistické myšlenkové tradice a pochopením vývoje našich dějin. Naše zkušenost říká, že lidé dokážou pochopit dynamiku v organizacích lépe příměrem z rodinného života nebo zkušenosti z vývoje společnosti.

Dalším důležitým faktorem našeho snažení je posílit sebevědomí lidí, neboť jeho nízkou úroveň považujeme za jeden z největších problémů naší země.

Vedení lidí můžeme vnímat také jako umění, ke kterému je potřeba kreativity, všeobecného rozhledu, širších kontextů. Řídíme-li lidi, je naší povinností obstarat si vzdělání, snažit se rozumět sobě a vlastnímu příběhu o svých zdrojích; učit se umění sebereflexe.

Ideální profil absolventa – k čemu směřujeme?

• Dostane se za hranice „malého“ myšlení, tj. myšlení bez sebevědomí, bez kontextu a přesahu – k posílení identity člověka plně ukotveného v tom nejlepším z odkazu svého národa.
• Rozšíří si pochopení toho, kdo je, k pochopení toho, kdo jsme a kam směřujeme – v kontextu rodiny, firmy a společnosti.
• Bude vědomě propojovat vše, čeho jsme součástí, aby jako osobnost dosahoval integrity a konzistence.
• Na základě hlubšího pochopení historických událostí si rozvine své systémové myšlení, které pak může použít jak při řízení firmy tak k formulaci svých občanských postojů.
• Bude řídit lidi jinak než přímo – vyzařovat moudrost a zkušenost, která je pro ostatní následováníhodná.
• Bude uvědomělý, statečný, vzdělaný, moudrý a respektuplný, bude vnímat věci v širším kontextu, bude mít ostatním co říci, bude mít vizi.

Nové vzdělávání – jakým způsobem ve workshopech pracujeme?

• K jednotlivým konceptům (jako je např. strategické myšlení, systémové myšlení, schopnost spolupráce, „malé“ a „velké“ myšlení apod.) budeme přiřazovat jednotlivé historické postavy, jejich životy a myšlenky a související historické události.
• Zážitková metoda – třeba na Kostnický koncil nebo Mnichovskou konferenci – protože věříme, že sebezážitek z role nám umožní lépe se vcítit do kůže aktérů a připravit sami sebe na důležitá rozhodnutí našeho života.
• Dostanete možnost studovat výtah z nejvýživnějších myšlenek a historických událostí, aniž byste museli číst tisíce stránek.
• Nepůjde nám o objektivní fakta (tak to je), ale o jejich interpretaci v širších souvislostech (jedna z možných) skrze vyprávění příběhů těchto lidí a toho, co bylo za tím, že byli takový a takto přemýšleli a jednali. Budeme hledat příklady jejich myšlení a konkrétních událostí, kde se to projevilo.
• Budeme přemýšlet o tom, jak nás ovlivňuje místo narození (doba a národ).
• Budeme diskutovat o tom, jak pracovat s problémy demokracie.
• Budete reflektovat svoje vlastní potřeby a hodnoty: po čem v životě doopravdy toužíte? Jakou společnost chcete vytvářet a spolubudovat? Jak se vám to daří? Co můžete udělat pro to, aby se vám to dařilo lépe?
• Naučíte se nahrazovat stížnosti a kritiku jasným formulováním svých potřeb. Promyslíme: co dělá historické nebo současné osobnosti lídry – čím to je? Které z těchto vlastností máme a používáme jako lídři my sami? Jak v sobě rozvíjet přemýšlení o mně jako osobnosti?
• Naučíte se vyjadřovat své hodnoty a přesvědčivě pro ně získávat ostatní.
• Dokážete rozlišovat mezi skutečnou etikou (svým svědomím) a zříkání se zodpovědnosti „dodržováním pravidel“.
• Vytvoříme společně „desatero uvědomělého občana“, „desatero následováníhodného vůdce“ a „desatero uvědomělého zaměstnance“.
• Vytvoříte si své vlastní (osobní) „desatero“.
• Přiblížíte se k tomu, jak zažehnout v lidech nadšení.
• Zlepšíte se ve svých rétorických dovednostech: budete se umět lépe vyjádřit, zargumentovat svůj názor a ustát ho proti kritice.

