Strategický nákup nevede pouze ke snížení dodavatelských cen. Hlavním úkolem strategicky řízeného nákupu je nakupovat ve správné kvalitě, kvantitě a čase, od správného a bezpečného dodavatele. Strategický nákup se dlouhodobě a systematicky zaměřuje na uspokojení potřeby interního zákazníka, na kontrolu všech finančních prostředků a na vyhledávání prostoru pro možné úspory, na optimalizaci nákupního procesu a zvýšení jeho flexibility, na snížení nákupního rizika, podporuje inovace a vývoj. Tímto podstatným způsobem přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti, k dosažení firemních cílů a v neposlední řadě ke zvýšení její hodnoty. Jak Vám tento seminář pomůže ve vaší nákupní praxi:
* => Získáte informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického řízení nákupu
* Naučíte se používat metody optimalizace procesu nákupu a snižování jeho nákladů
* Naučíte se aplikovat jednoduchou metodiku pro nastavení pravidel nákupu, určení pře
Strategický nákup nevede pouze ke snížení dodavatelských cen. Hlavním úkolem strategicky řízeného nákupu je nakupovat ve správné kvalitě, kvantitě a čase, od správného a bezpečného dodavatele. Strategický nákup se dlouhodobě a systematicky zaměřuje na uspokojení potřeby interního zákazníka, na kontrolu všech finančních prostředků a na vyhledávání prostoru pro možné úspory, na optimalizaci nákupního procesu a zvýšení jeho flexibility, na snížení nákupního rizika, podporuje inovace a vývoj. Tímto podstatným způsobem přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti, k dosažení firemních cílů a v neposlední řadě ke zvýšení její hodnoty. Jak Vám tento seminář pomůže ve vaší nákupní praxi:
* => Získáte informace a praktické dovednosti pro zavedení a používání nástrojů strategického řízení nákupu
* Naučíte se používat metody optimalizace procesu nákupu a snižování jeho nákladů
* Naučíte se aplikovat jednoduchou metodiku pro nastavení pravidel nákupu, určení přesných rolí a jejich odpovědností

Obsah: Co se dozvíte:

• Jaké jsou trendy v oblasti nákupu
• Jakým klíčovým činnostem se při řízení nákupu věnovat a proč
• Na které klíčové procesy nákupu se zaměřit a proč
• Jak identifikovat pracovní role a rozdělit odpovědnost
• Jaké jsou klíčové parametry výkonnosti nákupu
• Proč je důležité rozdělení nakupovaného zboží a služeb
• Jaké faktory ovlivňují strategii nákupu a jak ji optimálně nastavit
• Jaké analýzy se k oblasti nákupu vztahují a jak je použít v praxi
• Řízení rizika v nákupu
• Jak rozvíjet oddělení nákupu a zvyšovat jeho efektivitu
• Proč je důležitá IT podpora nákupu a jak ji využít pro vyjednání lepších dodavatelských podmínek a cen