Kde jsme se inspirovali – z kterých myšlenkových zdrojů čerpáme?

Jan Hus, Jan z Poděbrad, Jan Amos Komenský, Karel Havlíček Borovský, Jaroslav Hašek, T. G. Masaryk, Emanuel Rádl, Tomáš a Jan Baťové, Otokar Březina, František Bílek, bratři Čapkové, Jan Patočka, Egon Bondy, Václav Havel.

Co se již stalo – z kterých historických událostí čerpáme?

Kostnice 1415 a husitské hnutí, Bílá hora 1621 a pobělohorský exil, 19. století a národní obrození, vznik Československa 1918 a budování První republiky, Mnichovská dohoda 1938 a protektorátní teror, Únor 1948 a uchopení moci komunisty, Pražské jaro 1968 a okupace, události roku 1989 a změny společnosti.

Program workshopů:

1. a

2. den:

Zaměříme se na osobní prožitek, poznání síly příběhu, a vybereme si, s čím se chceme identifikovat (co nás oslovuje). Výstupem bude osobní kontrakt (co chci od kurzu získat), propojení obsahu se smyslem lídrovské profese.

Odvaha a sebeuvědomění

Životní rozhodování a odvaha řešit dilemata u J. Husa, J. A. Komenského, T. G. Masaryka a J. Čapka – různé projevy téže podstaty
Předválečný pacifismus Přemysla Pittra a etikoterapie Ctibora Bezděka ve světle postmoderní moci bezmocných Václava Havla
Paralelní světy Jana Patočky a Egona Bondyho – přesahové myšlenky z izolovaného ostrova

Vnímání nadčasových souvislostí

Husova „Pravda vítězí“ a Komenského víra ve „všenápravu věcí lidských“.
Koncept demokracie u českých humanistů a poučení z „krizového vývoje“ (naší historie).
Doby temna naší historie: které to byly a čím byly charakteristické? Jak k nim došlo?

3. a

4. den:

Budeme se akčně a sebezážitkově zabývat naší schopností spolupracovat, respektuplně komunikovat a dosahovat konsensu. Budeme zkoumat, jak umíme vládnout sami sobě.

Spolupráce s druhými
Jiří z Poděbrad a jeho vize společnosti národů – české volání po kooperaci
Česká politická reprezentace a Mnichovská dohoda – proč nás naši spojenci zradili?
Demokracie T. G. Masaryka a občanská společnost V. Havla – od kolektivního k individuálnímu prožívání světa okolo nás

Schopnost vládnout si
Husova etika pravdivosti – hodnoty, pro které má vždy smysl bojovat
Komenského a Masarykovy představy o dobrém vládnutí – moderní syntéza pro současnost
Ztráta důvěry v důsledku třicetileté války – bez perspektivy není růstu v žádné organizaci
Pražské jaro a vpád vojsk Varšavské smlouvy – přijetí „nevyhnutelného“

5. a 6. den:

Na cestě od osobního růstu přes vzájemnou spolupráci se dostaneme k vytváření synergie a budování systému společnosti. Kruh uzavřeme návratem k osobnímu kontraktu účastníků.

Strategické myšlení

Strategie v myšlení katolíků v období kolem třicetileté války – proměna světa v baroku
Vztah svobody a prosperity v myšlení Komenského zakotvený ve „všemoudrosti“
Baťova koncepce globální firmy na základě úsilí a zodpovědnosti jednotlivců

Vznikání synergie

Vize sociální spravedlnosti v husitském hnutí a udržitelný rozvoj ekonomiky současnosti
Budovatelský étos národního obrození a první republiky – pohled na princip „Národ sobě“ optikou 21. století
Svoboda a pluralita jako nejefektivnější způsoby dosahování výsledků ve firmě i ve společnosti – vozové hradbě husitů i moderním technologiím vdechují život stejné principy
Rozvoj osobnosti a vytváření zdravých sociálních systémů – svobodné firmy budoucnosti